PORTRAIT du PAYS BASQUE NORD

1
PORTRAIT du PAYS BASQUE NORD

• Présentation du 23 Juin 2007 à MONTPELLIER

2
Sommaire

• Population et territoire,
• Le tissu dentreprises,
• Répartition sectorielle des entreprises,
• Atouts et faiblesses des entreprises locales
• Agriculture, Pêche,
• Industrie, Construction,
• Commerce, Services,
• Forces et faiblesses du territoire,
• Pays Basque intérieur ( exemple de la Soule),
• Et demain ?

3
Evolution de la population
Zone littorale 175 000 habitants ( 5,6
entre 1990 et 1999), Zone Intermédiaire 50 000
habitants ( 11,4 entre 1990 et 1999), Zone
intérieure 38 000 habitants ( - 4,3 entre
1990 et 1999), De 1999 à 2005 5 de
population soit 275 000 habitants à ce jour (
département des Pyrénées Atlantiques à 610 000
habitants). 248 000 habitants en 1990 et 275 000
en 2005
4
Un territoire - de 158 communes,sur 3 000
km², (7 de la superficie aquitaine) -
attractif plus de 275 000 hab. estimés (10
de la population aquitaine) - dynamique 100
000 actifs occupés (dont plus de 2/3
demplois salariés privés) - confronté à
plusieurs phénomènes - littoralisation 2/3
de la population sur le littoral -
métropolisation de plus en plus de citadins -
étalement urbain croissance des zones urbaines,
tension foncière, conflit dusage, -
développement des flux déchanges européens
(voyageur, fret) internes (domicile-travail).
5
Un territoire qui sorganise

• 9 Communautés de Communes,
• Une Communauté dAgglomération
• Une instance de réflexion particulière Le
  Conseil de Développement du Pays Basque, présidé
  par le Conseil des Elus. Travail prospectif  PB
  2010  et  PB 2020  et contractualisation Etat/
  Région /Département.
• Exemple de l Euskal Erakunde Publikoa

6
Le tissu dentreprises important - 26 406
étab. toutes activités confondues - 17 271 étab.
marchands (½ des établissements du département
et 11 des établissements aquitains) dense
100 étab. (toutes activités confondues) / 1 000
hab. 64 étab. (marchands) / 1 000 hab.
(Aquitaine 50 France 47), dynamique
7.6 du nombre détab. entre 2001 et 2005
(répartition des activités stable et équivalente
par année), concentré 60 des étab.
concentrés sur 10 du Pays Basque.
7
Répartition sectorielle des entreprises

• Une structure largement dominée par le
  tertiaire
• ... mais des tendances distinctes par
  micro-territoire.

8
Répartition des entreprises par activités

• Une économie concentrée
• -52.2 des étab. dans les 4 premières activités
• -80 dans les 10 premières
• Plusieurs activités quasi-absentes industrie
  manufacturière, automobile, etc.

9
Atouts et faiblesses de léconomie locale
Des entreprises diversifiées ( hors agriculture)
 petit format  56.7 nemploient aucun
salarié  poids lourds  125 étab. (de 50
salariés et plus) emploient plus de 15 500
salariés,  majeures  une douzaine détab.
significatifs identifiée comme leader de leur
marché,  à rayonnement  200 étab. Identifiés
développent une activité à lexport
 indépendantes  87 détab. principaux et
forte autonomie financière dans lensemble
10
POIDS des SECTEURS et EVOLUTION

• Secteur primaire ( Agriculture) RGA 1988/ 2000
• 22 des entreprises du PB,
• Résistance 2 territoire français pour les
  installations mais une baisse de 15 en 12 ans
  (alors que le Béarn perd 28 de ses
  exploitations),
• Terre délevage 13 de cheptel sur la
  période,
• Augmentation de la taille des exploitations ( 16
  ha à 23 ha),
• Base de lIndustrie Agro-Alimentaire ( lait,
  viande,)

11
POIDS des SECTEURS et EVOLUTION

• Secteur primaire ( Pêche) 1996 / 2006
• Flottille stable ( 172 en 1996 et 179 en 2006),
• 13 Millions d de Chiffre daffaire généré, en
  baisse,
• Un nombre de marins divisé par 2,

12
POIDS des SECTEURS et EVOLUTION

• Secteur secondaire ( Industrie), 2001 / 2004,
• Maintien du nombre des entreprises industrielles.
  Très bonne résistance car très diversifié,
• 7 des établissements et 14 000 actifs soit 15
  de lemploi du PB,
• 37 entreprises ont plus de 50 salariés ( 20 ont
  la décision localement),
• 2 filières majeures
• Aéronautique et Mécanique et Métaux, 2000 emplois
  dont Dassault 1100,
• AgroAlimentaire, 3000 emplois dont Onetik et Lur
  Berri,
• Majorité concentrée sur le littoral,
• Cas particulier de la Glisse

13
Quelques entreprises significatives

• DASSAULT 1100 personnes,
• NAPALI 750 p.
• BONNET NEVE 400 p.
• GUERACAGUE 300 p.
• SAGEM 295 p.
• TECHNOFLEX 285 p.
• SIGNATURE 281 p.
• SOKOA 240 p.
• LAUAK 240 p.
• ADA 230 p.
• ARTZAINAK 220 p.
• B BRAUN 210 p.

