Les diagrammes de planification GEF493 2001 Renvoi: HvV 8'4

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Les diagrammes de planificationGEF493 2001
Renvoi HvV 8.4
Royal Military College of Canada Electrical and
Computer Engineering

• Major Greg Phillips
• greg.phillips_at_rmc.ca
• 1-613-541-6000 ext. 6190

Major Ron Smith smith-r_at_rmc.ca 1-613-541-6000
ext. 6030
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Aujour dhui

• Quelques techniques pour la planification et
  contrôle des projets
• les organigrammes technique (le découpage dune
  projet en taches)
• le graphique PERT
• le diagramme de Gantt
• Exercise
• comment faire le café

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Lorganigramme techique

• une hierarchie des elements de travail qui divise
  un projet en élements du travail
• permet lattribution des responsabilité
• donne une structure pour le programme, le budget,
  et la dépense des fonds
• traditionnellement structuré par rapport aux
  modules ou composants du système
• mais on peut le structurer par rapport aux
  processus plutôt que la conception
• représenté comme une arbre
• les feuilles sont les taches élémentaires et les
  noeuds de niveau plus haut sont les taches
  composites
• autant de niveaux que nécessaire typiquement
  moins que 6

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Lorganigramme technique traditionnel

• la structure de lorganigramme vient du structure
  du produit, et alors la structure est liée
  définitivement à une conception particulier

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Lorganigramme technique traditionnel

• les élements du plan vient du processus et pas
  dune conception

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Comparaison des types dorganigramme techniques

• traditionnel
• vient dune conception qui peut (qui va) changer
  peut rendre difficile les changements
• particulier à un projet alors difficile à faire
  les comparaisons entre des projets
• dhabitude ou trop détaillé trop tôt, ou pas
  assez détaillé pendant tout le projet

• évolutive
• vient du processus, alors rendre plus simple la
  gestion des changements
• pas particulier à un projet alors plus simple à
  faire les comparaisons entre des projets
• plus facile à augmenter le niveau de détaille
  pendant le déroulement du projet

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Le graphique PERT

• le nom vient du Program Evaluation and Review
  Technique
• aussi connu comme planification par recherche du
  chemin critique (Critical Path Planning)
• une exemple dun réseau activité sur noeud
• le poids de chaque noeud est la durée dactivité
• une flèche dun noeud A à un noeud B dit quil
  faut que A termine avant que B commence

Création du plan des tests (5)
Testage de IUG (3)
Étude dusagers(5)
Gagne le contrat (0)
Conception de IUG (7)
La bière (1)
Codage de IUG (15)
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Une graphique PERT nous donne

• le premier moment pour commencer une tache
• étude dusager - jour 0
• conception dinterface - jour 5
• le dernier moment pour commencer une tache (sans
  délai inutile)
• création du plan des tests - jour 23
• la plus vite terminaison du projet
• 31 jours
• ces faits ne sont pas tout à fait évident du
  graphique alors on a besoin dune autre
  répresentation

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Le diagramme de Gantt

• nommé pour son inventeur, Henry Gantt
• représent la durée de chaque activité sur une
  graduation horaire
• on représent la précedence par la position de
  tache une tache commence juste après les taches
  nécessairement précendent
• on peut voir la marge de chaque tache
• si une tache à de la marge, on peut le commencer
  plus tard que nécessaire
• les taches sans marge sont sur le chemin critique
• les taches ou activités avec une longeur de zero
  sont représentés comme jalons
• par exemple, le livraison dun document

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De PERT à Gantt
Jours
Gagne le contrat
Étude dusagers
5
Plan de tests
5
marge
Conception dIUG
7
Codage dIUG
15
Testage dIUG
3
Le bière
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activités sur le chemin critique
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Les outils

• il y a beacoup doutils de planification qui peut
  crée ces graphiques, surtout le diagramme de
  Gantt
• par exemple, voir le progiciel ProjeX pour Excel
  à http//www.waa-inc.com/projex/index.htm

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Exercice - Faites du café

• crée une diagramme PERT pour ce project, composée
  des taches suivantes
• attendez pendant que le café passe - 3 minutes
• cherchez la tasse de votre bureau - 1 minute
• ajoutez les marcs - 15 seconds
• versez le café en tasse - 10 seconds
• allumez le percolateur - 1 second
• moulez les fèves - 1 minute
• cherchez et ajoutez de leau - 1 minute et 30
  seconds
• commencez de boire du café - jalon
• insérez la filtre - 15 seconds
• ajoutez de la crème du sucre - 30 seconds

donnez toutes vos suppositions
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Renvoi supplémentaire

• Walker Royce. Software Project Management - A
  Unified Framework, Chapter 10. Addison Wesley,
  1998. ISBN 0-201-30958-0

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Prochain coursLestimation des projets du
logiciel