MISE EN UVRE D UNE CERTIFICATION ISO 14001

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MISE EN UVRE D UNE CERTIFICATION ISO 14001
Agir pour moins polluer
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Sommaire
MISE EN UVRE D UNE CERTIFICATION ISO 14001
Présentation rapide du Groupe Sacred. Finalités
et objectifs de la démarche environnementale. La
certification 14001 et notre cadrage. La
démarche SACRED EUROPE implication du
Personnel, solutions et ressources. Bilan et
expériences. Conclusion et quelques
chiffres. Questions réponses Visite du site.
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Finalités et objectifs de la démarche
environnementale
MISE EN UVRE D UNE CERTIFICATION ISO 14001

• Finalité
• - Répondre aux attentes des clients.
• - Mise en conformité du site vis-à-vis de la
  réglementation.
• - Mobiliser et motiver le personnel.
• - Développer lamélioration continue et le
  management ( Propreté, gestion déchets.).
• - Le groupe Sacred sengage dans la démarche
  environnementale par la certification dun site.
• Objectifs
• - Améliorer limage de marque, la communication
  et le management global pour les clients.
• - Avoir un site en conformité réglementaire et
  anticiper les nouveaux textes.
• - Intégration du personnel dans la vie du
  système environnemental.
• - Maîtriser les coûts, optimiser les ressources.
  ( Déchets, énergie, MP).

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La certification 14001
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L'ISO 14 001 est un système de management
environnemental en cohérence et synergie avec
les normes d'assurance Qualité ISO 9000. C'est
une démarche volontaire de l'entreprise.   Les
grandes lignes directrices de l'ISO 14 001 sont
- Engagement et définition d'une
politique environnementale. - Analyse
de l'état environnemental de l'entreprise sur le
plan réglementaire et non réglementaire.  
- Identification des actions à entreprendre
en vue de réduire les impacts tant du point de
vue technique que du coût induit.  
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La certification 14001
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Planification des actions à entreprendre en vue
de réaliser sa politique environnementale.  
Mise en uvre de moyens de mesure et d'évaluation
permettant de constamment améliorer le système
et sa performance environnementale.   Le site
SACRED Europe fait l'objet dune certification
par lAFAQ en date de avril 2006 (ISO
9001 version 2000, ISO/TS 16949 version 2002 et
ISO 14001 Version 2004) et dispose aujourd'hui
dun système de management intégré et utilisable
par les autres unités du Groupe.
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Notre cadrage
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La Direction du groupe SACRED à nommé le site
Alsacien comme site pilote. Cette volonté de
certifier dabord une filiale sexplique par
différentes raison - Lavancement de la région
dans la culture du respect environnemental. - La
performance du site en terme de management
qualité. - La taille du site. - Lenvironnement
géographique du site et sa conception récente.
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Notre cadrage
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• De part son activité, SACRED EUROPE est une
  installation classée soumise
• uniquement à déclaration depuis sa création en
  1989 dans trois rubriques 
• la rubrique N 2661, relative à la transformation
  de polymères (matières
• plastiques, caoutchouc, élastomères, résines et
  adhésifs synthétiques) 
• - la rubrique N 2662, relative au stockage de
  polymères 
• - la rubrique N 2925, relative aux accumulateurs
  (atelier de charge).

