salon comptences

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Salon Compétences 2003
Management et formation à distance 
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Management et formation à distance
MANAGER 3 dimensions
Chef de projet transversal
Meneur dhommes
Responsable des résultats
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- Introduction -Le bouleversement des TIC
limpact en terme .

• daction organisation de lactivité et des
  processus recruter,
  évaluer
• de lieu quelles structures dorganisation?
• de temps cohérence entre les cycles
  traditionnels et
  linstantanéité de linformation disponible
  liée à lInternet

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informations
collaborateurs
organisation
Manager du système
clients
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Le modèle de BURK et LITWIN
environnement
leadership
stratégie
culture
pratiques managériales
systèmes
structures
climat de travail
Besoins individuels
motivation
compétences
performance
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Conclusions du modèle

• Toutes les variables du modèle ne sinfluencent
  pas avec la même intensité
• 3 conclusions
• La variable supérieure influence davantage que la
  réciproque
• Plus une variable est située en haut du schéma
  plus elle impacte la performance
• Plus une variable est en bas du modèle, plus
  elle agit rapidement sur la performance

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Les nouveaux outils
Les portails dinformations
Les forums déchange
Les plate formes de téléformation
Les applications push and data
Les campus virtuels
Les chats
Les logiciels collaboratifs
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Conséquences problème du choix et du tri

• Au-delà de 7 à 9 contraintes, lindividu
  rencontre des difficultés à faire des synthèses
  efficaces pour passer à laction

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Evolution de la notion de leadership

• Aux qualités traditionnelles de courage, vision,
  persévérance, sajoutent désormais les qualités
  de créativité, innovation, éclectisme de
  pensée.prise de risque

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Démonstrations(à la demande, sur le stand 45)

• Exemple de portails dinformations
• Exemple de sites de recrutement
• Exemple de formation à distance

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Leadership une fonction dans lorganisation

• Leadership de compétences
• Leadership dautorité
• Leadership dexpertise
• Leadership dexemplarité

Les 4 L
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Internet les modèles stratégiques ébranlés

• Rapidité et changement continu sont les 2 lois
  promues par larrivée de lInternet (théorie de
  la courbe dexpérience)
• Accélération de la courbe de vie des produits
  (matrice du BCG)
• Les 5 niveaux de lanalyse stratégique de Porter
  les entrants potentiels, le pouvoir de
  négociation des clients, le pouvoir de
  négociation des fournisseurs, la concurrence
  entre entreprises, le niveau de remplacement des
  produits..

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La stratégie, cest lart de défendre sa valeur
ajoutée

• Michael Porter

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Quelques idées qui circulent.

• Tout le monde na pas besoin de tout savoir
• Linformation est disponible pour tous
• Le manager est plus exposé aux autres
• Cest une source dévolution et damélioration
• Linnovation sexerce par lanalogie

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Les 4 domaines clés du management

• Recruter
• Former
• Animer et
• Evaluer les hommes

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Mener les actions autrement
A faire toujours la même chose, on obtient le
même résultat

• Robert Dilts

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Comment les TIC modifient les processus dans les
domaines clés
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Recruter autrement

• Plus de rapidité
• Plus de transparence
• Obligation de clarifier les compétences
• La DRH repositionnée dans lorganisation

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Former autrement

• Lever les obstacles de temps, de lieu et
  dactions
• Former passe par une première étape sinformer
• Le manager formateur
• La formation à portée de tous

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Animer et faire progresser

• Renforcement de la communication
• Mise en uvre du progrès continu le management
  par les processus
• Créer une dynamique collective par la gestion de
  projet réunion de travail à distance
• Linformation dynamise les échanges