Commision du Personnel

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Commision du Personnel

• Objet définir les modalités de fonctionnement
  de la CP
• Concerne les agents ITA et IATOS
• Effectif de lISM
• 30 ITA CNRS 10 S.C. 19 Groupes
• 26 IATOS 10 S.C., 14 Groupes

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Modalités de Fonctionnement

• Intervention sur lavancements au choix
• Intervention sur la Prime de Participation à la
  Recherche (PPRS)

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Proposition de Fonctionnement

• 1- Lentretien
• Entretien réalisé par le responsable hiérarchique
  directe (N1)
• Le Directeur pourra recevoir à la demande les
  personnels qui le souhaitent.
• Rédaction du dossier par le responsable
  hiérarchique direct (N1)
• Retour des dossiers et des propositions
  davancement à la Responsable Administrative et
  Financière (une aide en amont peut être apportée
  aux chefs de groupe qui le souhaitent)

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Proposition de Fonctionnement

• 2- Examen des dossiers
• Les dossiers rédigés des agents proposés à un
  même type davancement pourront être examinés par
  les membres de la Commission avant la réunion
• Les dossiers seront classés selon les critères
  mentionnés plus bas
• Le classement de la Commission sera communiqué
  par le Directeur aux agents

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Outils à disposition

• Référentiel  fiches emploi type 
• Liste des agents promouvables
• Possiblités davancement
• Dossier rédigé par lagent et le N1
• Trame pour lentretien individuel (guide)

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Critères de classement

• 1- Critères de connaissance et de compétences
• Connaissance générales et techniques acquises à
  travers la formation et lexpérience
• Compétences techniques savoirs faire propres au
  métier exercé et exigés dans le corps ou grade
  supérieur
• Compétences organisationnelles les savoirs
  faire attendus dans le corps ou grade supérieur
  que lagent a démontrés en matière de définition
  de priorités, de planification ou dorganisation
  dans son travail

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Critères de classement

• 1- Critères de connaissance et de compétences
• Compétences requises pour les activités détudes
  et développement (accès au corps des IR, IE et
  AI)
• Les savoirs-faire attendus dans le corps ou
  grade supérieur que lagent a démontrés en
  matière de conception et de développement de
  techniques et méthodes nouvelles, études
  spécifiques réalisées et leur impact

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Critères de classement

• 1- Critères de connaissance et de compétences
• Compétences de valorisation / transfert /
  diffusion (accès au corps des IR, IE et AI)
• Les savoirs-faire attendus dans le corps ou
  grade supérieur que lagent a démontrés en
  matière de diffusion et de transfert de
  connaissances liées à sa fonction, et leur impact
• Compétences dencadrement (accès au corps des IR,
  IE et AI)
• Les savoirs-faire attendus dans le corps ou
  grade supérieur que lagent a démontrés en
  matière danimation déquipe en tant que
  responsable hiérarchique, en tant quanimateur
  dun projet de recherche, en tant que
  coordinateur déquipes

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Critères de classement

• 2- Critères dexpérience et de responsabilité
• Parcours professionnel de lagent
• Progression dans lacquisition de connaissances,
  de compétences et de niveau de responsabilité
  figurant dans le parcours professionnel qui
  peuvent être valorisés dans le corps ou le grade
  supérieur
• Responsabilité confiée et missions exercées
• Le niveau dautonomie et de décision confiée à
  lagent dans lexercice de ses fonctions
• Limpact de ses actions et décisions dans un
  programme de recherche ou un projet administratif

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Critères de classement

• 3- Critères daptitudes et de capacités
• Adaptation et polyvalence
• Aptitude à mobiliser ses connaissances et à
  exercer ses compétences dans des environnements
  et situations professionnelles nouveaux
• Aptitude à satisfaire des demandes nouvelles et
  multiples
• Autonomie
• Capacité à mener à bien une mission /
  activité / tâche jusquau résultat final, sans
  nécessité dun contrôle intermédiaire
• Capacité de se procurer les informations /
  moyens nécessaires à leur prise en charge.

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Critères de classement

• 3- Critères daptitudes et de capacités
• Aptitudes à lencadrement (accès au corps des IR,
  IE et AI)
• Capacité à fixer des objectifs, les faire
  partager par une équipe et les décliner
  individuellement
• Capacité à organiser, suivre et mesurer
  lactivité
• Capacité à négocier, à arbitrer et à décider
• Capacités relationnelles
• Capacité à dialoguer avec ses interlocuteurs, à
  écouter leurs attentes et prendre en compte leurs
  contraintes, à faire valoir ses propres attentes
  et contraintes
• Capacité de nouer des coopérations durables avec
  ses interlocuteurs
• Capacité à sintégrer à une équipe et à
  sinscrire dans un travail collectif

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PPRS

• Quest ce quune PPRS ?
• Prime attribuée par semestre aux ITA CNRS pour
  une contribution directe ou indirecte à la
  recherche pendant la période de référence
• Elle peut être majorée ou minorée en fonction de
  la qualité du service rendu au cours du semestre
• Prime variable et personnelle

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PPRS

• Quels critères dattribution ?
• Critères liés à la qualité de la tenue du poste
  de travail
• Critères conjoncturels liés aux évènements
  spécifiques au semestre de référence

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PPRS (modalités de fonctionnement)

• Les propositions de compléments de prime seront
  formulées par les Chefs de groupe, le Responsable
  Administratif et Financier à lappui dun
  argumentaire.
• Les demandes seront examinées et classées en
  Commission du Personnel