Pr

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LE CENTRE DE VALORISATION DE LA FIBRE Pour
maximiser la valeur de la fibre de bois du Québec
par une gestion intégrée de loffre et de la
demande
présenté par Yves Dessureault, ing.
Loptimisation de la chaine de valeur  Pour un
secteur forestier transformé et vigoureux  O
11 Septembre 2009
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Aperçu

• Contexte du projet
• Cest quoi qui caractérise lindustrie des
  produits de la forêt au Québec ?
• Le Centre de valorisation de la fibre (CVF)
• État de lart
• Un complexe industriel innovateur
• Un levier du changement
• Conclusions

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Martin Cloutier, ing. f.
Yves Dessureault, ing.
Riadh Azouzi, ing. Ph.D.
Denis Hotte, ing.
Vincent Vallée
Sylvain Savard, chim. Ph. D.
11 Septembre 2009
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Contexte du projet
11 Septembre 2009
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Contexte du projet (Mandat)
Programme conjoint Industrie-MRNF-CRIQ pour
accélérer le développement des technologies pour
lindustrie du sciage résineux (2006)
 Scierie de bois résineux du futur 
Production sur commandes
Étude de faisabilité sur la qualification des
tiges et billes
Demande de commodité
Base pour développer des technologies de
fabrication flexible
Le CRIQ a poussé le concept de qualification plus
loin
Complexe industriel qui possède des capacités de
fournir la matière première sur commandes à
plusieurs usines clientes qui fabriquent des
produits variés.
Centre de Valorisation de la Fibre
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Cest quoi qui caractérise lindustrie
forestière du Québec ?
11 Septembre 2009
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Flux de la matière première
Copeaux, écorces, sciures
8 autres produits (sciures, planures...)
100 écorces
Prévisions
Tiges et billes
source Wood Market, PwC, Beck, 2007)
8
Sciage de bois dœuvre résineux
Copeaux, écorces, sciures

• Petites usines de sciage 85 Mpmp (75-240 Mpmp)
  Parmi
  les plus petites en Amérique du Nord
• Coût de la fibre 62 /m3 (Min. 45 /m3)
  
  Le plus dispendieux au Canada
• Valeur du panier de produits 287/1000pmp (Max.
  470 /1000pmp) Le plus
  faible en Am. du Nord (S.rentabilité350
  /1000pmp, S.fermeture305 /1000pmp)
• Coût de transformation 33 /m3
  
  Dans la moyenne en Amérique du
  Nord
• Les usines paient une taxe de 5 pour les
  exportations aux É.U. (10 auj.)
• Pression supplémentaire quand le CAN -gt US

Prévisions
Tiges et billes
source Wood Market, PwC, Beck, 2007)
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Pâtes, papiers et carton
Copeaux, écorces, sciures

• Panier de produits 13 pâtes, 87 papiers et
  cartons
  38 papier journal, 62 autres (peu de
  papiers à valeur ajoutée)
• Procédé énergivore (PTM) (21 du coût total)
  Coût de
  lénergie électrique bas au Québec
• Coût des copeaux élevé 140 /tma (17 du coût
  total) Min. au
  Canada 65 /tma, Min. aux US 45 CAN/tma

Prévisions
Tiges et billes
source Wood Market, PwC, Beck, 2007, APCQ, 2009)
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Questionnement du modèle actuel
Produits
Copeaux, écorces, sciures
Technologies
Comment améliorer la profitabilité ?
Prévisions
Gestion
Transport
Approvisionnement
Tiges et billes
Environnement
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Le Centre de valorisation de la fibre (CVF)
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État de l'art
Cour de transbordement

• Changement du mode de transport
• Distribution du bois

Commodité

• Grades des billes de bois
• Maintien des inventaires
• Transformation de base (Copeaux, Broyats)

Cour de tri
Cour de marchandisage

• Ventes / Échanges de bois

Centre de valorisation de la fibre

• Diversification des produits
• Production dénergie

Valeur ajoutée
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État de l'art
Cour de transbordement
Cour de tri
Cour de marchandisage
Centre de valorisation de la fibre
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État de l'art

• Faire le point sur des concepts apparentés à
  celui élaboré par le CRIQ (Québec, Canada, États
  Unis, Pays scandinaves, Russie, Nouvelle-Zélande,
  Amérique du Sud)
• recherche de documents de brevets (gt 1000
  documents)
• recherche documentaire technique
• contacts dexperts (gt 70 experts)
• CVF Concept innovateur
• Aucun document de brevets ne présente
  intégralement tous les aspects de ce
  concept.