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Notre cadrage
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Mais pour intégrer le groupe dans la démarche du
site de Vieux-Thann, une politique groupe à
dabord été développer de façon à entraîner les
autres filiale dans une logique environnementale
sans pour autant passer par une certification de
site. Le champs dapplication choisie est
 production et logistique de pièces techniques
en caoutchouc vulcanisable et thermoplastique .
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Politique du groupe SACRED
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  Le respect de notre environnement fait
partie de nos préoccupations majeures.   Nous
considérons ce sujet comme un facteur essentiel à
notre développement afin dexercer notre activité
en parfaite harmonie avec lenvironnement présent
et futur, pour notre génération et pour ceux qui
nous suivront. En engageant SACRED dans la mise
en place dun Système de Management
Environnemental, sur la base du référentiel ISO
14001, ma volonté est denclencher un processus
permanent damélioration avec pour principaux
objectifs    1.    identifier et respecter les
obligations réglementaires, accords cadres et
autres exigences environnementales. 2.   
identifier et maîtriser les risques
technologiques que nos activités pourraient
engendrer, afin de diminuer constamment leur
impact sur lenvironnement. Cette démarche est
appliquée à tous les niveaux de notre
organisation et dans tous les secteurs
dactivité. 3.    fixer des objectifs
damélioration et piloter les actions. 4.   
informer et former lensemble du personnel sur
les impacts environnementaux liés à son activité.
Une réflexion systématique est engagée tout
au long du cycle de vie de nos produits afin den
maîtriser les impacts sur lenvironnement. Pour
atteindre ces objectifs, SACRED s engage à
mettre en uvre les moyens nécessaires.   Cette
Politique est déclinée dans chacun de nos sites,
sous lautorité du Directeur du site.    
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Politique de SACRED EUROPE
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 AGIR POUR MOINS POLLUER    Dans le cadre de la
Politique environnementale du groupe SACRED, le
site de SACRED EUROPE sengage dans une démarche
de mise en place dun système de management
environnemental selon le référentiel ISO
14001.   Tous les acteurs de la société sont
concernés et seront impliqués dans la réalisation
du programme de management environnemental. Outre
le respect des obligations réglementaires et de
sa veille permanente,le processus damélioration
continue aura comme principaux objectifs, sur le
site de Vieux-Thann      La gestion des
déchets, de leurs origines à leurs
éliminations          La diminution des
consommations de ressources          La
maîtrise des risques incendie et de pollution des
eaux          La prévention des risques de
pollution accidentelle         La promotion de
la participation de tout le personnel à la
protection de lenvironnement.   Pour atteindre
ces objectifs, je mengage à être le garant de
cette politique, soutenu par le Responsable
Qualité Environnement, chargé du pilotage et de
lanimation du système.
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La démarche SACRED EUROPE
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Analyse environnementale préliminaire. Bilan de
la situation du site par rapport à la norme et la
réglementation. Choix dintégration du nouveau
système de management au système existant. SMQ
?SMQSE. Création du projet ECO 2005. Création de
la politique environnementale, groupe et du site
ainsi que rajout dans le manuel qualité de
lenvironnement. Désignation des
ressources. Information générale au
personnel. Création des relais ECO. ( formation,
participation..). Création dun planning
prévisionnel. Lister et quantifiés les activités
du sites et les produits et MP. Lister les points
de mise en conformité réglementaire. Lister les
aspects et impacts des activités et
produits. Coter les aspects et impacts pour
hiérarchiser les actions. ( activités ou
réglementaires )
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La démarche SACRED EUROPE
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Réaliser un planning des actions. ( délai,
responsable et coût ) Mise en uvre des
modifications de lorganisation sur le terrain.
(déchets, intervention, signalisation) Audit par
la DRIRE. Validation du changement dorganisation
et des actions. Créations des documents supports
manquant et rajout de la partie environnement
dans les documents existants du système de
management qualité Processus, procédures,
consignes.. Validation de la formation du
personnel. Audit dévaluation. Audit
interne. Audit préparatoire de certification. Audi
t final.
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Limplication du personnel
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Intégration du personnel au départ du projet par
- Présentation dun résumé de lanalyse
environnemental sous forme de présentation
imagée. - Désignation des relais éco sur la base
du volontariat. - Participation des relais éco
aux audits environnement. - Information des
performances par indicateurs mensuel. - Mise en
avant du site et des employés dans la presse.
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Bilan et expériences
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Points positifs Mobilisation du personnel dans
une société qui baisse sont chiffre daffaire
depuis 3 ans. Résultat très encourageants, les
dépenses seront amorties en mois de 3
ans. Démarche simplifiée commune
Qualité/Environnement Plans damélioration
confondus, intégration progressive de la
sécurité. Evolution du site par un affiche simple
et ludique. Difficultés et risques Démarche
lourde pour une PME. Difficulté réglementaire
avec risque dêtre non réglementaire (
transparence avec la DRIRE) Le personnel doit
sapproprier la démarche. Les actions menées sur
le terrain doivent être visible au niveau du
personnel.
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Conclusion et quelques chiffres
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Conclusion sur la durée de mise en uvre
Décision du groupe de lancer la démarche
Avril 2004. Naissance du projet ECO 2005 Mai
2004. Lancement de lanalyse environnementale
Juillet 2004. Bilan de lanalyse environnementale
Septembre 2004. Bilan interne par une
stagiaire Octobre 2004 à Mai 2005. Lancement
du plan dactions Décembre 2004. Audit d
évaluation Septembre 2005. Audit de
préparation Novembre 2005. Audit de
certification 14001 seul Décembre 2005 (
annulé). Audit de certification QE commun Avril
2006. Durée total 24 mois. Coût en avril 2006
40.000 ( Actions-audits-certification
). Ressource 1 personne à 75 .
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Conclusion et quelques chiffres
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Respect des textes réglementaires
95 tri
AE - 75 AES - 87
- 8 électricité
15 Rélais ECO