La philanthropie

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La philanthropie

• Au Québec, la philanthropie a longtemps été
  associée aux bonnes œuvres des communautés
  religieuses
• Cest sans doute pourquoi, après la Révolution
  tranquille des années 60, alors que la religion
  catholique a perdu beaucoup de pratiquants, les
  Québécois se sont plutôt tournés vers lÉtat
  Providence pour faire face aux principaux
  problèmes de la société

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Lévolution de la philanthropie

• Après une forte présence des religieux dans les
  écoles et les hôpitaux, ces institutions ont été
  laïcisées et les nombreux dons dont profitaient
  les communautés religieuses ont commencé à
  diminuer sensiblement
• Avec le vieillissement de ses membres et leur
  non-renouvellement, ces communautés se sont de
  plus en plus désengagées des bonnes causes,
  laissant le soin à lÉtat de pourvoir aux besoins
  de ses citoyens

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Lévolution de la philanthropie

Avec les politiques plus libérales des années 70
et 80, létat canadien, comme létat québécois,
se sont grandement endettés, au point où la lutte
au déficit est devenu leur principale
préoccupation au cours des années 90
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Lévolution de la philanthropie

Cest pourquoi nous nous retrouvons aujourdhui
avec un système déducation sous-financé et des
hôpitaux qui, comme la population, ne cessent de
vieillir
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Lévolution de la philanthropie

Le gouvernement québécois nétant plus en mesure
de faire face aux exigences de sa population
vieillissante, ni en mesure déquiper de manière
suffisante ses salles dopération de léquipement
moderne qui contribue à sauver ou à prolonger des
vies, de plus en plus de fondations privées
prennent la relève pour chercher à combler ces
besoins par des collectes de fonds, en organisant
des téléthons, des tournois de golf ou des
campagnes publicité bien orchestrées.
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Lévolution de la philanthropie

• Contrairement à nos voisins états-uniens ou
  anglosaxons, nous navons pas vraiment développé
  de tradition dans le monde de la philanthropie
• Beaucoup dhôpitaux et duniversités sont
  financés en partie par de grandes entreprises, ce
  qui était impensable dans un Québec qui
  considérait alors que faire de largent était
  péché. Les institutions alors gérées par le
  clergé, ne pouvait se permettre de toucher cet
  argent démoniaque!

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Lévolution de la philanthropie

• Quand on a voulu, au début des années 80,
  organiser de façon plus structurée les campagnes
  de collectes de fonds avec laide de
  professionnels, la perception des Québécois,
  selon lAssociation des professionnels en gestion
  philanthropique (APGP), était plutôt négative.
• La population identifiait la collecte de fonds
  aux quêtes à l'église ou à la traditionnelle
  guignolée du temps des fêtes. Ces activités
  étaient généralement organisées par des
  bénévoles, catholiques et bons pratiquants.

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Comment mesurer la générosité?

• C'est une tâche difficile, d'autant plus que les
  plus grands philanthropes se montrent très
  discrets sur les dons qu'ils effectuent
• Les informations disponibles sont rarement
  complètes ou disponibles. Le classement annuel
  des philanthropes états-uniens les plus généreux
  parBusiness Week s'appuie sur des articles
  concernant des dons annoncés publiquement, des
  communiqués de presse, des déclarations fiscales
  des fondations et de certains témoignages.

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Comment mesurer la générosité?

• Dans certains cas, des philanthropes ont retardé
  le paiement de leurs engagements de dons lorsque
  l'économie est tombée en récession.
• Dautres utilisent leurs dons pour faire pression
  sur des entreprises ou des gouvernements.
• En 1999, par exemple, James H. Clark, le
  cofondateur de Netscape Communications, s'était
  engagé à effectuer un don de 150 millions de
  dollars à l'université Stanford. Il a réduit ce
  montant de 60 millions de dollars en 2001, pour
  protester contre la politique du président George
  W. Bush visant à limiter la recherche sur les
  cellules souches.

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La philanthropie une autre forme de marketing
de la cause?

• Aujourdhui, de nombreux hôpitaux, centres de
  recherches et universités dépendent de
  philanthropes ou de collectes de fonds pour
  boucler leur budget ou se procurer du matériel de
  pointe.
• Les universités et collèges privés font
  naturellement appel aux anciens diplômés de ces
  institutions par le biais de campagnes annuelles
  de financement.