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Vision stratégique
Copeaux, écorces, sciures
CVF
VISION Devenir lécocentre de valorisation de
la forêt créant un environnement économique
propice à linvestissement industriel durable au
Québec.
MISSION Maximiser la valeur de la matière
extraite à partir de la forêt en fournissant des
produits certifiés, adaptés à la demande, livrés
rapidement et à juste prix
Produits qualifiés
Tiges et billes
source Wood Market, PwC, Beck, 2007)
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Proposition de valeur
Copeaux, écorces, sciures
P r o d u i t s Q u a l i f i é s
CVF
P1 Des produits qui évoluent/sadaptent à la
demande P2 Transformation et livraison sur
demande/à flux tiré P3 Possibilité de mises aux
enchères du bois qualifié P4 Ratios Valeur/Prix
très compétitifs P5 Valorisation des produits
secondaires P6 Produits certifiés
Tiges et billes
Résidus débranchage
source Wood Market, PwC, Beck, 2007)
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Produits du CVF
Tiges et billes qualifiées
Écorces qualifiées
Énergie
Broyats qualifiés
Copeaux qualifiés
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Produits du CVF
Équarris qualifiés et préséchés
Sciures qualifiées
Équarris qualifiés verts
P.H.V.A.
18
19
Nouveaux marchés de niche pour lindustrie
forestière

• De haut en bas et de droite à gauche
• Absorbant à partir de fibre de bois
  (www.pet-dog-cat-supply-store.com)
• Laine de bois Emballage, décoration
  (www.americanexcelsior.com)
• Matériau demballage durable, en laine de bois
  (www.ramagex.com)
• Biodiesel (www.alibaba.com)
• Tapis densemencement contre lérosion en laine
  de bois (www.americanexcelsior.com)
• Compost fait à partir de biomasse forestière
  résiduelle (www.forestcommodities.com)
• Granules de bois (www.cfuel.com)

19
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Optimisation de la valeur
Billes qualifiées
Copeaux, écorces, sciures
P r o d u i t s q u a l i f i é s
CVF
Classes de billes / Quantités / Schémas de
débit
Demandes
Prévisions
Résidus débranchage
Tiges et billes
source Wood Market, PwC, Beck, 2007)
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Plan daménagement physique du CVF
11 Septembre 2009
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Plan daménagement dun CVF en forêt boréale
Plan
Phase 2 Équarrissage
Phase 1 Qualification
Phase 3 Séchage
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Conclusions du rapport

1. Un centre de profits 
2. Une unité daffaires écoresponsable, durable et
   bien implantée dans sa région 
3. Une organisation qui favorise le développement de
   nouvelles entreprises clientes et la
   diversification du secteur forestier dans le
   temps 
4. Une entreprise qui gère son approvisionnement en
   fonction de la demande de lensemble de ses
   clients 
5. Un fournisseur qui réalise une prétransformation
   lui permettant de livrer ultimement à ses clients
   la portion de larbre qui est adaptée à la
   fabrication de leurs produits.

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Conclusions du rapport (suite)

1. Le CVF est un outil de développement régional 
2. Le CVF permet laccès à de nouveaux marchés 
3. Le CVF simplifie la gestion forestière 
4. Le CVF est une entreprise industrielle pérenne 
5. Le CVF permet laccès à la ressource à un maximum
   dentreprises 
6. Le CVF rend ses clients productifs 
7. Le CVF simplifie les mécanismes de contrôle 
8. Le CVF amène des économies déchelle 

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La copie du rapport Réseau Cognitum
Plan

• Pour devenir membre sans frais www.cognitumforest
  ier.com
• Information stand CRIQ 148

