URBANISME COMMERCIAL Une stratgie cohrente pour une offre quilibre

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URBANISME COMMERCIAL Une stratégie cohérente
pour une offre équilibrée

• Intervention du Président Jean Pierre LELEUX
• Les lundis du Maire
• 1er octobre 2007

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URBANISME COMMERCIAL Une stratégie cohérente
pour une offre équilibrée

• Sommaire
• A) Une situation dégradée qui sexplique et qui
  appelle .
• - lévasion des consommateurs
• - lappauvrissement de loffre commerciale
• B) ..une réponse cohérente et gagnante
• - le plan daction mis en oeuvre
• - les bénéfices recoltés
• C) une situation actuelle équilibrée avec .
• - les dossiers en cours
• - cohérence et respect des engagements
• D) ..des perspectives davenir
• Conclusion

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URBANISME COMMERCIAL Une stratégie cohérente
pour une offre équilibrée
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URBANISME COMMERCIAL Une politique cohérente
pour une offre équilibrée

• A)Dans les années 90 une situation dégradée qui
  sexplique
• Lévasion des consommateurs vers les pôles
  régionaux et départementaux plus attractifs de
  Cannes et Antibes
• 4 facteurs influencent le consommateur sur le
  choix de son lieu dachat
• Son lieu de résidence (95 sur le littoral !),
  son lieu de travail, son lieu de scolarisation
  et le lieu de loffre !
• (3,75 déplacement par jour en moyenne sur le 06 )

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URBANISME COMMERCIAL Une politique cohérente
pour une offre équilibrée

• A) Une situation dégradée qui sexplique
• Le sous équipement commercial de Grasse renforce
  une évasion commerciale évaluée globalement à 43
  à cette époque dont
• 70 en restauration
• 61 en équipement de la personne
• 60 en équipement de la maison
• 44 en culture et loisirs
• Source www.ville.grasse.fr

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pour une offre équilibrée
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URBANISME COMMERCIAL Une politique cohérente
pour une offre équilibrée

• A) Une situation dégradée qui sexplique .
• Lévasion des consommateurs
• Durant cette période la perte de clientèle à
  pouvoir dachat sont les tendances générales du
  commerce en centre ville
• - la concurrence augmente, surtout à Cannes par
  larrivée des enseignes nationales (Zara, FNAC,
  )
• - la commercialité est handicapée par la
  configuration des lieux ( ruelles, déclivité, ..)
• - leffet touristique est trop  saisonnalisé 
• - labsence de locomotive commerciale de
  C.V.pénalise

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URBANISME COMMERCIAL Une politique cohérente
pour une offre équilibrée

• A) Une situation dégradée qui sexplique
• 2) Lappauvrissement de loffre commerciale
• Un frein à lapport de clientèle du littoral
• La limitation de la consommation liée au tourisme
• Une implantation des enseignes nationales rendue
  difficile par la proximité des autres villes
• Lensemble Nice Cannes Antibes offre plus de
  75 de diversité dans loffre commerciale contre
  moins de 50 à Grasse !
• La venue des hard discounters (-300 m2 pas de
  CDEC)

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URBANISME COMMERCIAL Une politique cohérente
pour une offre équilibrée

• B ) En 2001 une réponse cohérente et gagnante
• Le plan daction mis en oeuvre
• Arrêter lhémorragie
• Sans frilosité sinscrire comme pôle commercial
  régional ( au même titre que Cannes, Nice, ..)
• - inverser les flux et faire venir les clients
  et les touristes
• - jouer le rôle de développeur économique
• 3740 emplois en 2006 dans le commerce
• Mettre en uvre une Stratégie volontariste
• Revitaliser le grand centre , cur de ville, est
  inscrit comme objectif prioritaire du projet de
  ville le développement du commerce devient une
  priorité générale des Grassois

