Plan de vieillissement

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Plan de vieillissement
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Objectifs de la présentation

• Une brève présentation de létablissement
• 2) Lorigine du plan de vieillissement du CSSS
  Vallée-de-la-Batiscan
• Le plan de vieillissement
• 4) Répondre aux questions des participants

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Territoire desservi et principales
caractéristiques
Le territoire de la Vallée de la Batiscan
Le Centre de santé et de services sociaux couvre
la municipalité régionale de comté (MRC) Mékinac
et la municipalité régionale de comté (MRC) Des
Chenaux . Pénurie de médecins 1 médecin pour 1
600 habitants Pourcentage de personnes âgées de
65 ans et plus Prévision 2011 22,8 Mékinac,
20,1 des Chenaux, 15,9 Québec
Réalisé par la SADCVB
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Bref historiqueEn 2000, on procède à la fusion
des Centres locaux de services communautaires
(CLSC) et des Centres dhébergement de soins de
longue durée (CHSLD) Vallée-de-la-Batiscan
Centre multiservice Foyer de Sainte-Thècle
Centre multiservice Foyer de La Pérade
Un établissement 6 installations Une mission 4
orientations
CLSC Saint-Tite
CLSC Sainte-Geneviève- de-Batiscan
Centre multiservice Foyer Mgr Paquin
Centre multiservice Centre dAccueil Saint-Narcis
se
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Les 4 orientations du CSSS de la
Vallée-de-la-Batiscan

• Rapprocher les services du lieu de résidence des
  clients
• Élargir nos modèles de ressources dhébergement
• Créer avec les partenaires un réseau local de
  services intégrés
• Agir de façon complémentaire aux ressources du
  milieu et aux ressources de nos clients

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Nos 4 CHSLD se sont transformés en centres
multiservices pour ajouter quatre lieux de
services supplémentaires
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La philosophie derrière le plan de vieillissement

• Ce plan daction exige pour sa mise en uvre
  une adaptation de lorganisation des services et
  une diversification des formules de logement pour
  permettre aux personnes âgées, même lorsquelles
  deviennent fragiles et dépendantes, de demeurer
  chez elles ou dans leur communauté parce que
  cest ce quelles souhaitent. Lhébergement
  institutionnel sera ainsi progressivement réservé
  aux personnes présentant des problèmes cliniques
  complexes.
• p. 5 Propos du Ministre Couillard tirés du
  document Un défi de solidarité les services aux
  aînés en perte dautonomie

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Les orientations ministérielles et leur impact
sur les CSSS

• Modifier en profondeur loffre actuelle de
  services.
• Investir dans le Soutien à domicile
• Infléchir le rythme de croissance de la demande
  pour de nouvelles places dhébergement pour
  progresser vers ladaptation et la
  diversification de loffre de services.
• P. 30 Un défi de solidarité les services aux
  aînés en perte dautonomie

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Les objectifs ministériels

• Le taux dhébergement (public et privé
  conventionné) doit diminuer au fil des ans
• Pour appliquer un tel scénario, le soutien à
  domicile et dans la communauté doit être rehaussé
• P. 30 Un défi de solidarité les services aux
  aînés en perte dautonomie

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Les principes directeurs de lorientation
ministérielle

• Le respect de la liberté de la personne de
  choisir pour elle-même
• Permettre aux personnes aînées en perte
  dautonomie de demeurer dans leur communauté
• La solidarité à légard de la personne proche
  aidante et la reconnaissance de son engagement
• Linformation à la population sur le soutien
  auquel elle est en droit de sattendre et une
  réponse à ses besoins
• P. 33 Un défi de solidarité les services aux
  aînés en perte dautonomie

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Grands objectifs poursuivis par lorientation
ministérielle

• Améliorer laccès aux services
• Soutenir le développement de formules
  diversifiées de logement
• - Offrir des services appuyés sur des standards
  de qualité et de pratique et régulés par le
  secteur public
• P. 33 Un défi de solidarité les services aux
  aînés en perte dautonomie

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Le plan de vieillissement du CSSS
Vallée-de-la-Batiscan ses fondements

• Des orientations ministérielles
• De la vision stratégique retenue par lAgence
• Des cadres de référence régionaux
• Le tout, traduit dans les orientations adoptées
  par le conseil dadministration du CSSS
  Vallée-de-la-Batiscan

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Le plan de vieillissement du CSSS
Vallée-de-la-Batiscan son principal objectif

• Explorer une organisation de services pouvant
  sadapter facilement aux fluctuations
  populationnelles, tout en évitant le
  développement dinfrastructures coûteuses et
  possiblement inutiles, à moyen et long terme