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Questions
11 Septembre 2009
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REMERCIEMENTS Le CRIQ aimerait remercier les
nombreuses personnes et organisations qui ont
contribué à la réflexion, à la réalisation, aux
validations et à la rédaction de ce document.
ORGANISMES DE RECHERCHE FPInnovations
inc. Pierre Bédard Hervé Deschênes Jean
Favreau Francis Fournier Jean-François
Gingras Jean Hamel Norwegian Forest Research
Institute Mr. Erlend Ystrøm Haartveit Norwegian
School of Econ. Business Mikael
Rönnqvist Oregon State University Kevin
Boston Scion Chris Goulding Forestry Research
Institute of Sweden Rolf Björheden Mississippi
State University William B. Stuart  AUTRES
INDUSTRIES Tracsys inc. Pierre Drolet Ducova
inc. Marc-André Dumais GFI Solutions
daffaires inc. Jean-Pierre Hallé PMP Solutions
inc. François Léger
CRIQ - Gestion de linnovation Martin Caron, M.
Sc. Yves Dessureault, ing. CRIQ - Information
stratégique Jean-Claude Boudreault, agent brevets
Vincent Vallée, conseiller en information CRIQ
Équip. Ind. et productivité Sylvain Bilodeau,
ing. Martin Cloutier, ing. f, resp. de
projets Danick Dupont, ing. mécanique Denis
Hotte, ing. mécanique Denis Lessard,
concepteur CRIQ - Écoefficacité
industrielle Yves Bernard, ing. Rino Dubé, ing.
M. Sc. Sylvain Savard, chim. Ph. D. Olga
Solomatnikova, chim. M. Sc. CRIQ - V.P.
Dévelop. des affaires Marie-Claude Côté, M.Sc.
ing. NPDP Carole Roch, conseillère en
communications UNIVERSITÉ LAVAL Riadh Azouzi,
ing. Ph.D. Professionnel de recherche,
FORAC Robert Beauregard, ing. f., Ph. D. Doyen,
faculté de foresterie et de géomatique Mathieu
Bouchard Chercheur postdoctoral, FORAC Julien
Brousseau, Stagiaire, Génie du bois Sophie
DAmours ing., M.B.A., Ph.D., Codirectrice
CIRRELT, Dir. de la recherche et de
l'administration de FORAC Maurice Gosselin,
DBA, CA, CMA Directeur de lÉcole de
comptabilité Luc Lebel, ing. f., Ph.D. Directeur
du programme coopératif en opérations
forestières Line Simoneau Prof. de recherche,
FORAC 
MRNF Jean-Pierre Adam Mireille Duchesne Alain
Gaudreault Claude Plamondon François
Rouleau Clément Turcotte ABITIBI BOWATER
inc. Marc Bédard Simon Larivière Pierre
Moisan Daniel Ouellet Michel C. Ouellet Réal
Savard David Trahan KRUGER Inc. Léon
Bélanger Martin Boily Dave Chamberland Martin
Landry Groupe Rémabec Jean Boissonneault Éric
Bouchard Timberlands Limited Craig
Wilson ASSOCIATIONS INDUSTRIELLES AGIR Michel
Bouchard CIFQ Michel Vincent Forest Resources
Association Inc. Neil Ward 
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Facteurs de résistance

• Létude a permis de faire ressortir six facteurs
  de résistance à limplantation du CVF en forêt
  résineux
• La définition du modèle daffaires (à qui il
  appartiendra)
• Le fait que le CVF remplace une infrastructure
  déjà exploitée dans les scieries
• La mise en place dans une forêt de résineux qui
  génère une gamme moins étendue dintrants que ne
  le permettrait une forêt feuillue ou mixte
• Le marché pour la biomasse énergétique et les
  P.H.V.A. restent encore à développer
• Les réseaux de voies ferrées sont
  sous-développés, voire inexistants
• La double manutention de billes, dont les
  caractéristiques ont déjà été déterminées en
  forêt, augmente les coûts de logistique.

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État de l'art

• Les experts consultés mentionnent plusieurs
  facteurs pouvant savérer nécessaires au succès
  du CVF
• Le CVF doit être un lieu de concentration de
  technologies de linformation et de fabrication
  automatisée.
• Il doit donner lieu à une amélioration de la
  valeur de la fibre par rapport aux systèmes
  actuels
• Il doit encourager la récupération de fibres qui
  autrement sont perdues (biomasse énergétique,
  notamment)
• Le réseau dans lequel le CVF sinscrit doit être
  intelligent et doit avoir lagilité pour modifier
  rapidement son comportement relativement aux
  changements du marché
• La structure industrielle forestière québécoise
  et un réseau routier forestier bien développé
  favorisent limplantation dun modèle comme celui
  du CVF.

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Nouveaux marchés de niche pour lindustrie
forestière

1. Les produits utilisés comme carburant
2. Les produits pour utilisation pharmaceutique
3. Les produits extraits par solvants organiques
4. Les produits provenant de lhydrolyse de la
   matière première
5. Les produits de compostage, les bois raméaux
   fragmentés, les nutriments, les terreaux et les
   produits de recyclage
6. Les produits de la famille des phénols
7. Les produits provenant de la pyrolyse des
   résidus
8. Les substances antifongiques et les insecticides
9. Les produits de fermentation ou de dégradation
   enzymatique
10. Le charbon activé et le charbon de bois
11. Les produits utilisés comme floculant ou
    absorbant.

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Usine de sciage du futur vs CVF
?
Scierie de bois résineux du futur Version 2004
J.A.T. sur V.A. seulement
Technologies
CVF
Scierie de bois résineux du futur Version 2009
J.A.T. sur V.A. et commodités Peut se spécialiser
(ex. MSR) Plus agile
Procédés
Phase 1
Scierie nouvelle génération
Phase 2 et 3
J.I.T. sur V.A. Plus agile Plus  lean