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paris

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Ces domaines sont v cus comme des contraintes m me si chacun admet qu'il est normal de faire. Ces contraintes sont d'ordre conomiques, manag riales ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: paris


1
paris
  • Les enjeux des politiques publiques en matière de
    gestion de ressources humaines

Service xxxxxxxxx
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  • Invalidité, prévention, santé au travail,
    handicap,hygiène, sécurité, des mots,que des
    questions?
  • Pourquoi en parle t-on, pourquoi est-ce important
  • Ou se situe ces domaines dans les priorités des
    employeurs humaines, économiques
  • Est-ce un problème et en quoi est-ce un problème
  • Pourquoi si chacun saccorde sur la nécessité de
    faire ny arrive t-on pas
  • Comment faire en sorte datteindre le niveau
    escompté
  • Comment le définir, est-ce possible

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La question nest pas nouvelle, ce qui est
nouveau cest
  • les évolutions réglementaires récentes notamment
    sur la question du handicap
  • lobligation renforcer davoir des résultats, 6
    pour les bénéficiaires de lobligation demploi
  • Un risque accru en matière de responsabilité,
    obligation de résultat sur les maladies
    professionnelles
  • Une notion dinacceptable

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Pourquoi en parle t-on plus aujourdhui?
  • Des obligations réglementaires, des lois, des
    décrets, des directives européennes.
  • Une responsabilité de chef dentreprise, pénale
  • Une nécessité admise par tous de protéger les
    salariés
  • Une demande forte des salariés
  • Des exemples récents mobilisateurs

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Pour autant a-t-on tout résolu ou se situe ces
domaines dans les priorités
  • Ces domaines sont vécus comme des contraintes
    même si chacun admet quil est normal de faire
  • Ces contraintes sont dordre économiques,
    managériales
  • Ces domaines imposent une vraie connaissance
    scientifique et opérationnelle

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Où se situe les priorités des employeurs
  • Une obligation dappliquer la réglementation
  • Respecter les budgets
  • Amener lentreprise à faire des économies tout en
    améliorant le service rendu
  • Assurer les équilibres nécessaires au bien être
    de lentreprise (une notion de on ne peut pas
    tout faire)

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Pourquoi la situation nest pas jugée
satisfaisante ?
  • Parce quil y a trop daccidents, de maladies
    professionnelles
  • Parce quon na pas atteint le taux de 6
  • Est-ce un argument?
  • Peut-on avoir la certitude que si on investissait
    plus on aurait plus de résultats?

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COMMENT PROGRESSER SI ON ESTIME LA SITUATION
INSATISFAISANTE ?
  • Il faut répondre à la question comment
    mobiliser lensemble des ressources de
    lentreprise autour de ces sujets, sachant que
    nous entrons dans une période de rentabilité
    affichée
  • Est-ce possible et comment faire en sorte
    quaujourdhui des choses deviennent possibles
    alors quhier on ne les a pas mises en oeuvre

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Les politiques publiques
  • Une définition un ensemble de décisions prises
    par des autorités publiques concernant la
    sélection de buts et les moyens de les atteindre
  • un système dactions organisées visant à modifier
    les conduites des acteurs, les activités
    individuelles et les organisations dans le cadre
    dun contexte prescriptif établi par une autorité
    organisatrice dûment mandatée

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Que faut-il en retenir?
  • Un contexte prescriptif décidé par des autorités
  • Une volonté modifier lexistant
  • Des contraintes pas toujours souhaitées à celui
    auquel elles simposent
  • Ceci appelle des changements de comportement, de
    culture, une répartition des richesses
    différentes

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Des éléments de réflexion
  • Il faut intégrer ses sujets dans la dimension
    économique de lentreprise
  • Il faut donner à ses sujets suffisamment de
    volumétrie pour quils deviennent des valeurs
    économiques incontournables
  • Il faut mobiliser, rassembler lensemble des
    acteurs autour dun véritable projet
  • Il faut accepter parfois les compromis et sortir
    de lexigence totale

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Des éléments de réflexion
  • Il faut que chacun admette quon ne peut pas tout
    faire et que tout le monde ne veut pas la même
    chose
  • Il faut raisonner par une approche globale et non
    stigmatisante dune question à traiter plus
    quune autre
  • Il faut que lemployeur et son patron traduise
    par écrit cet engagement qui sera lacte
    fondateur
  • Il faut que les métiers se mettent au service du
    projet, traduisent de manière opérationnelle
    lexpertise
  • Trop dexigences créent les conditions de
    limmobilisme

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conclusion
  • On parle beaucoup plus de ces questions
    aujourdhui
  • La réglementation sest enrichie et impose aux
    employeurs de mettre en place une politique
    cohérente sur ces questions
  • Dans un monde qui privilégie la productivité la
    répartition des richesses doit permettre à chacun
    de participer à cette production
  • Les compétences managériales doivent évoluer,
    seul un travail collaboratif qui dépasse la
    norme,la catégorisation, lidéologie peut nous
    amener vers des progrès souhaités par tous

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  • Seule une approche globale permet de rassembler
  • Il faut profiter des opportunités la loi
    handicap est-elle une opportunité pour la santé
    au travail?
  • Il faut donner une dimension économique à ces
    questions au-delà de la dimension humaine et
    éthique qui doivent demeurer bien entendu au
    centre des actions
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