Le Groupe Virgin

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Le Groupe Virgin
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Le Groupe Virgin Plan détude

• Présentation Générale du groupe Virgin.
• La logique de groupe de Virgin
• Les synergies entre les domaines dactivité du
  groupe Virgin ?
• Une possible amélioration de la performance des
  filiales de lentité groupe
• Les principales difficultés auxquelles le groupe
  Virgin est confronté
• Les mesures pour surmonter les difficultés du
  groupe.

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Présentation du groupe Virgin

• Virgin Group groupe industriel gt Britannique
  Sir Richard Branson.  Larchitecte du xxème
  siècle .
• Radio Free Virgin
• Virgin Atlantic (compagnie aérienne
  transatlantique)
• Virgin America (compagnie aérienne américaine à
  bas prix)
• Virgin Express (compagnie aérienne à bas prix,
  basée à Bruxelles)
• Virgin Trains (société ferroviaire)
• Virgin Blue (compagnie aérienne australienne à
  bas prix)
• Pacific Blue (compagnie aérienne)
• Polynesian Blue (compagnie aérienne)
• Virgin Mobile (société de contenu téléphonique)
• Virgin Megastore
• Virgin Finance
• Virgin Drinks pour les boissons non alcoolisées,
  principalement des sodas
• Virgin Wines pour les boissons alcoolisées
• virgin.net (fournisseur d'accès à Internet)
• V2 Records est le retour de Virgin dans la
  musique après la vente de Virgin Records
• Virgin Galactic (société ayant pour but de
  développer le tourisme spatial dans les
  prochaines années)
• Oüi FM (la radio rock parisienne)

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Présentation du groupe Virgin

• La marque la plus admirée au Royaume-Uni en 2006
  après 36 ans dexistence.
• Virgin 200 marques à travers le monde, 50 000
  employés dans 29 pays, pour un CA de plus de 10
  billion (approx. US20 billion) en 2006.
• Les différentes valeurs du groupe
• Value for Money
• Good quality
• Innovation
• Brilliant Customer Service
• Competitively challenging
• Fun

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La logique du groupe Virgin

• Une logique dexpansion

• Stratégie de diversification offensive
• besoin créatif et de défis de R. Branson
• but faire de Virgin  une marque globale de
  premier plan  par multiplication des activités.
• Expansion activités / global
• Activités Transport(aviation, ferroviaire),
  boissons, distribution, musique, cinéma,
  téléphonie .
• Aucune synergie développement par opportunités
• - Faible implication du siège dans ses multiples
  DAS / gestion décentralisée
• logique de gestionnaire de portefeuille

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La logique du groupe Virgin

• Schéma de développement

- Développement de la MARQUE  actif le plus
précieux  - Objectif étendre  laura  de la
marque à faible coût - Méthode pénétration de
marchés où imposer sa réputation Schéma de
développement exemple de Virgin Cosmetics
1500 MARQUE
30 millions
50
50
VIRGIN
Partenaire (Victory Corporation)
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La logique du groupe Virgin

• Illustrations de cette logique

• - 50 propositions dinvestissement / semaine
• Recette cohérence avec image  Virgin 
  perspectives de haute rentabilité managers
  compétents
• Acquisitions dentreprises à faible coût
  (partenariats) ?
• création de valeur grâce à la réputation de
  Virgin ?
• cessions dactivités valorisées (financement
  des nouvelles activités)

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Les synergies entre les domaines dactivité du
groupe Virgin

• Aucune synergie entre les DAS

• Avantage de la stratégie
• Chaque activité est financièrement indépendante
  et isolée des autres DAS
• Réduction des coûts aucune synergie à mettre en
  place. Pas de coût de partage ni de transfert de
  compétence
• Comparaison de Virgin à un  Keiretsu  aux
  unités autonomes.
• - Une unité, sous un actionnariat commun, est
  responsable de sa gestion

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Les synergies entre les domaines dactivité du
groupe Virgin
Cependant, des corrélations existent -Dépendance
de chaque unité à limage de marque du groupe
Virgin Si une division nuit à limage de Virgin,
les autres peuvent en pâtir -Introduction en
bourse de Virgin Mobile pour financer une
compagnie aérienne.
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Une amélioration de la performance des filiales
de lentité Virgin ?

• Un groupe trop dispersé
• Résultats financiers non consolidés (audit
  interne entre les branches défaillant)
•  Une société de Capital-Risk avec une marque 
  selon R.Branson.
• Mais des valeurs communes, et une vision
  dexpansion à LT pour toutes les filiales.
• Un kereitsu structures autonomes mais une image
  de marque identique.
• Des introductions en Bourse successives contraire
  à la politique menée (Virgin Blue, compagnie
  aérienne en Australie, puis Virgin Mobile,
  Atlantic et Money).
• Une logique dexpansion plus que de prospérité
  des filiales existantes une stratégie de
  diversification offensive plus que de
  concentration.
• Tout se joue sur LA MARQUE à travers la
  diversification.

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Une amélioration de la performance des filiales
de lentité Virgin ?

• PB et Constats Filiales du groupe Virgingt le
  groupe sert de coquille proposer toujours
  quelque chose de différent.
• La performance du groupe but de ce développement
   secouer des secteurs empâtés et vaniteux .
• Des résultats plus que mitigés et rencontre de
  plusieurs problèmes pour certaines filiales du
  groupe Virgin sur des secteurs à fortes
  concentration concurrentielle.
• Une réorientation par la suite de la part de
  Richard Branson au fur et à mesure du temps (cf.
  Virgin Drinks, Virgin Clothing , Virgin Rail)
• Une pratique de plus en plus courante chez
  Virgin la vente de certaines activités afin de
  financer les autres  vendre 5 activités par
  pays par an mais en ouvrir 5 nouvelles 
• Conclusion Des résultats très contrastés au vue
  de la politique menée par Richard Branson une
  approche risquée mais une marque toujours aussi
  puissante et performante !

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Les principales difficultés auxquelles le groupe
est confronté

• Hiérarchie peu développée, opacité de la
  structure
• Nombreux DAS -gt périmètre dactivité large,
  synergie faible, diversification conglomérale
• Performance faible car diversité élevée
• Stratégie de croissance  opportuniste 
• Couverture géographique large

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Comment les difficultés peuvent-elles être
surmontées?

• Gestionnaire de portefeuille
• Utilisation de matrices BCG, attraits/atouts,
  Ashridge
• Logique de groupe accentuée
• Indépendance des entités financières, fort
  turnover de sociétés

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Merci pour votre attention.