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Perspectives démographiques pour
Vallée-de-la-Batiscan
Source La population du Québec par territoire
des centres locaux de services communautaires,
par territoire des RLS et par région
sociosanitaire
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Pyramide dâges
Ils auront 65 ans en 2026
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Perspectives démographiques pour
Vallée-de-la-Batiscan
Source La population du Québec par territoire
des centres locaux de services communautaires,
par territoire des RLS et par région
sociosanitaire
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• Ce plan vise à modifier notre offre de services,
  afin que celle-ci soit orientée vers des services
  désirés par la population vivre chez elle et
  être supportée

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Soutien à domicile

• Loffre de services à domicile doit être
  rehaussée afin de maintenir les personnes en
  perte dautonomie le plus longtemps possible dans
  leur résidence ou dans un lieu dhébergement
  choisi par eux et adapté à leurs besoins, goûts
  et intérêts
• Notre offre de service devra évoluer en tenant
  compte des services dispensés par différents
  partenaires qui agissent et interviennent auprès
  des personnes âgées de notre territoire.
• Dès 2008-2009, un plan dintervention devra
  systématiquement être réalisé auprès de toute
  personne recevant des services de soutien à
  domicile afin que nos actions soient coordonnées
  entre nous et avec nos partenaires

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Augmentation de 26 du budget de soutien à
domicile
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Soutien à lhébergement communautaire

• Nous avons prévu développer avec les Offices
  municipaux dhabitation (OMH) relevant des
  municipalités, des partenariats afin dinitier
  des projets de soutien à ces milieux, dans le but
  déviter le déplacement de certaines personnes
  vers des ressources dhébergement ne
  correspondant pas à leurs besoins réels

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Intensification des services pour les usagers en
milieu communautaire
Sans cette intensification de services, les
personnes devraient être hébergées
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Soutien alternatif à lhébergement

• Maintenir le même nombre de personnes bénéficiant
  dun soutien particulier pour le garder dans leur
  lieu dhébergement
• Offrir des soins et services qui vont au-delà de
  ce que nous offrons présentement dans le cadre du
  soutien à domicile

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Places en résidence privée

• Créer des alliances avec les résidences pour
  personnes âgées de notre territoire qui auront
  été certifiées par lAgence
• Offrir dans un maximum de villages possibles, des
  lieux dhébergement pour des clientèles à faibles
  revenus, ou présentant des caractéristiques
  particulières sans besoins complexes

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Soutien financier aux personnes en Résidence pour
personnes âgées
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Hébergement en RNI

• Depuis 2001, il y a une transformation du nombre
  de lits en centre multiservice afin de permettre
  la création de lits en RNI dans le maximum de
  municipalités possible.
• Et nous sommes conscients quil reste beaucoup à
  faire

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Aujourdhui 4 Centres dhébergement de soins de
longue durée (CHSLD) (151 Places
dhébergement) 8 Ressources intermédiaires (56
Places dhébergement)
À Lorigine 4 CHSLD (187 lits) 4 Ressources
intermédiaires ( 30 places) 1 RTF (4 places)
218 places dhébergement réparties dans 9
municipalités Hébergement régulier (207
places) Répit dépannage (4 places) Soins
palliatifs (3 places) Convalescence (4 places)

• 221 lits concentrés dans
• cinq municipalités
• Hébergement régulier
• Répit dépannage

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Calendrier de répartition des places en RNI
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LHébergement en centre multiservice

• Lhébergement en centre multiservice doit être vu
  comme un hébergement de dernier recours.
• Les personnes devant bénéficier de ce type
  dhébergement sont et seront avancées en âge (75
  ans et plus), en très grandes pertes dautonomie
  et requièrent des soins de santé nécessitant des
  ressources spécialisées et des équipements
  particuliers afin de répondre à leurs besoins.

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Calendrier de transformation des lits
dhébergement (2001-2010)
30
Évolution des places dhébergement
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Explications

• Avec lintensification des services à domicile
• Avec les mesures de maintien dans les autres
  types de résidences choisies par les personnes
• En 2009, cest plus de 250 personnes en perte
  dautonomie sévère qui seront prises en charge.
• En 2010, ce nombre passera à 270 personnes par
  rapport à 221 en 2001

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Explications

• La répartition de la diminution des lits en
  centre multiservice a été réalisée afin dobtenir
  une répartition équitable de ceux-ci sur le
  territoire, et ce, en considérant les
  statistiques des personnes âgées de 75 ans et
  plus de chaque zone de desserte.
• Le financement par lit en centre multiservice
  (incluant la contribution des clients passera
  progressivement de la moyenne de 34 604 au 1er
  avril 2007 à une moyenne de 37 500 dès le 1er
  avril 2009.

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• Le plan de vieillissement est un incontournable
  pour sassurer doffrir les services requis à la
  population âgée du territoire

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Merci de votre attention !

• Période de questions
• ???