GOUVERNANCE ET GESTION EFFICACE DE LEAU

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• GOUVERNANCE ET GESTION EFFICACE DE LEAU
• Gestion de leau en tant que ressource
• Amélioration des services en eau
• Coordination PNUD ET GWP
• Participation et Animation de la session9
• 4 Points discutés
• Les arrangements institutionnels,
• Le Suivi Évaluation,
• la Participation,
• la durabilité du financement
• Enseignements et recommandations

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• Président SE Mohamed DOUIHASNI, Ministre
  Algérien
• Facilitateur/Rapporteur
• Cyriaque G. ADJINACOU, PNE Bénin
  Jean-Baptiste LAFFITTE, UNDP Éthiopie
• 2 Introductions
• Le cadre conceptuel dune bonne gouvernance
• par Arnaud COMOLET, CEA-SURF
• Lexemple récent du Ghana de bonne gouvernance
  de leau,
• par Ben YAMPOMAH, WRC, Ghana.

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 SUR LES ARRANGEMENTS INSTITUTIONELS défis et
opportunités

• Une bonne gouvernance de leau implique 
•       Une efficace coordination des institutions
  liées à la gestion de leau.
•       Une forte volonté politique attribuant un
  mandat clair à linstitution de coordination
• Lefficacité de laction de coordination dépend
  du type de mandat et de lancrage institutionnel
  de linstance de coordination
• La gouvernance est un processus
  dapprentissage itératif à inscrire dans la
  durée.
• cest une construction qui se renforce en
  apprenant de ses échecs et de ses succès

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SUR LES ARRANGEMENTS INSTITUTIONELS défis et
opportunités (suite )

• Il a été réaffirmé
• Limportance dadapter la bonne gouvernance aux
  conditions spécifiques et locales
• La nécessité dune décentralisation coordonnée
  des institutions, de préférence à léchelle du ou
  des bassins.
• Le besoin de définir des outils et procédures
  adaptés aux besoins dune mise en uvre
  harmonieuse
• La prise en compte de lenvironnement comme étant
  une dimension à part entière avec une approche de
  GIRE.

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MONITORING SUIVI ET EVALUATION DE LA BONNE
GOUVERNANCE DE LEAU

• composante essentielle dans le pilotage du
  processus dynamique et itératif vers la bonne
  gouvernance de leau.
•  
• Trois niveaux de suivi et évaluation ont été
  identifiés 
• 1. Le suivi de la ressource Quantité, Qualité,
  Écosystèmes
• 2. le suivi de lefficacité des mécanismes
  politico- institutionnels
• 3.   le suivi de satisfaction des utilisateurs,
• ( prendre plus particulièrement en compte la
  dimension du genre y compris les minorités.)
•  

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MONITORING ( suite )

• Au delà dun classique système de suivi
  évaluation et des batteries de critères connus,
  il sagit de faire fonctionner
• un mécanisme de Promotion de la mise en
  responsabilité sociale et publique
• Ainsi Le suivi et lévaluation se base sur des
  indicateurs permettant de mesurer le niveau et
  la qualité de la participation
•  
• Dun point de vue technique,
• Lapproche intégrée dans la gestion implique un
  mécanisme intégrateur des différents systèmes de
  suivi sectoriels et primaires existants.

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LE PROCESSUS PARTICIPATIF DUNE BONNE GOUVERNANCE
DE LEAU

• Il sagit dune participation qualitative au
  processus de prise de décision par les principaux
  acteurs/partenaires concernés
•   A tous les niveaux  Politique/gestion,
  National/déconcentré
• décentralisé/local/bassin/sous bassin.
•  
• La prise en compte du coût élevé dune réelle
  participation suppose de garantir son efficacité
  pour un rapport coût-efficacité bénéfique
•  
• la nécessité dassurer de façon objectivement
  vérifiable la prise en compte des demandes,
  perceptions et aspirations des acteurs dans les
  décisions orientations, options et orientations à
  prendre.

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FINANCEMENT DURABLE DUNE BONNE GOUVERNANCE

• Deux axes dintervention privilégiés ont été
  identifiés 
•    Le financement de leau par leau, y compris
  avec la mobilisation des capitaux privés
• LImplication du Ministère des finances dans
  la recherche des mécanismes financiers internes
  adaptés.

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RECOMMANDATIONS

•       i.   Des Actions de Communication de
  plaidoyer et de sensibilisation au plus haut
  niveau politique,
•    ii.   La clarification des mandats de
  coordination et laffectation de moyens
  appropriés
• iii.       L Adaptation de la stratégie
  aux problèmes spécifiques identifiés, avec une
  actualisation .
• iv.       Une approche pragmatique non
  dogmatique prenant en compte les blocages
  potentiels liés aux mandats pré-existants.
•    v.    La Valorisation des opportunités liées à
  la décentralisation aux bonnes pratiques et
  connaissances au niveau des systèmes
  communautaires de gestion.

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• Les mécanismes de suivi et dévaluation doivent
  être participatifs et transparents
• Lidentification des  acteurs et le renforcement
  de leur capacité agir sur le système
  décisionnaire
• le coût de la participation doit être intégré au
  financement de la bonne gouvernance
• La promotion de bonnes valorisations économiques
  de leau favorisent un meilleur financement
  interne
• Opérationnalisation des principes de
  pollueur-payeur et utilisateur-payeur en
  coordination avec les mécanismes
  dautofinancement existant.

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MERCI POUR VOTRE ATTENTION