Title: Hpital public : o allonsnous
1Hôpital où allons nous ?
Journée daction et dinformation CPH 15 mars 2007
2Lhôpital public ses missions
- Accueil et soins de tous les patients, de toutes
les pathologies, à tout moment - Pas de critères de sélection fondés sur les
revenus ou le lieu de résidence gt égalité
républicaine face à la maladie - Hôpital public dernier recours lorsque tout
sarrête ou tout séteint (avec larmée, la
police, les pompiers) - CHU enseignement et recherche
3Lhôpital public la crise
- Dysfonctionnement des urgences par manque de
moyen et carence de la permanence des soins en
ville - Vieillissement de la population
- Démographie médicale en panne
- Dérive sécuritaire de la société
- Poids écrasant de la bureaucratie
- Financement insuffisant des établissements de
santé
4La réforme du financementde lhôpital public
- De 1983 à 2004 budget global
- La part de lhôpital public dans les dépenses de
santé a diminué tout en répondant au progrès
médical ! - Sur 10 ans 1995 36,2 gt 2005 34,5 (Source
Drees) - Sur 20 ans 1981 42,3 gt 2001 36,3 (Source
Drees) - Au bout de 20 ans les limites des améliorations
de productivité ont été atteintes gt nécessité
dune réforme
5La Tarification à lactivité
- Remplacement des budgets hospitaliers par un
financement par pathologie - Financement par Groupe Homogène de Malades
Forfaits (MIGAC, Urgences, MERRI...) certains
Médicaments Onéreux (MO) et Dispositifs Médicaux
Implantables (DMI) en sus - En théorie recettes en fonction de lactivité
MAIS enveloppe nationale fermée (ONDAM)
6Découpage ONDAM 2007
- ONDAM hospitalier public privé 3,48
- ODMCO 2,83 (MO et DMI compris)
- MIGAC 9,67
- ODAM (Psy, SSR, USLD public) 2,54
- OQN (Psy, SSR privé) 5,17
- Tarifs GHS 1,26 en moyenne
- Taux T2A public 50, privé 100
7Perspectives budgétaires 2007
- Insuffisance globale de financement du secteur
public de 500 millions deuros selon la FHF - Deux établissements sur trois étaient en déficit
fin 2006 selon la CGT et la FHF, un sur trois
selon le Ministère - Moyenne des déficits 2,75
8Les incohérences de la T2A
- Risque de sélection des patients en fonction des
recettes potentielles - Dégradation prévisible de la qualité des soins,
afin de rester dans lenveloppe des tarifs - Montée en charge progressive dans le secteur
public alors que demblée à 100 dans le secteur
privé gt laugmentation des recettes est
proportionnelle à laugmentation dactivité dans
le secteur privé, mais pas dans le secteur public
9La convergence public / privé
- Le législateur a imposé une convergence des
tarifs entre secteurs public et privé, or - le secteur privé peut choisir ses secteurs
dactivité, ses modalités dintervention, et
nassure pas la permanence des soins - la rémunération des médecins nest pas incluse
dans les tarifs GHS du secteur privé - de nombreux examens et prestations sont facturés
directement au patient ou à lassurance maladie
(biologie, imagerie, hôtellerie) en sus des
tarifs GHS du secteur privé
10Les charges du secteur public
- La permanence des soins
- La très lourde réglementation des marchés publics
- Le poids dune bureaucratie toujours plus
imposante et tatillonne - Le lobbying dune caste directoriale qui se
considère comme des chefs dentreprise - Des carrières hospitalières de moins en moins
attractives face au secteur privé
11La Part Complémentaire Variable
- Lapplication du nouveau régime indemnitaire
prévu par le décret statutaire doit - rester hors contrat local
- accessible à toutes les disciplines
- accessible à tous les praticiens
- dès lors quils rempliront les conditions
dobtention basées sur - des normes nationales quantitatives, simples,
objectives et connues de tous
12Opinion des médecins hospitaliers sur les réformes
- Pour 54 , lhôpital public soumis aux règles de
la concurrence est condamné - 67 pensent que les mesures de la réforme
Hôpital 2007 vont aggraver les dysfonctionnements
et créer des préjudices pour lexercice
professionnel et la qualité des soins - Lorganisation en pôle dans leur hôpital
- pour 45 ne modifie en rien la situation de
létablissement et - pour 44 détériore létat de fonctionnement de
létablissement - 54 pensent que la qualité des relations entre
praticiens, la collégialité et la déontologie
sont confuses et 43 quelles se trouvent
détériorées et conflictuelles - Pour 71 , lintroduction dune nouvelle
hiérarchie médical est une source de conflits et
de dysfonctionnement pour lhôpital
13Opinion des médecins hospitaliers sur les
réformes (2)
- 63 saccordent à dire que la mise en place de
la gouvernance aggrave ou provoque des conflits
et/ou des positions autoritaires - La réforme du statuts des praticiens précarise la
fonction de PH pour 83 - Pour 70 , les responsabilités de gestion sont
non seulement une perte de temps mais les PH se
trouvent un peu plus assujettis à
ladministration - Détérioration de lindépendance professionnelle
pour 71 - Pour 68 , la succession des réformes
hospitalières provoque un désenchantement
professionnel tel quils envisagent souvent de
fuir le Service Public - (Analyse réalisée à partir de 316 réponses)
14Démographique et attractivité de lhôpital
- Pauvreté de mesures concrètes et absence de
volonté pour sortir de la crise - Rapports de la CARMF et Berland 2
- Aggravation de la pénurie
- ? numérus clausus sans effet avant 2025
- Détérioration de la qualité de la prise en charge
- Tensions fortes entre système public et privé
- Médecins ressource rare
- Attractivité hôpital public 1ère préoccupation
15- AMUHF Association des Médecins Urgentistes
Hospitaliers de FRANCE, Dr P. Pelloux - FNAP Fédération nationale des praticiens des
hôpitaux généraux,Dr G. Eschemann - SMARNU Syndicat des Médecin Anesthésistes-Réanim
ateurs non universitaires, Dr J. Brodeur - SNBH Syndicat national des biologistes des
hôpitaux, Dr G. Pinon - SPH Syndicat des psychiatres des hôpitaux, Dr
P. Faraggi - SPHP Syndicat des praticiens des hôpitaux
publics, Dr B. Devergie - USP Union Syndicale de la Psychiatrie, Dr P.
Paresys - SYNGOF Syndicat national des gynécologues et
obstétriciens de France, Dr Cousin - S.P.F. Syndicat des psychiatres français, Dr P.
Staël