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URBANISME COMMERCIAL Une politique cohérente
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• B) une réponse cohérente et gagnante
• Analyse comparative des progressions en
  équipement commercial
• entre 1994 et 2004
• Variation Population Surfaces Co.
  Détail CDEC
• En
• CAPAP 9.5 44 25.5 13
  dossiers(1) 26 000 m2
• CASA 7.5 15.6 14.4 13 dossiers
• CANNES 2.3 18.8 ? 18 dossiers
• 31 000 m2
• (1)dont 33 en alimentaire et 56 en équipement
  maison
• source CCINCA

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• B ) une réponse cohérente et gagnante
• Le plan daction mis en oeuvre
• Redonner vie
• cest lopération FISAC (financée à 75 par la
  Ville) avec des actions novatrices
• -carte Shopping
• - parking gratuit offert (équivalent 200 K )
• -catalogue de loffre commerciale
• -plan pluri annuel danimation de 1998 à 2005
  

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• B ) une réponse cohérente et gagnante
• Redonner vie
• Cest la création de la pépinière commerciale,
  dossier piloté par Grasse développement 30
  locaux pour artisans des métiers dart, commerces
  nouveaux (prêt-à-porter, culture, loisirs,
  restauration, décoration, )
• et le projet de Porte Est ( espace Martelly)
• près de 6000 m2 de commerce avec une locomotive
  de Centre ville et 550 place de parking

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• B ) une réponse cohérente et gagnante
• Les Bénéfices récoltés
• Retour de la clientèle locale
• la fréquence dachat passe de 42 à 57
• mesure dambiance passe de 61 à 70 de
  satisfaction
• 95 des commerçants sont satisfaits de
  lopération
• Effet positif sur les autres commerces
• Progression de 25,5 en implantation de
  commerces de détail entre 1994 et 2004 (étude
  SDEC)

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• C ) Une situation actuelle équilibrée
• entre installations de Centre Ville et
  implantations de périphérie
• comparatif densité commerciale (en m2 / 1000
  habitants)
• Moins de 300 m2 271 (pour comparaison Cannes
  466)
• Plus de 300 m2 1319 ( Cannes 1386)
• entre les domaines dactivité présents
• Alimentaire 396 (Cannes 277) Culture 42 (Cannes
  97) Meubles 68 (184)
• Moins dalimentaire, plus déquipement de la
  personne et de la culture / loisirs sont les
  priorités
• Les points particuliers à surveiller
• Respecter le double équilibre commercial

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• C ) Une situation actuelle équilibrée
• Les dossiers  réalité 
• AXE 85,
• Une approche pragmatique et complémentaire
  répondre aux besoins déquipement de la personne
• 47 des personnes interrogées ne sont pas
  satisfaites des commerces et produits disponibles
  et 64.83 réalisent leurs achats en dehors de la
  commune pour des raisons de diversité de
  produits, enseignes et magasins
• Un projet qui sétend au-delà des limites
  initialement prévues et qui nécessite un suivi
  spécifique.
• Une responsabilité mesurée

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pour une offre équilibrée

• C ) Une situation actuelle équilibrée
• Avant toute décision ou accord , étudier
• Les modifications urbanistiques
• Laspect architectural
• Limpact environnemental,
• les aspects juridique
• Les équilibres économiques
• ET entendre lavis des consommateurs

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URBANISME COMMERCIAL Une politique cohérente
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• D) les perspectives
• Accentuer les efforts pour un développement
  harmonieux du commerce à Grasse
• Renforcer lattractivité du centre Ville pour un
  meilleur équilibre
• Mettre en place et animer une instance de
  concertation et danalyse préalable des projets
  avec lensemble des partenaires impliqués dans
  lurbanisme commercial

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URBANISME COMMERCIAL Une politique cohérente
pour une offre équilibrée

• CONCLUSION
•  La demande se fait par rapport à loffre
  existante 
• Alain MENTON, Professeur à lUniversité Paris
  XII et auteur de  Evolutions des pratiques
  dachat et relations avec laménagement