L

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Léconomie de la chaîne de création de valeur
De la forêt au client en passant par lécosystème!

• Nancy Gélinas
• Faculté de foresterie et de géomatique
• Département des sciences du bois et de la forêt
• École dété FORAC 21 juin 2007

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Quest-ce que léconomie

• Outil daide à la décision
• Se base sur les préférences des consommateurs
• Sélargit pour considérer les valeurs intangibles
• Analyse bénéfices/coûts
• Éco-efficacité

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Quest-ce que léconomie

• Tout problème économique découle dun fait
• Impossibilité de satisfaire tous nos désirs
• Phénomène de rareté
• Économique science des choix
• Comparaison des avantages versus inconvénients
• Tirer le meilleur parti optimisation

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Constat de la Commission Coulombe
Le virage sylvicole proposé par la Commission
consiste à cibler les bons traitements, au bon
endroit, pour produire mieux et plus, en tenant
compte du facteur de rareté, autant de la matière
ligneuse que des ressources financières
disponibles pour laménagement (Commission
Coulombe 2004)

• Suppose que lon doit connaître
• Les besoins
• Société
• Industrie
• Limpact des traitements
• La rentabilité financière
• La création de valeur à chacune des étapes

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Problématique

• Optimisation de la ressource
• Comprendre ce qui se passe entre larbre et le
  produit final
• Recherche dune vision commune utilisateurs
  multiples
• Défaillance du marché
• Inefficacité des marchés à capturer les bénéfices
  environnementaux

Application de léconomie à plusieurs sauces!
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La chaîne de création de valeur dans son
environnement

• Et léconomie dans tout ça?
• Dépend des lunettes quon porte!
• La perception peut être complètement différente
  selon les acteurs

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Léconomie en forêt

• Choix de la meilleure stratégie sylvicole
  (maximisation de la VAN)
• Traduire les volumes en valeur économique
• Suppose que lon tienne compte de la qualité
• Choix plus complexe que de maximiser un tas de
  bois
• Conscience environnementale commande un
  changement de paradigme
• Considération des bénéfices environnementaux

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Léconomie en forêt

• Ce changement de paradigme est-il efficace?
• Exemple de la MRC des Laurentides

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Optimisation des valeurs intangibles

• Exemple MRC des Laurentides
• Optimisation de la matière ligneuse et du
  potentiel récréotouristique
• Ajout de modalités dintervention
• Impact sur les coûts dopérations?
• Impact sur le potentiel récréotouristique?
• Valeurs considérées
• Dommage aux tiges résiduelles
• Esthétique et accessibilité
• Dommage au sol

2,37/m3 (11)
Acceptabilité sociale
(Brunet, Lebel et Gélinas 2007)
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Léconomie en forêt

• Ce changement de paradigme est-il efficace?
• Exemple de la MRC des Laurentides
• Laménagement écosystémique, rentable?
• Exemple de lÎle René-Levasseur
• Augmentation de 16 des coûts dexploitation
  comparativement à la stratégie de coupes
  mosaïques (Volpé, Lebel et Gélinas 2007)
• Lapproche de la triade, une solution?
• Capacité à atténuer les pertes liées à la
  conservation pas encore prouvée
• Mais responsabilités sociale et environnementale
  des entreprises sont accrues

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TRIADE - Analyse économique

• Monétisation des valeurs intangibles
• Objectif général
• Estimer la valeur relative des utilisations non
  ligneuses de la forêt par rapport à la valeur
  dexploitation de la matière ligneuse
• Objectifs spécifiques
• Identifier les valeurs non ligneuses (??)
• En collaboration avec les utilisateurs
• Développer un outil économique pour quantifier
  les valeurs sociales et environnementales
• Évaluer léco-efficacité des scénarios
  daménagement

(Hô et Gélinas 2007)
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Léconomie en usines

• Question de profitabilité et de compétitivité
• Maximiser les profits ou minimiser les coûts
• Transformation supplémentaire permet la création
  de valeur
• Intégration verticale
• Passer dun produit de commodité à un produit
  niché
• Exemple de la filière feuillue

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Filière feuillue Importance de la 2e/3e
transformation
Industrie du bois
Marché domestique666 M
63 de la valeur totale
1 586 M
1 403 M
Forêt publique 5 Mm3


Marché domestique299 M
995 M
657 M
Forêt privée 3 Mm3
Industrie des pâtes et papiers


2 060 M
965 M
Valeurs de livraisons
113
Total exportations 2e/3e transformation 3,7
milliards
(Trudelle, Gélinas et Beauregard 2006)
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Léconomie en usines

• Question de profitabilité et de compétitivité
• Maximiser les profits ou minimiser les coûts
• Transformation supplémentaire permet la création
  de valeur
• Intégration verticale
• Passer dun produit de commodité à un produit
  niché
• Exemple de la filière feuillue
• Introduction des technologies dinformation
• Changement de paradigmes
• Lean manufacturing
• Juste à temps

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Léconomie des marchés

• Mais encore faut-il
• Que lon respecte les préférences des
  consommateurs
• Valeurs dutilité
• Valeurs passives
• Que le marché puisse absorber les quantités de
  produits
• Que lon puisse prévoir la demande future
• Créer un lien entre le marché et la forêt
• Que le marché dicte la gestion des forêts, en
  respect de leur capacité de support

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Variables incontrôlables du marché

• Micro-environnement des marchés
• Comportement du consommateur
• Ensemble des facteurs qui incitent un
  consommateur à acheter un type de produit, dune
  certaine marque et à un point de vente déterminé
• Influences sociales

Le consommateur connaître ses besoins, ses
perceptions, ses attitudes, ses habitudes dachat
et les changements quil désire ou est prêt à
accepter
17
La chaîne de création de valeur dans son
environnement

• Il faut donc documenter un ensemble de variables
  socio-économiques

18
ForValue Net

• La chaîne de création de valeur, un système
  dynamique

(DAmours, Gélinas et Lussier 2007)
19
Conclusion

• Encore beaucoup de questions à soulever
• Reflet de la juste valeur marchande?
• Allocation efficace des ressources?
• Intégration optimale de la chaîne de création de
  valeur?
• Amélioration des relations daffaires
• Connaissance des marchés futurs, de la demande
  future?

Léconomie, une science indispensable!