LEEDD grandes lignes et objectifs INSTITUTIONNELS - PowerPoint PPT Presentation

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LEEDD grandes lignes et objectifs INSTITUTIONNELS

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Dans les disciplines, entre disciplines, l' chelle de l' tablissement ... l'expertise ' au mode co-disciplinaire. Ancrage dans les disciplines. Croisement des ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: LEEDD grandes lignes et objectifs INSTITUTIONNELS


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LEEDD grandes lignes et objectifs
INSTITUTIONNELS
  • Trois idées clés
  • GENERALISER
  • Tous les élèves, premier et second degré
  • METTRE EN COHERENCE
  • Dans les disciplines, entre disciplines, à
    léchelle de létablissement
  • Se placer dans une perspective de
     DEVELOPPEMENT DURABLE 
  • La prise en compte dun concept en évolution

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I A la recherche de clés consensuelles pour
entrer dans lEEDD priorité aux questions
  • "un développement qui répond aux besoins du
    présent sans compromettre la capacité des
    générations futures de répondre aux leurs".
  • Des ambiguités sur les mots besoin,
    développement, durable
  • primauté des questions
  • questionner dans une perspective de développement
    durable

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De lEE au Développement durable lévolution
des questions
I A la recherche de clés consensuelles pour
entrer dans lEEDD des questions  orientées DD 
  • Pour lEcole une évolution dans la façon de
    poser les questions
  • 1970 lécosystème forêt
  • 1990 protéger la forêt
  • 2004 la forêt, comment la gérer pour
    aujourdhui et pour demain
  • Un écosystème naturel un
    agrosystème géré par lhomme
  • Deux écosystèmes gérés par lHomme avec des
    différences ?
  • Dobjectif de milieu dhistoire dessences
    présentes et plantées etc
  • une approche  anthropocentrée  et non pas
     naturocentrée 
  • démarquée des approches des médias éviter
    lapproche systématiquement affective,
    catastrophique, nostalgique et préservationniste
    sans discernement
  • Une approche de laction, une approche positive
     gérer  à partir du temps zéro aujourdhui

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Clé 1 Sinterroger systématiquement à
différentes échelles.
I A la recherche de clés consensuelles pour
entrer dans lEEDD Trois clés pour questionner
  • 1 despace
  • - local
  • - global (planétaire)
  • 2 de temps
  • - Passé présent avenir
  • - lannée, le siècle, le millénaire, lère

(optique intra et transdisciplinaire)
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Clé 2 Sinterroger en prenant en compte la
COMPLEXITE / une APPROCHE SYSTEMIQUE
I A la recherche de clés consensuelles pour
entrer dans lEEDD Trois clés pour questionner
  • De la  collégialité de lexpertise  au mode
    co-disciplinaire

Ancrage dans les disciplines
Croisement des apports disciplinaires
Premier et second degré
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Clé 3 sinterrogerpour prendre en compte des
VALEURS
I A la recherche de clés consensuelles pour
entrer dans lEEDD Trois clés pour questionner
Complexité ? incertitude / doute /esprit critique
? CHOIX
  • Choix ? RESPONSABILITE
  • Interdépendance / SOLIDARITE (synchrone /
    diachrone) ? du fait à
    la valeur
  • Respect un mot plus délicat
  • une nouvelle composante de la formation civique

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LEEDD retour aux fondamental
  •  orienté vers LACTION 
  • INDIVIDUELLE
  • COLLECTIVE
  • Agir de façon lucide, responsable, solidaire

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II - La généralisation de lEEDD DEUX JAMBES
DISCIPLINES ET PROJETS
  • 1 - Sancrer dans les enseignements
    disciplinaires et les programmes connaissances
    et méthodes
  • Un nouveau  domaine  mais PAS un  nouvelle
    discipline 
  • Respecter la spécificité des approches SVT HG
    PC SES et disciplines denseignement
    professionnel
  • Croiser les apports disciplinaires
  • complémentarité des approches
  • Utilisation des temps de croisement prévus
  • Sur le temps éducation civique ECJS (débat)
  • Sur le temps indiqué dans les programmes (3ème PC
    SVT)
  • En LP ???? Éducation civique - écodroit

