Bon pour le moral, comment a

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Bon pour le moral, comment ça
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Faire du bénévolat,cest bon pour le moral

• Des bénévoles
• De la communauté
• Des usagers
• À condition de respecter lécologie du bénévolat
• comme celle de leau et de lair

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Quand une personne a-t-elle le moral ?
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Quand une personne a-t-elle le moral ?

• À vous

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Une personne a le moral quand elle est en santé

• Être en santé
• Exercer ma capacité physique, psychique et
  sociale dagir dans mon milieu
• Accomplir les rôles que jentend assumer,
• Vivre de la satisfaction moi-même et les groupes
  dont je fais partie.

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Une personne a le moral quand elle est satisfaite

• être reconnu, sestimer soi-même
• Se développer et se réalisation
• être aimé, interagir
• manger, dormir
• sécurité

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Or le bénévole est celui qui

• s'engage (notion d'engagement) de son plein gré
  (notion de liberté) et de manière désintéressée
  dans une action organisée (notion d'appartenance
  à un groupe, à une structure) au service de la
  communauté (notion d'intérêt commun).

C'est ça, la santé
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Les motivations à sengager
Bénévoles
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Les motivations à continuer
Bénévoles
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Pour les bénévoles, le bénévolat permet de

• Réaliser quelque chose
• donner
• saccomplir
• Avoir du plaisir avec des amis
• vaincre lisolement
• appartenir à un groupe
• Être utile
• donner du sens à ce quon fait
• avoir une identité

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Pour la communauté, avoir le moral

• Être vivante
• Il se passe quelque chose
• Être aimée
• Ses citoyens ont un sentiment dappartenance
• Être organisée pour agir
• Des organisations, des associations
• Être capable de faire face aux défis et aux
  problèmes
• On sait réagir (résilience)

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Souvenez-vous
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État des effectifs en 2000

• 6,500,000 canadiens (26) sont bénévoles
• Donnent 159 heures en moyenne en 2000
• Léquivalent de 625,000 postes temps plein
• On peut estimer à 500,000 le nombre de bénévoles
  en loisir au Québec
• plus de 1 milliard de dollars, soit 44,000 postes
  temps plein.
• Cest 22000 personnes à Lévis.

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Quelques chiffres en loisir, sport et culture au
Québec

• Les organismes génèrent 2 195 682
• Les bénévoles fournissent 1 060 000
• Les villes dépensent 1 040 000
• La population reçoit 4 295 682

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Qualités et ingrédients de la communauté en santé

• Capital humain des personnes engagées
• Capital social des organisations
• Capital physique des ressources et des espaces
  publics
• Capital financier des moyens
• Capital environnemental une nature..

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Pour le moral des usagers

• Un milieu
• de vie

• être reconnu, sestimer soi-même
• Se développer et se réalisation
• être aimé, interagir
• manger, dormir
• sécurité

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Le bénévolat un capital qui demande des soins
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Bilan de santé

• Les effectifs bénévoles est en régression
• Les bénévoles sont essoufflés et harcelés
• On séloigne des bénévoles en se rapprochant de
  la bureaucratie
• Le temps disponible se modifie
• Les bénévoles  aiment ça 
• Le bénévolat irremplaçable

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les TLM

• 25 des bénévoles ont contribué à 73 de
  toutes les heures de bénévolat
• 34 des heures de bénévolat proviennent de 5
  des bénévoles qui ont fait don de plus 596 heures
  
• 39 des heures ont été données par les 20 de
  bénévoles qui ont fait don de 188 à 595 heures

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Manque de temps des familles
Statistiques Canada
Lengagement est-il le même ?

• Les familles monoparentales ne constituaient que
  17,5 des familles en 1981

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Des bénévoles harcelés
Ca ternit les efforts des bénévoles
Des partisans auraient lancé deux poubelles sur
la patinoire parce quils étaient mécontents des
décisions de larbitre
On a déjà de la difficulté à recruter des
arbitres
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Pourtant les bénévoles actuels
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Lécologie du bénévole
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Image du bénévolat organisme
Temps disponible
Cause à servir
personnes
usagers
organisme
Attentes
Plaisir de servir
Gestion soutien
Ambiance tâche
Expérience bénévole bonne pour le moral
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Défis de la gestion des bénévoles maintenir des
équilibres entre

• Les motifs et attentes des bénévoles
• Les attentes des organisations
• Les attentes des usagers
• La qualité de lexpérience bénévole

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Pistes daction pour le bénévolat

• Devant la communauté promotion du bénévolat
• Image et statut
• Cause et réalisations
• Dans les organismes gestion et soutien des
  bénévoles
• Tâche claire
• Soutien (matériel, information, finance)
• Professionnel (coaching)
• Reconnaissance et gestion participative

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Pistes..

• Devant les usagers
• Spécificité du des services et activités 
  bénévoles développée et promue auprès des usagers
  et des organismes
• Comme à la maison
• Remerciements
• Mise en oeuvre de la contribution bénévole selon
  des modalités novatrices qui respectent le temps
  et le cadre de vie des personnes et des familles.

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Pistes daction pour les bénévoles

• Une tâche claire et adaptée
• Une formation adaptée
• Du recrutement ciblé
• De la reconnaissance cordiale et méritée

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Bénévoles et Professionnels
Comment traduire la reconnaissance souhaitée?
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La meilleure recette de reconnaissance

• Un merci dun participant.
• Un merci des organisateurs et des dirigeants.
• La fête des bénévoles.

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• Demander à quelquun de nous aider
• Laccueillir dans le groupe
• Lui donner une tâche quil peut réussir
• Lécouter et le consulter
• Le remercier et fêter ensemble
• Faire connaître les succès de la  gang 
• Être utile

Cest bon pour le moral
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Merci