Ne passez pas ct de l'architecture Socially Oriented Archtecture

1
Ne passez pas à côté de l'architecture Socially
Oriented Archtecture
Un monde où l'architecture et l'infrastructure
permettent une exécution dynamique de l'activité


Didier Mamma

Directeur Europe du SudProgress Software
Corporation 31 Janvier 2008
2
Agenda

• Rupture socio-économique
• Emergence de la chaîne de la valeur fragmentée
• Structure et enjeux
• Solution Progress
• Progress en chiffres

3
Agenda

• Rupture socio-économique
• Emergence de la chaîne de la valeur fragmentée
• Structure et enjeux
• Solution Progress
• Progress en chiffres

4
De Lucy à Internet
5
Hyper-accélération
6
Hyper-accélération
Le rythme est au carré du nombre des utilisateurs
(n2).
Le rythme double à tous les 24 mois (nx2)
Le rythme suit la valeur de l'audience, celle-ci
augmente au fur et à mesure que les publics
s'additionnent (nn)
7
1er Rupture ? Economique
8
2ième Rupture ? Sociétale
9
Destination Complexité
Macro Micro Unitaire
 On demand  Sur mesure de masse
Hétérogènes Composites
10
Agenda

• Rupture socio-économique
• Emergence de la chaîne de la valeur fragmentée
• Structure et enjeux
• Solution Progress
• Progress en chiffres

11
La chaîne de la Valeur selon Porter
12
Transformation de la chaîne de la valeur
Monolithique locale
Intégration Verticale
Diversification Horizontale
Etendue
Fédérée
Clusters
lt 1980
lt 1990
2000
lt 2005
13
Agenda

• Rupture socio-économique
• Emergence de la chaîne de la valeur fragmentée
• Structure et enjeux
• Solution Progress
• Progress en chiffres

14
Valeurs fragmentées, chaîne intriquée
Communauté Fédérée
15
SOA Opportunité technique et défis sociaux
Opportunité Intégration Agilité Réutilisation
Défis Sécurité Gouvernance Propriété
Facteurs de succès stratégiques de l'architecture
SOA Connexion libre entre les interactions Médiati
on active des politiques Contrôle précis de la
sémantique
16
Quest-ce que Socially Oriented Architecture?
Cest lart de lInteraction et de la Combinaison
17
Exemples d'architecture Socially Oriented
Architecture
eTicket Outsourcer
Chaîne de valeur del'industrie du voyage
Compagnie aérienne
Hotel
Travel Portal
Sites Web de communautés/affinités
18
Retour dexpérience

• Expérience uniforme et souple
• Il ne s'agit PAS de technologie
• Il s'agit UNIQUEMENT de service
• Insertion dans la chaîne de valeur
• Se produit à de nombreux niveaux
• Via des interactions fédérées
• technologie hétérogène
• liaisons de transport à couplage faible
• domaines de sécurité indépendants
• processus pilotés par événements
• accords de niveau de service et contrats à base
  de politiques
• sémantique standard et souple

Chaîne de valeur del'industrie du voyage
19
La SOA ne se limite pas à une approche B2B

• Le concept s'étend aux différents niveaux
  d'interaction
• Filiales d'une entreprise
• Divisions d'une filiale
• Départements d'une division
• Sites d'un département distribué
• Tous peuvent être considérés comme des entités
  fédéréesqui fournissent et consomment des
  services via un nuage d'interactions.
• La solution consiste à gérer les problèmes
  d'intégration, de politique et de sémantique qui
  surviennent à la périphérie de ce nuage, quel que
  soit l'endroit où vous intervenez dans la chaîne
  de valeur fédérée.

• Exemple
• Boeing 787
• Conception d'avion révolutionnaire
• et approche de fabrication révolutionnaire
• Communauté de chaînes logistiques de services
  Web
• Plus de 4000 terminaux prévus d'ici 2008
• La plupart étant fédérés en interne

20
Et La France
21
Agenda

• Rupture socio-économique
• Emergence de la chaîne de la valeur fragmentée
• Structure et enjeux
• Solution Progress
• Progress en chiffres

22
La chaîne de la valeur agile selon Progress
ACTIVITÉS SOUTIEN
ACTIVITÉS PRINCIPALES
23
Une plateforme SOA composite de pointe
SONIC ESBENTERPRISE SERVICE BUS
SONIC ESBENTERPRISE SERVICE BUS
24
Socially Oriented Architecture en action
Entreprise D
Entreprise E
Entreprise F
Entreprise A
Entreprise B
Entreprise C
25
Agenda

• Rupture socio-économique
• Emergence de la chaîne de la valeur fragmentée
• Structure et enjeux
• Solution Progress
• Progress en chiffres

26
Progress Software en quelques chiffres

27
Une infrastructure de pointe capable de relever
le défi des architectures SOA

28
Un leadership reconnu par les analystes
BPM
GOUVERNANCE
ESB
29
Les batailles perdues se résument en deux
motsTrop tard !
- Douglas Mac Arthur -
30
MERCI
dmamma_at_progress.com