La mthode XP applique la supervision de mtro - PowerPoint PPT Presentation

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La mthode XP applique la supervision de mtro

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Contraintes faibles, pas de m thode. Projet op rationnel militaire ... D veloppeurs non impliqu dans la conception. Le codage fait voluer la conception ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: La mthode XP applique la supervision de mtro


1
  • La méthode XP appliquée à la supervision de métro
  • Florent Brossier (Génigraph)

Florent Brossier Génigraph 104 rue de Castagnary
75015 PARIS Melfbrossier_at_genigraph.fr http//www.
genigraph.fr Tél. 01 45 33 64 63
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Sommaire
  • Les projets sans XP
  • Supervision de métro avec XP
  • Les nouveaux projets
  • Conclusion

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Les projets abordés sans XP
  • Projets de recherche (Esprit)
  • Partenaires multiples éparpillés géographiquement
  • Pas de contraintes clients, pas de méthode
  • Projet détude de faisabilité
  • Micro équipe
  • Contraintes faibles, pas de méthode
  • Projet opérationnel militaire
  • Méthode imposée, cycle en V
  • Développement modulaire 70 développeurs

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Problèmes rencontrés avec le cycle en V
  • Rigidité du contrat
  • Conception de 3 mois seul
  • Développeurs non impliqué dans la conception
  • Le codage fait évoluer la conception
  • Documentation lourde etdifficile à mettre à jour

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le cycle en V (suite)
  • Développement modulaire
  • Manque dhomogénéité et intégration difficile
  • Ressources humaines difficiles à gérer
  • Tests tardifs
  • Phase de mise au point longue
  • Bilanretard, stress, mauvaise qualité du code,
    insatisfaction du client

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Projet de supervision de métro
  • Entreprise 600 p. dont 150 développeurs
  • 50 prestataires de services
  • Charge estimée de 6 à 8 développeurs sur un an
  • Système temps réel distribué
  • Un poste de commande centralisé redondé
  • 12 postes distants
  • 5 postes de opérateurs

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Les compétences de léquipe
  • Le coach
  • Il croit en XP, il connaît bien XP
  • Il met en place la méthode
  • Il tranche (Les choix de conception par ex.)
  • Il donne les priorités (En l'absence de client
    XP)
  • Les programmeurs
  • Débutant (Apprentissage rapide)
  • Expérimenté (Forme et formalise son savoir,
    propose larchitecture, des design patterns)
  • Compétences métier (lien métier/technique)

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Mise en place progressive dXPLa programmation
en binôme 1
  • Binôme
  • Bien perçu des programmeurs
  • Garantit lhomogénéité du code, le respect des
    règle de codage
  • Responsabilité et connaissance collective du code
  • Facilite la communication
  • Pousse à bien faire (Motivation et satisfaction)
  • Stand up meeting chaque soir
  • Faire tourner les binômes
  • Répartition des compétences

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Mise en place progressive dXPLa programmation
en binôme 2
  • Exploration dun problème (Spike)
  • Nom des objets (bonne compréhension)
  • Prend le temps de bien le faire (Métaphore local)
  • Documenter le code
  • Pas de documentation mais un code bien commenté
    (Déclaration)
  • Espace de travail
  • Espace de développement central
  • Bureautique en périphérie
  • Grande table de réunion dans le bureau
  • Grand écrans pour le développement
  • Tout le monde se voit (mobilier spécifique?)

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Mise en place progressive dXPLes tests unitaires
  • Tests unitaires
  • Aide à la conception détaillé
  • Systématiquement avant le code (inhabituelle)
  • Ne doit pas passer au début (Iconoclaste?)
  • Ne pas développer plus que se qui est nécessaire
    pour le test
  • Auto-vérifiant
  • Tous les tests de tous les modules doivent passer
    sans erreur avant dintégrer le code
  • Super aide à la non régression, au changement de
    conception et au remaniement

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Mise en place progressive dXPLa planification
collective
  • La planification collective en début dincrément
    (Une journée)
  • Incrément de trois semaines
  • Lecture et explications des cas dutilisation
  • Grandes lignes de la conception
  • Définition et évaluation des tâches
  • Évaluation en temps idéal Load factor
  • Évaluation en deux groupes. Le minimum est choisi
    si aucune difficulté na été oubliée.

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Mise en place progressive dXPLa conception
collective
  • Conception détaillée en binôme (avec lécriture
    des tests)
  • Conception en groupe si le binôme ne suffit pas
  • Définition de métaphore local
  • Choix des noms de classe
  • Topos
  • Sur le langage C, les règles de codage
  • Sur XP
  • Sur les design paterns
  • Le remaniement

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Mise en place progressive dXPLes règles de
codage et le remaniement
  • Les règles de codage sont mises en place
    progressivement
  • Des design patterns sont mis en place
  • Ex Subject/observer, Médiateur, State
  • Remaniement
  • Simplification de grosse méthodes
  • Factorisation de code
  • Mise en place de hiérarchies de classe

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Enthousiasme et désillusion
  • A mi-projet léquipe est très en avance sur le
    planning
  • Les programmeurs sont satisfaits, motivés,
    enthousiasmes
  • Problèmes de temps de compilation
  • Léquipe de validation démarre 8 mois après et
    met en évidence des défauts
  • Difficile à corrigé après 8 mois
  • Évaluation faussée
  • Les programmeurs surmontent et finissent le
    projet presque dans le temps estimé

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Bilan 1
  • Léger dérapage des coûts et des délais malgré
    deux points durs
  • Décalage des tests fonctionnels (contraire à XP)
  • Absence dimplication du client (contraire à XP)
  • Point de vue du management
  • Bons indicateurs davancement
  • Équipe motivée (Facilité de la gestion des
    ressources humaines)
  • Manque de documentation
  • Adaptation du système qualité à prévoir

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Bilan 2
  • Point de vues des développeurs
  • Grande motivation, satisfaction personnelle
  • Transfert des connaissances efficaces
  • Gain de productivité
  • Pas de développement inutiles
  • Moins danomalies rencontrées
  • Problèmes rencontrés liés à lapplication
    incomplète dXP
  • Problème du temps de compilation et dédition de
    lien

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Projet avec quelques techniques XP
  • Utilisation de règles de codage
  • Topo pour les nouveaux programmeurs
  • Tests unitaires
  • Effectués seul
  • Pas systématiquement réalisés avant le code
  • Parfois non réalisés
  • Efficacité moindre mais bien perçus malgré tout
  • Équipe moins soudée

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Un nouveaux projet encore plus XP
  • Une personne joue le rôle du client
  • Tests encore plus poussés (IHM, Distribués)
  • Tests fonctionnels en Python réalisées par le
    client
  • Évaluation avec calcul vélocité
  • Tri de scénarios (Indispensable / essentiel /
    Utile) avec risque (Fort / Moyen / Faible)
  • Mise en place dun Wiki interne
  • Toujours la bonne ambiance Équipe XP gt Équipe
    de foot !

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Conclusion
  • XP a fait ses preuves dans des conditions
    industrielles difficiles
  • Tout en XP cest mieux
  • Les tests unitaires cest déjà ça!
  • Encore plus XP cest possible
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