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Gérer une entreprise simulation51-401-96
Netstrat les variables décisionnelles
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(No Transcript)
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Netstrat les variables décisionnelles
Objectifs

• 1. Nous assurer que vous maîtrisez suffisamment
  le simulateur Netstrat pour prendre de véritables
  décisions
• 2. Réviser les relations entre les principaux
  leviers daction et variables qui affecteront vos
  résultats dans Netstrat
• 3. Identifier les questions fondamentales qui
  permettront de mieux appréhender la gestion dune
  entreprise

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1. Maîtrise de Netstrat

• Décisions initiales
• Informations sur le marché
• Marketing, études, production, finances
• Prévisions
• Lanalyse de sensibilité résultats n-1 et
  objectifs n
• Résultats
• Ventes
• Statistiques de lindustrie
• Résultats de lentreprise

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2. Relations entre les variables Les schémas de
Netstrat

• Marketing et ventes
• La production
• La recherche et le développement
• La gestion des ressources humaines
• La finance

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Parts de marché, chiffre daffaires et image de
marque
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Coût de production etimage de compétitivité
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Image technologique et taux davancement
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Climat Social démissions, grèves
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Santé financière
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3. Les questions fondamentales

• Dans quelles affaires faut-il être ?
• Que dirait Jean Monty au sujet de BCE ?
• Que dirait Richard Branson pour Virgin ?
• Que faire pour sy distinguer ?
• Quel type dorganisation faut-il pour réussir ?

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Règle no. 1 relire Socrate

• Gnôthi seauton
• (connais-toi, toi-même)
• Quest-ce que vous faites LE MIEUX ?
• Que faites-vous MIEUX QUE LES AUTRES ?
• Il faut des forces relatives pour réussir !!!

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Règle no. 2 étudier Napoléon

• Connaissez le terrain, si possible mieux que les
  adversaires
• Sachez vous mettre à leur place pour estimer
  comment ils agiront bref, connaissez votre
  environnement et la concurrence
• Sachez surtout vous demander où seront les
  changements et comment en tirer avantage

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Règle no. 3 songer à Bocuse

• Être créatif !
• Les grands plats demandent plus de créativité que
  de ressources rares
• Le génie est dans la cuisine du marché celle
  qui nous permet dêtre à tous les jours à ce
  point unique quon ne peut se passer de nous
• La gestion, comme lart, consiste à faire des
  choses extraordinaires avec des moyens ordinaires

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Règle no. 4 paroles de chansonnier

• oui je l aurai dans la mémoire longtemps
• La société ne pardonne jamais aux entreprises qui
  nont pas su respecter la collectivité
• Cest lorsque les difficultés les frappent que
  les gens se rappellent les comportements douteux
  du passé

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Préparation de votre rapport dentreprise

• A) Section entreprise
• B) Section gestionnaires

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A) Section entreprise
1. Décrivez de façon critique lévolution de
votre entreprise précisez pour chaque année,
les trois décisions-clés que vous avez prises,ce
que vous cherchiez à faire, ce que vous
avez-vous réussi, ce que vous avez manqué, et
deux leçons tirées de chaque année écoulée. 2.
Quelle relation existe-t-il entre les objectifs
définis à lannée 3 et vos résultats à la fin de
la sixième année de simulation ? Veuillez
identifier et expliquer les écarts observés.
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Section entreprise (suite)

• Quelles variables ont le plus influencé votre
  équipe de gestion dans la prise de ses décisions
  et pourquoi ? Évaluez les avantages et les
  inconvénients associés à ces influences.
• Expliquez comment vous vous êtes organisés pour
  gérer votre entreprise Netstrat
• Quelles leçons importantes avez-vous tirées de
  cet exercice

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B) Section gestionnaires

• Que pensez-vous de la façon dont votre entreprise
  a fonctionné ?
• Quelle évaluation faites-vous de votre
  contribution et de votre performance de
  gestionnaire dans votre entreprise ?
• Quelles qualités et quelles faiblesses de
  gestionnaire vous attribuez-vous suite à cette
  semaine de formation avec Netstrat 
  quentendez-vous faire dans la poursuite de votre
  M.B.A. pour pallier à ces faiblesses ?

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Netstrat prise de décision (d1)

• Vous avez jusquà huit heures (8h00) demain matin
  pour reprendre les décisions de la période 1
  (corriger celles de la période à blanc) . Vous
  pourrez au besoin consulter les décisions
  initiales déjà notées
• Prochain cours, séance 3, à 8h30 demain matin.
• Bonne fin de journée