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La philanthropie une autre forme de marketing
de la cause?

• Les hôpitaux sollicitent les familles des malades
  qui y ont été soignés adéquatement, espérant
  malgré leur décès, de toucher une part de
  lhéritage
• Mais tout ça nest pas suffisant. Aussi,
  plusieurs conseils dadministration de ces
  institutions acceptent de nommer des chaires de
  recherches ou des pavillons du nom des fondateurs
  de marques de commerce bien connues, surtout
  lorsque lun de ses membres fait partie de cette
  entreprise.

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La philanthropie une autre forme de marketing
de la cause?

• Il en est ainsi de Joseph-Armand Bombardier, de
  Jean Coutu, de Pierre Péladeau, de J.-A. De Sève
  et de bien dautres
• Cest une forme de marketing de la cause de plus
  en plus en vogue au Québec, mais qui se
  pratiquait déjà ailleurs.
• Encore une fois, les relents de notre relation
  avec largent aura eu raison de la raison!

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Dons sans frontières

• Les Canadiens donnent peu aux organismes à
  vocation internationale
• Ces dons ne représentent que 5 des 9 milliards
  de dollars versés au pays en 2004, selon
  Statistique Canada
• Beaucoup se demandent dailleurs encore pourquoi
  donner à létranger alors que chaque jour les
  campagnes de financement locales rappellent que
  la pauvreté est à nos portes.

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Dons sans frontières

• Résultat les donateurs répartissent leurs
  aides entre plusieurs causes, en privilégiant
  celles qui les touchent de plus près.
• Mais les mentalités évoluent
• La crise environnementale et la mondialisation de
  léconomie contribuent à nous faire prendre
  conscience que des événements qui nous semblent
  lointains peuvent avoir une incidence chez nous.

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Dons sans frontières

• En 2006, Oxfam-Québec a recueilli près de 2 M
  pour son volet international, le double des
  années précédentes.
• La tendance est particulièrement marquée chez les
  35 ans et moins, qui sintéressent davantage à
  lenvironnement et aux valeurs déquité sociale
• Les gens sont de mieux en mieux informés et font
  des choix de plus en plus stratégiques

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Se détacher de limage religieuse

• Les Oeuvres du Cardinal Léger, qui célèbraient
  en 2008 ses 60 ans daction internationale,
  revoient leur positionnement stratégique
• But de lexercice se détacher de limage
  religieuse accolée à leur fondateur pour toucher
  une plus jeune clientèle
• Lorganisme récolte environ 4,5 M chaque année
  pour financer son action dans 22 pays

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Se détacher de limage religieuse

• Développement et Paix a entrepris une démarche
  similaire.
• Lorganisme, créé par la Conférence des évêques
  catholiques en 1967, récolte chaque année une
  dizaine de millions de dollars grâce à sa
  campagne de carême dans les paroisses du Canada.
• En 2005-2006, il a investi 12 M dans 294 projets
  dans le monde.

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Se détacher de limage religieuse

• Les catholiques pratiquants étant de moins en
  moins nombreux, on vise donc désormais les
  catholiques dits culturels
• Ils ne sont pas pratiquants, mais ils
  privilégient des valeurs de justice et gardent un
  œil ouvert sur linternational.
• Ces organismes internationaux misent maintenant
  sur léducation et linformation.

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Nouvelles raisons dappels

• Les États donnent de moins en moins à laide
  humanitaire.
• Faire un don constitue un geste concret pour
  soccuper du sort réservé à son voisin.
• Et les résultats sont souvent visibles
  immédiatement sur le terrain.

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Nouvelles raisons dappels

• Selon les données disponibles en 2010
• 84,6 de la population québécoise âgée de 15 ans
  et plus (5 574 900 personnes) a versé un montant
  total de 1,1 milliard de dollars
• Don moyen de 208
• Statistique Canada Enquête canadienne de 2010
  sur le don, le bénévolat et la participation

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Créer des microentreprises

• Plusieurs organismes philanthropiques misent sur
  une approche économique de laide humanitaire
  pour trouver des alliés en aidant à créer des
  microentreprises.
• On mise ainsi sur le développement à long terme
  et on outille les ONG locaux
• On leur apprend à pêcher plutôt que de leur
  donner du poisson.

