Tourisme et Parcs NouveauBrunswick

1
Tourisme et Parcs Nouveau-Brunswick Orientation
du développement de produits 2009-2012
2
Où en sommes-nous?

• Le Nouveau-Brunswick se heurte aux mêmes
  problèmes que le reste de lindustrie canadienne
  du tourisme 
• Les voyages intérieurs ont diminué.
• Les arrivées des États-Unis sont en déclin.
• Les coûts de lénergie sont plus élevés.
• À la frontière, les mesures de sécurité sont plus
  strictes et le passeport américain est exigé.
• Le marché du tourisme sest mondialisé.

3
Vision du tourisme
Le Nouveau-Brunswick simpose comme une
destination touristique de choix au Canada du
fait quelle se distingue par les expériences
touristiques de classe mondiale quil fait vivre
aux visiteurs et les pratiques de tourisme
durable quil applique. Le tourisme demeure un
élément marquant et influent du tissu économique,
social et culturel de la province.
4
Comment y arriver?

• Les produits doivent 
• intriguer et motiver un voyageur de plus en plus
  expérimenté et exigeant.
• être uniques et différencier la province de la
  concurrence.
• inciter les grands fournisseurs de lindustrie à
  attirer les consommateurs à nouveau et à leur
  faire considérer le Nouveau-Brunswick comme une
  destination de prédilection au Canada.

5
LANCEMENT
EXÉCUTION
Introduction
CROISSANCE
Shake Out
MATURITÉ
Maturity
DÉCLIN
Decline
PRODUCT LIFE CYCLE
CYCLE DE VIE DU PRODUIT
Une grande partie du produit touristique du
Nouveau-Brunswick
VOLUME DE VENTES
PROFIT
6
Historique

• Engagement dHarvey Sawler pour aider la
  Direction du développement de produits à
  concevoir une nouvelle orientation.
• Processus de recherche comprenant des activités
  de recherche primaire et secondaire et danalyse.
• Consultation de lindustrie touristique du
  Nouveau- Brunswick et lAgence de promotion
  économique du Canada atlantique.

7
Objectifs stratégiques

• Créer un plan simple et réalisable.
• Dans la mesure du possible, plonger les visiteurs
  dans une expérience touristique authentique à
  laquelle ils peuvent véritablement prendre part.
• Faire participer le visiteur et lui faire prendre
  contact avec la destination de manière
  mémorable et significative.

8
Facteurs de motivation primaire du tourisme au
Canada atlantique

• Mettre laccent sur lépanouissement personnel
  dans chaque catégorie 
• Expériences côtières
• Visites et circuits
• Culture, divertissement et patrimoine
• Hébergements offrant une expérience
• Événements majeurs et internationaux

9
Amélioration du produit expérientiel

• La nouvelle orientation de produits
  Voyages-Découvertes repose sur
  lépanouissement personnel et le mieux-être.
• La  collection dexpérience  des
  Voyages-Découvertes est mise en évidence.

10
Amélioration du produit expérientiel

• Lobjectif est de donner au Nouveau-Brunswick un
  puissant élément de différenciation sur le
  marché.
• Il faut dépasser le thème du produit expérientiel
  et donner une nouvelle orientation de marque et
  un nouveau style marquant dans le développement
  des produits touristiques canadiens.

11
Collection de produits expérientiels Voyages-Décou
vertes
12
(No Transcript)
13
(No Transcript)
14
(No Transcript)
15
(No Transcript)
16
(No Transcript)
17
(No Transcript)
18
Amélioration de lexpérience offerte par
 Voyages -Découvertes 
Les activités expérientielles sont  - très
accessibles et visibles - passagères ou
durables selon le produit - conçues
généralement pour le grand public - destinées
à moderniser limage de destination touristique
du Nouveau-Brunswick.
19
Promouvoir les  Voyages-Découvertes 

• Tourisme et Parcs fera valoir les produits
   Voyages-Découvertes  dans tout son marketing.
• Un ensemble de tactiques de campagne est en cours
  délaboration pour le Web et la presse.
• Les occasions de participer aux campagnes de
  marketing de Tourisme et Parcs.

20
Tourisme et Parcs Léquipe Produits
21
Léquipe Produits de Tourisme et Parcs

• Elle est composée de spécialistes du
  développement de produits touristiques du
  Nouveau-Brunswick.
• Ils ont reçu une formation approfondie en
  tourisme et produits expérientiels de la
  collection  Voyages-Découvertes .

22
Léquipe Produits de Tourisme et Parcs

• Léquipe est restructurée et prête à travailler
  en étroite collaboration avec lindustrie
  touristique pour tirer parti dune méthode de
  développement de produits coordonnée et ciblée.

23
Léquipe Produits de Tourisme et Parcs

• Léquipe de gestion
• Jean Stewart, directrice générale,
  Développement du tourisme
• Shannon Ferris, directrice du développement de
  produits
• Shelley Pisegna, gestionnaire
• Émilie Comeau-Sinclair, gestionnaire

24
Léquipe Produits de Tourisme et Parcs

•  
• Denise Boudreau Marie-Joseé Michaud
• Wade Hallihan Terry Power
• Jean-Claude Paradis Émeril Haché
• Louise Crawford Steve Galianos

25
Léquipe Produits de Tourisme et Parcs

• Karen Narvey Terry Cunningham
• Rose Arsenault Lynn Meehan
• Lynn White Caitlin Griffiths
• Natalie Folster Jeanette Michaud

26
Tourisme et Parcs Nouveau-Brunswick Orientation
du développement de produits 2009-2012