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II - La généralisation de lEEDD DEUX JAMBES
DISCIPLINES ET PROJETS
  • 2 - les projets
  • - Aider à construire des comportements
  • Ancrer léducation dans laction importance
    des démarches de projet (apprendre à poser des
    questions, chercher des réponses etc)
  • sur du concret partenariat et ouverture de
    l école
  • Les projets inclus dans les horaires obligatoires
  • IDD TPE PPCP étendre (les méthodes, plus
    que les contenus)
  • Une touche de DD pas un  sujet sûr 
  • et plus si affinité
  • ( à lancienne  1000 défis, journées de) MAIS
  • - de façon cohérente
  • - ils ne peuvent pas être les outils de base
    dune EEDD généralisée

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II - La généralisation de lEEDD intégration
des problématiques
  • en incluant les domaines déjà transversaux
  • Santé
  • Risques
  • Citoyenneté
  • ?

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II - La généralisation de lEEDD les TEMPS FORTS
  • Éviter le saupoudrage, la lassitude la nécessité
    de temps forts parler du DD en le disant
  • Choisir les moments propices
  • dans une discipline selon les sujets
  • permettant les croisements, selon les
    potentialités des équipes
  • Projets
  • Permettant dexpliciter des points spécifiques
  • A dautres moments savoir travailler  dans le
    perspective Développement durable  sans le dire
    !
  • Soit sur des contenus cf. diabète et
    épidémiologie
  • Soit sur des méthodes

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II - La généralisation de lEEDD la recherche
du réalisme
  • Sancrer dans lexistant et lobligatoire ?
  • Le texte des programmes, les objectifs du
    programme
  • MAISorienter
  • Le choix des entrées, problématiques, questions
  • Donc, aussi, le choix des documents
  • Programmes circulaire ? une  obligation 
  • Faire entrer loptique DD dans les  routines 
    de la discipline
  • En préparant les possibilités de  croisement 

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III - La COHERENCE de lEEDD lETABLISSEMENT
unité de cohérence
  • Cohérence et adaptation importance de lunité
     établissement 
  • Adaptation aux conditions locales dans le cadre
    de lautonomie pédagogique des établissements.
  • Un lieu dapplication des  méthodes  DD
    participation, démarche qualité, évaluation des
    besoins et démarche déco-responsabité

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CHEF D ETABLISSEMENT et CHEF D ETABLISSEMENT
ADJOINT C. Administration
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Bilan les trois étages
  • sur des  études de cas  exemples documents si
    possible partagés. Sur des situations
    concrètes
  • Acquisition
    de la LUCIDITE? valeurs ( RESPONSABILITE )
    ? ACTION

  • écoute et
    compréhension de lautre

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III - La COHERENCE de lEEDD lETABLISSEMENT
Comment aider à la construire
  • Avec le chef détablissement
  • Un geste de  pilotage partagé  ?
  • Avec les équipes pédagogiques
  • En inspection poser les questions
  • Le conseil denseignement un moment pour
    toucher à la fois le chef détablissement et
    léquipe

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SVT et EEDD E E DD
Contribuer à éclairer les réflexions sur le
développement durable contraintes et enjeux
liés à la vie et à la Terre
  • Des contributions autour de la composante
     environnement 
  • Les relations le vivant et le milieu à
    différentes échelles despace et de temps
     lécologie  autécologie synécologie
  • Organisme écosystème cycles biogéochimiques
  • Débouchant sur les notions de dynamique ou
     déquilibre 
  • Lien avec les cycles, les déchets, la
    biodégradaton etc, leffet des polluants
  • La biodiversité
  • Constat origine et évolution intérêts
  • Climat changement climatique effet de serre
  • En liaison avec la connaissance
    atmosphère-hydrosphère
  • Avec de la géodynamique externe le présent et
    le passé
  • Autour des  ressources  (ST SV)
  • De matière vivante ou minérale
  • Dénergie énergie renouvelable / non
    renouvelable (durées)
  • Dinformation ? (molécules et biodiversité)

