Hpital public : o allonsnous - PowerPoint PPT Presentation

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Hpital public : o allonsnous

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Dysfonctionnement des urgences par manque de moyen et carence de la permanence ... la mise en place de la gouvernance aggrave ou provoque des conflits et/ou des ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Hpital public : o allonsnous


1
Hôpital où allons nous ?
Journée daction et dinformation CPH 15 mars 2007
2
Lhôpital public ses missions
  • Accueil et soins de tous les patients, de toutes
    les pathologies, à tout moment
  • Pas de critères de sélection fondés sur les
    revenus ou le lieu de résidence gt égalité
    républicaine face à la maladie
  • Hôpital public dernier recours lorsque tout
    sarrête ou tout séteint (avec larmée, la
    police, les pompiers)
  • CHU enseignement et recherche

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Lhôpital public la crise
  • Dysfonctionnement des urgences par manque de
    moyen et carence de la permanence des soins en
    ville
  • Vieillissement de la population
  • Démographie médicale en panne
  • Dérive sécuritaire de la société
  • Poids écrasant de la bureaucratie
  • Financement insuffisant des établissements de
    santé

4
La réforme du financementde lhôpital public
  • De 1983 à 2004 budget global
  • La part de lhôpital public dans les dépenses de
    santé a diminué tout en répondant au progrès
    médical !
  • Sur 10 ans 1995 36,2 gt 2005 34,5 (Source
    Drees)
  • Sur 20 ans 1981 42,3 gt 2001 36,3 (Source
    Drees)
  • Au bout de 20 ans les limites des améliorations
    de productivité ont été atteintes gt nécessité
    dune réforme

5
La Tarification à lactivité
  • Remplacement des budgets hospitaliers par un
    financement par pathologie
  • Financement par  Groupe Homogène de Malades 
    Forfaits (MIGAC, Urgences, MERRI...) certains
    Médicaments Onéreux (MO) et Dispositifs Médicaux
    Implantables (DMI) en sus
  • En théorie recettes en fonction de lactivité
    MAIS enveloppe nationale fermée (ONDAM)

6
Découpage ONDAM 2007
  • ONDAM hospitalier public privé 3,48
  • ODMCO 2,83 (MO et DMI compris)
  • MIGAC 9,67
  • ODAM (Psy, SSR, USLD public) 2,54
  • OQN (Psy, SSR privé) 5,17
  • Tarifs GHS 1,26 en moyenne
  • Taux T2A public 50, privé 100

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Perspectives budgétaires 2007
  • Insuffisance globale de financement du secteur
    public de 500 millions deuros selon la FHF
  • Deux établissements sur trois étaient en déficit
    fin 2006 selon la CGT et la FHF, un sur trois
    selon le Ministère
  • Moyenne des déficits 2,75

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Les incohérences de la T2A
  • Risque de sélection des patients en fonction des
    recettes potentielles
  • Dégradation prévisible de la qualité des soins,
    afin de rester dans lenveloppe des tarifs
  • Montée en charge progressive dans le secteur
    public alors que demblée à 100 dans le secteur
    privé gt laugmentation des recettes est
    proportionnelle à laugmentation dactivité dans
    le secteur privé, mais pas dans le secteur public

9
La convergence public / privé
  • Le législateur a imposé une convergence des
    tarifs entre secteurs public et privé, or
  • le secteur privé peut choisir ses secteurs
    dactivité, ses modalités dintervention, et
    nassure pas la permanence des soins
  • la rémunération des médecins nest pas incluse
    dans les tarifs GHS du secteur privé
  • de nombreux examens et prestations sont facturés
    directement au patient ou à lassurance maladie
    (biologie, imagerie, hôtellerie) en sus des
    tarifs GHS du secteur privé

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Les charges du secteur public
  • La permanence des soins
  • La très lourde réglementation des marchés publics
  • Le poids dune bureaucratie toujours plus
    imposante et tatillonne
  • Le lobbying dune caste directoriale qui se
    considère comme des chefs dentreprise
  • Des carrières hospitalières de moins en moins
    attractives face au secteur privé

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La Part Complémentaire Variable
  • Lapplication du nouveau régime indemnitaire
    prévu par le décret statutaire doit
  • rester hors contrat local
  • accessible à toutes les disciplines
  • accessible à tous les praticiens
  • dès lors quils rempliront les conditions
    dobtention basées sur
  • des normes nationales quantitatives, simples,
    objectives et connues de tous

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Opinion des médecins hospitaliers sur les réformes
  • Pour 54 , lhôpital public soumis aux règles de
    la concurrence est condamné
  • 67 pensent que les mesures de la réforme
    Hôpital 2007 vont aggraver les dysfonctionnements
    et créer des préjudices pour lexercice
    professionnel et la qualité des soins
  • Lorganisation en pôle dans leur hôpital
  • pour 45 ne modifie en rien la situation de
    létablissement et
  • pour 44 détériore létat de fonctionnement de
    létablissement
  • 54 pensent que la qualité des relations entre
    praticiens, la collégialité et la déontologie
    sont confuses et 43 quelles se trouvent
    détériorées et conflictuelles
  • Pour 71 , lintroduction dune nouvelle
    hiérarchie médical est une source de conflits et
    de dysfonctionnement pour lhôpital

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Opinion des médecins hospitaliers sur les
réformes (2)
  • 63 saccordent à dire que la mise en place de
    la gouvernance aggrave ou provoque des conflits
    et/ou des positions autoritaires
  • La réforme du statuts des praticiens précarise la
    fonction de PH pour 83
  • Pour 70 , les responsabilités de gestion sont
    non seulement une perte de temps mais les PH se
    trouvent un peu plus assujettis à
    ladministration
  • Détérioration de lindépendance professionnelle
    pour 71
  • Pour 68 , la succession des réformes
    hospitalières provoque un désenchantement
    professionnel tel quils envisagent souvent de
    fuir le Service Public
  • (Analyse réalisée à partir de 316 réponses)

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Démographique et attractivité de lhôpital
  • Pauvreté de mesures concrètes et absence de
    volonté pour sortir de la crise
  • Rapports de la CARMF et Berland 2
  • Aggravation de la pénurie
  • ? numérus clausus sans effet avant 2025
  • Détérioration de la qualité de la prise en charge
  • Tensions fortes entre système public et privé
  • Médecins  ressource rare 
  • Attractivité hôpital public 1ère préoccupation

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  • AMUHF Association des Médecins Urgentistes
    Hospitaliers de FRANCE, Dr P. Pelloux
  • FNAP Fédération nationale des praticiens des
    hôpitaux généraux,Dr G. Eschemann
  • SMARNU Syndicat des Médecin Anesthésistes-Réanim
    ateurs non universitaires, Dr J. Brodeur
  • SNBH Syndicat national des biologistes des
    hôpitaux, Dr G. Pinon
  • SPH Syndicat des psychiatres des hôpitaux, Dr
    P. Faraggi
  • SPHP  Syndicat des praticiens des hôpitaux
    publics, Dr B. Devergie
  • USP   Union Syndicale de la Psychiatrie, Dr P.
    Paresys
  • SYNGOF Syndicat national des gynécologues et
    obstétriciens de France, Dr Cousin
  • S.P.F. Syndicat des psychiatres français, Dr P.
    Staël
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