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Créer des microentreprises

• Oxfam-Québec favorise léclosion de
  microentreprises dirigées par des femmes dans les
  pays en développement
• Lorganisme a lancé un programme dinvestissement
  solidaire qui permet à des entreprises dacheter
  des actions symboliques de 500 à 25 000 dans
  des projets de développement durable en santé, en
  éducation et en environnement.

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Créer des microentreprises

• Par cette initiative, Oxfam-Québec vise à
  mobiliser davantage le milieu des affaires et
  lamener à mieux comprendre les enjeux actuels en
  les associant à des programmes déjà établis dans
  les communautés.
• Lentreprise peut ainsi choisir de soutenir un
  projet précis en fonction de sa mission et
  mobiliser du même coup ses employés en créant un
  sentiment de solidarité.

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Des expériences innovatrices

• Par ailleurs, Oxfam-Québec sest associée depuis
  1998 au Cirque du Soleil pour réaliser des
  interventions dans plusieurs pays en
  développement.
• Le projet Cirque du monde vise la réinsertion
  sociale des jeunes de la rue par le biais
  dateliers en art du cirque, notamment au Burkina
  Faso, au Cameroun, au Chili et au Brésil.

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Des expériences innovatrices

• Au Québec comme ailleurs, on doit maintenant se
  montrer créatif pour amasser des fonds.
• Outre les traditionnelles activités-bénéfices,
  les ONG ou OSBL déploient mille et une façons
  dattirer la population sur sa cause.

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Des expériences innovatrices

• Leucan propose depuis 2001 le Défi têtes rasées
  les participants sont invités à mettre leur
  tête à prix.
• En 2013, 1600 Québécois y ont participé et plus
  de 4,7 M ont été amassés.

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Des expériences innovatrices

• La Fondation de lhôpital de Saint-Jérôme sest
  associée, en 2006, à six marchands IGA et
  Tradition de la région pour mener la campagne Un
  ptit deux qui fait du bien.
• À la caisse, les clients étaient invités à
  ajouter 2 à leur facture pour soutenir la cause
  de la santé.
• La Fondation a recueilli 17 464 , dépassant
  ainsi largement son objectif de 10 000 .

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Des expériences innovatrices

• Les marchands y trouvent leur compte puisquils
  sassocient à une cause populaire, la santé.
• La population de la région étant très attachée à
  leur hôpital, il nest pas difficile de
  convaincre marchands et clients de participer.
• En 2006, la Fondation a versé une somme record de
  1,1 M à lhôpital pour financer lachat de
  nouveaux équipements, soit 32 de ce budget.

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Des expériences innovatrices

• En 2012, les demandes de dons en ligne
  représentent environ le tiers des moyens utilisés
  pour solliciter des dons (alors que cétait 1
  en 2006)
• Puisquil est facile à faire, le don en ligne
  aide les donateurs à passer à lacte. Ce sont des
  jeunes qui sont les plus enclins à procéder
  ainsi. Ils donnent de petits montants, quitte à
  le faire à plusieurs occasions.

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Des expériences innovatrices

• Le site Web devient ainsi un outil de vente
  incontournable pour les organismes de
  bienfaisance.
• Afin doffrir des transactions sécurisées,
  plusieurs se sont associés au portail
  CanaDon.org, qui offre un système
  de traitement de paiement en ligne.
• Plus de 10 M de dons sont transférés chaque
  année aux œuvres philanthropiques canadiennes par
  ce portail.

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Des expériences innovatrices

• Les donateurs voulant appuyer des causes qui
  leur tiennent à cœur, les organismes planifient
  de plus en plus des campagnes qui ciblent des
  projets précis.
• La Fondation des hôpitaux Enfant-Jésus -
  Saint-Sacrement à Québec a ainsi identifié des
  besoins prioritaires. Ils visent la création ou
  le développement de cliniques, telles le Centre
  de traumatologie, le Centre régional de lœil, le
  Centre des maladies du sein et le Centre du
  cerveau.

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Des expériences innovatrices

• Les donateurs ont ainsi limpression que leur
  contribution sert une cause concrète.
• Ils acceptent plus facilement de sengager dans
  un projet particulier qui rejoint leur intérêt.
• Il en va de même pour les sociétés Bell a ainsi
  accepté de verser 500 000 pour la création
  dune nouvelle chaire de recherche en imagerie
  numérique personnelle à lUniversité de
  Sherbrooke. Encore une fois, la pertinence est au
  rendez-vous!