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SVT et EEDD E E DD
Contribuer à éclairer les réflexions sur le
développement durable contraintes et enjeux
liés à la vie et à la Terre
  • Une contribution à des thèmes transversaux
    majeurs dans le cadre DD
  • SANTE environnement et développement durable
  • De la santé de lindividu aux enjeux collectifs
    de la santé responsabilité
  • En liaison avec la réalisation des fonctions
    Alimentation respiration
  • En liaison avec les maladies virales,
    bactériennes, parasites divers, les processus de
    lutte (comprendre les épidémies lutter)
  • Ouvrir sur les autres aspects économie,
    sociologie, etcà différentes échelles (local à
    mondial) coût des maladies solidarité etc
  • RISQUES
  • Par la connaissance des aléas dorigine naturelle
  • Dorigine externe (eau tempêtes risque gravitaire
    etc)
  • Dorigine interne (volcans séismes)
  • Par la connaissance des enjeux sur le vivant de
    lorganisme à lécosystème
  • Ouvrir sur les autres enjeux intérêt dans
    laménagement des territoires
  • Avec des angles de réflexion communs
  • Risques
  • Autour des mots. Prévention, précaution,
    prévision, précaution, dépistage, diagnostic.

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SVT et EEDD E E DD
Contribuer à éclairer les réflexions sur le
développement durable peut-on aborder ces
thèmes dans le cadre de nos programmes ?
  • En collège.OUI et cest dit dans les nouveaux
    programmes !
  • Non seulement  on peut  mais  on DOIT 
    orienter certains enseignements dans la
    perspective développement durable
  • Au lycée cest pas dit mais on PEUT ! plus ou
    moins facilement
  • Seconde enveloppes fluides
  • Première S diabète, morphogenèse végétale
  • L et ES alimentation bois eau
  • Terminale
  • climats en spécialité,
  • phylogenèse et crises biologiques (biodiversité)
  • Objectif pour la suite de la matinée
  • en passant en revue (systématiquement) les
    programmes
  • Commencer à identifier les moments favorables
    pour  faire du DD en le disant  / ou  du DD
    sans le dire  !

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Détournements possibles de lEEDD et risques
identifiés
  • Le poids du passé
  • Limage persistante de  la défense de
    lenvironnement 
  • Lidée du  tout projet  à combattre remettons
    la charrue avant les bufs
  • Le militantisme et les pressions
  • Des professeurs EDUQUER AU CHOIX ET NON
    ENSEIGNER DES CHOIX (DR) Respect de léthique
    professionnelle ? distinguer
  • Les valeurs  républicaines  inscrites dans la
    loi ? enseignement
  • Les choix relevant de la sphère personnelle (OGM,
    nucléaire etc) ? débat
  • Des extérieurs de lécole collectivités, ONG,
    services de létat (ADEME, DIREN etc)
    associations de tous poils
  • Les médias, avec les  ténors  qui jouent sur
    laffect
  • La perte de sens du geste
  • Laffect ou limage, la représentation  boy
    scout  non discutée (manger bio !!!!)
    lanecdotique avant le fondamental !
  • Lhabitude, le conditionnement, la routine sous
    son mauvais aspect

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BILAN investir dans lEEDD
  • Les enjeux réels du DD
  • Une dynamique sur le long terme
  • dans chaque discipline une perspective globale
    porteuse de sens
  • Un investissement  pédagogiquement  rentable
  • Portée éducative ancrée dans le local un
    domaine dexercice de  lautonomie pédagogique 
  • Un support privilégié pour permettre aux
    disciplines de travailler ensemble donc de
    décloisonner les disciplines
  • Une formation parallèle à la démarche de projet,
    à la régulation de débat
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