Dfis de lheure et innovations des Services Publics dEmploi

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Défis de lheure et innovations des Services
Publics dEmploi

• La situation de lAfrique sub saharienne
• ou
• le SPE à la croisé des chemins

Présenté par Camille MOUTE à BIDIAS Vice
Président zone Afrique sub saharienne
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Sommaire

• I Le SPE en Afrique sub saharienne
• I.1 Introduction
• I.2 Etat des lieux
• II Les défis
• III Les innovations
• IV - Conclusions

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I Le SPE en Afrique sub saharienne

• I.1 Introduction
• Dans les années 60, les services en charge de
  lemploi sont, pour la plupart, domiciliés dans
  les ministères responsables du travail. Cest
  avec la montée du chômage des années 80 et les
  programmes dajustement structurels que le besoin
  de la mise en place de structures autonomes,
  capables dassurer efficacement la transparence
  du marché du travail se fait sentir. Cest ainsi
  que la majorité des SPE de lAfrique sub
  saharienne voient le jour à la fin des années 80
  et au début des années 90. Toutefois, certains
  pays conservent encore ce service au sein de
  leurs ministères.

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I.2 Etat des lieux

• Les SPE de la zone Afrique sub saharienne
  rencontre presque tous des problèmes de 
• Logistique (locaux, mobilier et équipements
  insuffisants et inadaptés),
• Ressources humaines insuffisantes en quantité et
  en qualité,
• Moyens matériels et financiers insuffisants pour
  laccomplissement de leurs missions,
• En outre, ils sont rendus responsables de la
  hausse du chômage comme sils étaient créateurs
  demplois.

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I.2 Etat des lieux (suite)

• Néanmoins, on note quelques évolutions. Ces
  petites avancées concernent les domaines
• Structurels,
• Elargissement des missions des SPE (création
  dactivités, formation professionnelle)
• Meilleure organisation pour faire face au défi de
  gestion du marché de lemploi .
• Opérationnels,
• Création de nouveaux programmes (pour les jeunes,
  les handicapés, les femmes, le monde rural, etc),
• Création de nouveaux outils et amélioration de
  ceux existants (ROME adapté, référentiels de
  formation, guides, dépliants, etc),
• Révision des méthodes de travail vis à vis des DE
  et des entreprises pour les rendre plus
  dynamiques.
• Informatisation progressive des SPE et ouverture
  des sites internet.
• Meilleure information des publics cibles, bien
  quencore très insuffisante.

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1.2 Etat des lieux (suite)

• Humains, matériels et logistiques
• Accroissement des effectifs et mise en place des
  programmes de formation des ressources humaines
  existantes, ceci grâce à la coopération nord/sud
  et sud/sud.
• Amélioration constante des ressources
  financières, avec pour corollaire lamélioration
  progressive de la logistique, bien quencore très
  insuffisante.
• En outre, ils sont mieux acceptés, et de plus en
  plus sollicités dans la lutte contre le chômage.

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II - Les défis du moment et du futur

• Les SPE dAfrique au sud du Sahara ont à faire
  face à plusieurs défis
• le défi de gérer efficacement le marché du
  travail avec très peu de moyens,
• Le défi de répondre aux exigences des
  gouvernements, qui placent dans les SPE leur
  espoir pour réduire le chômage, surtout celui des
  jeunes.
• Le défi de mieux communiquer avec leurs publics,
  afin de rendre plus lisible leurs actions et
  améliorer leurs images.
• Le défi de modernisation de leurs équipements et
  celui de linformatisation adaptée à
  lenvironnement.
• Le défi dacquerir leur autonomie de gestion et
  des finances.
• Le défi de jouer un rôle important dans la
  création des emplois décents (détection,
  formation-èducation des employeurs et des
  chercheurs emplois etc).
• Pour ce faire, les SPE doivent mieux sorganiser,
  disposer de meilleures méthodes et outils, des
  ressources humaines de qualité et de moyens
  financiers adéquats.

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III Les innovations

• Les innovations suivantes sont à noter
• Ø Création de programmes spécifiques pour les
  jeunes, les couches vulnérables et le secteur
  informel (Mali, Cameroun, Burkina Faso, Niger
  etc).
• Ø Création de programmes dorientation en milieu
  scolaire, tenant compte du marché de lemploi.
• Ø Création de programmes demploi dans le monde
  rural (agriculture, élevage, artisanat etc).
• Ø Mise en place des formations par alternance
  (Mali, Burkina Faso).
• Ø Création de nouveaux outils (guides, ROME
  adaptés etc).
• Ø Création de campagnes dinformations sur
  lemploi, parfois en langue locales (Côte
  dIvoire, Cameroun).

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Conclusions

• Les SPE, en Afrique sub Saharienne, saffirment
  de plus en plus comme des institutions crédibles
  pour gérer le marché de lemploi. Ce rôle va se
  renforcer dans les années à venir avec 
• Le plan daction de Ouagadougou suivi par lUnion
  Africaine et le BIT basé sur lAgenda Global
  pour les emplois décentsgt.
• Lamélioration attendue de la situation
  économique des pays africains avec lannulation
  de la dette,
• Et enfin le nouveau dispositif de lOMC de 2008.
• Les SPE africains doivent se préparer à faire
  face à un marché de lemploi plus important. Il
  faut donc quils sorganisent en conséquence dès
  à présent.

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Merci de mavoir écouté