G

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Gérer une entreprise simulation51-401-96 La
mise en œuvre la structure et les systèmes
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La mise en œuvre la structure et les systèmes

• Objectifs
• Présenter les tensions de différentiation et
  dintégration qui justifient la structuration des
  activités en tâches
• Présenter les principales logiques de
  structuration des entreprises
• Identifier les principaux systèmes de mise en
  œuvre des stratégies

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Une bonne structure organisationnelle ...

• Doit diviser les responsabilités de façon telle
  que la spécialisation des tâches sera maximale
  il faut DIFFÉRENCIER au maximum pour atteindre la
  plus grande efficience
• Doit regrouper les responsabilités de façon telle
  que la coordination sera maximale il faut
  INTÉGRER au maximum pour atteindre la plus grande
  efficacité

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Quest-ce quune structure ?

• 1. Réseau de tâches plus ou moins
  hiérarchisées et formellement reliées
• Organigramme
• 2. Descriptions de tâches
• 3. Divers systèmes opérationnels
• Procédures de contrôle
• Systèmes dinformation
• Système de récompense / punitions
• Ensemble de règles et politiques

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Pourquoi structurer ?

• Pour diviser le travail par
• fonction
• produit
• territoire
• horizon temporel
• Pour coordonner les efforts
• assurer la collaboration
• motiver les personnes

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Pourquoi structurer (suite)

• Pour sajuster à lenvironnement
• stable ou dynamique
• certain ou incertain
• homogène ou hétérogène
• Pour sajuster aux différentes contraintes et
  orientations professionnelles

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La relation stratégie-structure

• En stratégie, cette relation est la plus
  importante, elle présume que

Stratégie
Structure
Performance
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Formes classiques de structures

• Hiérarchiques fonctionnelles
• Le P.-D.G. arbitre entre des demandes
  fonctionnelles
• Multidivisionnelles
• De produit ou de marché
• Le P.-D.G. arbitre entre des demandes de produits
  ou de marché
• Conglomérales
• Arbitrages entre divers groupes et divisions
• Matricielles
• Larbitrage implique plusieurs logiques
  dallocation des ressources et priorités

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Genèse de croissance dune entreprise
Volume expansion géographique
Horizontale
Envergure de marchés
Envergure de produits
Risque
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Genèse de croissance dune entreprise
Volume expansion géographique
Horizontale
Envergure de marchés
Envergure de produits
Aval plus près des clients
Verticale
Amont intégration des fournisseurs
Risque
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Genèse de croissance dune entreprise
Volume expansion géographique
Horizontale
Envergure de marchés
Envergure de produits
Aval plus près des clients
Verticale
Amont intégration des fournisseurs
R D - produits
Reliée
Risque
R D de processus
Achats
Diversifiée
Fabrication
Mise en marché
Distribution
Non Reliée
Conglomérat financier
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Pour gérer stratégiquement...

• Le rôle des structures est dassurer
• La spécialisation
• par différenciation maximale,
• et par intégration maximale
• Le rôle des gestionnaires est dassurer
• Ladaptation
• par linterprétation des données
• par la prise de décision

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Pour gérer stratégiquement...
Mission
Valeurs
Facteurs souples Adaptation Gestionnaires
Habiletés
Culture
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Pour gérer stratégiquement...
Spécialisation Facteurs structurants
Structure
Systèmes
Stratégie
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Pour gérer stratégiquement...
Mission
Valeurs
Efficacité
Habiletés
Culture
Structure
Systèmes
Stratégie
Efficience
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Les travaux et le système dévaluation

• 1. Performance boursière relative de votre
  entreprise 30
• 15 points pour la cote initiale de 100
• 30 points pour la cote maximale de tous les
  groupes, sous réserve de correction à la baisse
  pour pratique de gestion douteuse
• répartition des points par interpolation, sous
  réserve dajustement par le marché
• performance selon la cote boursière  valeur
  minimale 0, maximale 30.

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Les travaux et le système dévaluation

• 2. Présentation au Conseil dadministration
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• Vous disposez de dix minutes pour
• présenter votre entreprise
• souligner les faits saillants des 5 dernières
  années
• établir votre bilan de santé (opérationnelle et
  stratégique)
• évaluer vos perspectives davenir
• Vous serez évalués pour la gestion de votre
  temps, la qualité de lexpression, la qualité du
  support et loriginalité de la présentation

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Rédaction de votre rapport de direction

• Consultez le plan du travail exigé ne négligez
  aucune question et veillez à respecter les
  limites de pages indiquées
• Votre travail devra être remis au comptoir
  daccueil du registraire au plus tard lundi soir
  le 15 janvier, 19h00 .

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Quelques questions de logistique
Rappel La période 6 se terminera à
17h30 Prochain cours la séance 9 aura lieu de
10h30 à 12h00 Bonne préparation, bonne
présentation !!!