CNP Assurances Janvier 2004

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CNP Assurances
Nouveaux produits retraite Stratégie commerciale
16 Janvier 2004
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RÉFORME DES RETRAITES EN FRANCE

• Réforme des régimes obligatoires
• Fonctionnaires
• Régime privé
• Création de produits de retraite individuels et
  collectifs
• PERP (Plan dépargne retraite populaire)Deux
  modes de distribution
• Individuel
• Collectif (complément art.83)
• PERCO (Plan dépargne retraite collectif)

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RÉFORME DES RETRAITESCNP SE PRÉPARE

• PERP (Plan dépargne retraite populaire)Produit
  retraite ouvert à tous
• Effet tunnel, sortie en rente
• Déductibilité fiscale
• plafond 10 du revenu net maximum 23 500
  (célibataire) ou 47 000 (couple), minimum 3 000
  
• PERP mode de distribution collectif
• Contrat à adhésion obligatoire et versement
  facultatif
• souscription par lentreprise directement ou par
  un groupement dentreprises (PME)
• Condition de mise en place existence dun PEE
  ou dun plan art.83
• Préparation par CNP Assurances de produits
  adaptés
• PERP mode de distribution individuel
• CNP Assurances étude de produits pour les
  réseaux partenaires

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RÉFORME DES RETRAITES CNP SE PRÉPARE

• PERCO (Plan dépargne retraite collectif)
• Remplace le dispositif PPESV (loi Fabius)
• Durée jusquà lâge du départ en retraite
• Sortie en rente ou en capital
• FONGEPAR
• Filiale dépargne salariale commune CNP
  Assurances - Eulia

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CALENDRIER

• 2003
• Loi portant réforme des retraites
• Loi fiscale
• 2004
• Projets de décrets dapplication
• Perspective lancement des produits après
  publication des décrets (mars / avril)

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PROJETS DE DECRET

• PERP 4 formules possibles

• Formules de  rente 
• rente viagère différée
• L441 (PREFON)

• Formules  dépargne 
• multi-support
• euros diversifiés

• Liberté de choix et de gestion pour les
  assureurs, sous la surveillance de lassociation
  (GERP)
• Transparence totale des assureurs vis-à-vis du
  GERP
• Moyens de contrôle étendus pour le GERP

Groupement dépargne retraite populaire
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PROJETS DE DECRET POINTS CLE

• Volonté de concilier une gestion dynamique des
  actifs avec un double impératif de sécurité
• Pour les clients grille de  désensibilisation 
  aux actifs risqués en fonction de la durée
  restant à courir jusquà la retraite
• Pour les assureurs taux techniques nuls sauf
  dans la formule L441 (suppression du taux minimum
  de 3,5 )
• Suppression de la contrainte de distribution de
  la PPE dans les 8 ans
• Droit individuel au transfert pour lassuré
• Modalités assurant un bon équilibre entre intérêt
  du client et risque pour lassureur

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STRATEGIE COMMERCIALECNP ASSURANCES

• En individuel
• Sappuyer sur la complémentarité PERP /
  Assurance-vie
• Adapter loffre et les outils à lapproche
  commerciale de chacun des réseaux partenaires
• Identifier rapidement avec les clients les
  solutions les plus adaptées à la préparation de
  leur retraite
• En collectif
• Privilégier les grands comptes et les branches
  professionnelles
• Développer une approche globale des besoins des
  entreprises et optimiser les recours aux
  différents outils (art. 83, PERP, PERCO)

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POTENTIEL DE MARCHEAMBITION DE CNP

• Potentiel de marché évalué entre 45 et 100 Md
  dencours dici 10 ans
• Deux inconnues majeures
• valeur pour les clients de lavantage fiscal vs.
  blocage jusquà la retraite et sortie en rente
• ampleur de leffet de substitution avec
  lassurance vie
• Forte compétition à attendre
• Bataille de la communication commencée depuis fin
  2003
• Pour CNP Assurances
• Une ambition forte rester le leader sur le
  secteur élargi de lépargne retraite en France
  (assurance-vie et retraite)

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Relations Investisseurs et AnalystesBrigitte
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