• PLASTITUBE 170 p.
• RENAUDIN 170 p.
• BONCOLAC 160 p.
• PYENEFROM 110 p.
• TELERAD 110 p.
• EMAC 100 p.
• ALCORE 90 p.
• Entre 50 et 90 p. KOKOLO,LUXAT,SIEMENS,
  IDIART,REGENE,CEREBOS, DEVOUCOUX,PEDAVIA,
  CARRIAT,SMEE, LEDA, PRECIMECAN,ONETIK,

14
POIDS des SECTEURS et EVOLUTION

• Secteur secondaire ( Construction) 1993 / 2004
• Très dynamique ( forte demande),
• 30 de salariés sur la période ( de 4719 à
  6135 salariés)
• 14 détablissements de plus sur la période (
  901 à 1034),
• 16 000 logements mis en chantier ces 6 dernières
  années,

15
POIDS des SECTEURS et EVOLUTION

• Secteur tertiaire (Commerces) 1993 / 2004
• 22 de salariés sur la période ( grandes
  surfaces surtout),
• 15 des actifs du PB,
• Concentré sur BAB,
• Maintien du nombre détablissements ( 4 300
  établissements),
• 420 000 m2 de surfaces commerciales ( densité
  supérieure à France et Aquitaine)

16
POIDS des SECTEURS et EVOLUTION

• Secteur tertiaire (Services) 1993 / 2004
• Première activité éco. du PB,
• Secteur en  explosion  avec 7300
  établissements,
• 57 des actifs du PB ( 56 000 p.), dont la
  moitié dans le privé,
• 42 dactifs sur la période,
• Services à lImmobilier 2 fois plus développé
  quen France ( 2000 emplois en agence et
  promotion immobilière),
• Santé et action sociale 50 supérieur à France

17
POIDS des SECTEURS et EVOLUTION

• Secteur tertiaire (Hôtellerie Accueil) 1993 /
  2004
• Vocation touristique affirmée,
• 250 hôtels,120 campings,mais aussi du non
  marchand,
• 12 millions de nuitées annuelles dont 40 non
  marchandes,
• 10 de lemploi en équivalent temps plein (9000
  p.),

18
Principaux sites touristiques

• Train de la Rhune 360 000 entrées,
• Musée de la Mer 210 000 entrées,
• Grottes de Sare 100 000 entrées,
• Gorges de Kakouetta 59 000 entrées,
• Musée Bonnat 31 000 entrées,
• Parc Florenia 30 000 entrées ( fermé),
• Château dAbbadia 27000 entrées, Eglise Hôpital
  Saint Blaise 22 000 entrées, Ecomusée Basque
  18 000 entrées,

19
GRANDS PROJETS A VENIR

• Elargissements à 2 X 3 voies de lA 63 (
  2014-2020),
• Modernisation ligne ferroviaire Bordeaux-Irun (
  2020),
• Projet TGV ( autre ligne ferroviaire) (2020),
• Réseau Haut-Débit Pyrénées Atlantiques ( 2007),
• Zone activités Economique Ametzondo (2009),
• Extension du Centre Européen de Frêt (2007),
• Création Parc Activités Glisse ( 2007),
• Etc.

20
Le Pays Basque une réalité économique positive
21
FORCES et FAIBLESSES du TERRITOIRE

• Un potentiel INDUSTRIEL intact mais en
  résistance. Danger quant au devenir du tissu
  agricole fournisseur de lIndustrie
  Agro-Alimentaire, mais
• Image négative de lindustrie (y compris au
  niveau des élus),
• Foncier à vocation industrielle manquant,
• Atomisation (sauf Aéro et IAA) donc faiblesse,
• Pas assez de laboratoires et bureaux détudes
  garants des produits futurs,
• Secteurs émergents certains NTIC et Glisse,

Capacité à résister, mais pas de développement
à attendre ici
22
FORCES et FAIBLESSES du TERRITOIRE

• Un secteur COMMERCIAL dynamique, et très
  concentré, mais
• Une image de lemploi dévalorisée,
• Une saisonnalité induite par le pic touristique
  estival,
• Une gestion de lurbanisme commercial à maîtriser
  ( trop tard ?),
• Une concurrence des grands centres crées à
  Dantcharia, Ibardin et Arnéguy,

Situation subie plutôt que gérée
23
FORCES et FAIBLESSES du TERRITOIRE

• Un secteur TOURISTIQUE porteur
• Attractivité du territoire très forte,
• Activité historique,
• Immobilier très dynamique,
• Infrastructures à améliorer ( TGV),
• Quelle est limage  vendue  ? Quelle  Culture
  Basque  vend-on ?
• Offre commerciale à creuser pour étaler la
  fréquentation ( saisonnalité),
• Concurrence des pays low-cost !

La manne est là, quelle chance, mais il faudrait
lencadrer !
24
CONSTAT ECONOMIQUE  OBJECTIF  !

• Le Pays Basque est une région à Culture Forte,
  très attractive que le commerce sait bien
  valoriser,
• Le tourisme est, de façon passive, et par effet
  daubaine, devenu le secteur  structurant  du
  PB,
• Lindustrie nest pas organisée, supportée !
  Lagriculture est en difficulté !

Limpression du  subi  prédomine 
25
CONSEQUENCES de cette SITUATION

• Limmobilier flambe. Un jeune né à Bayonne ne
  peut pas y habiter,
• De ce fait, les activités économiques se trouvent
  aussi en concurrence avec lhabitat,
• Les conflits de voisinage et dusage se
  multiplient ( usage de la montagne),
• Le débat    Identité/ Maîtrise de son
  territoire  enfle,

26
Pays Basque intérieur ( exemple de la Soule)
Analyse à étendre à la Basse Navarre

• Territoire hors du couloir Nord-Sud ( Arc
  Atlantique),
• Baisse de population ( 17 de population en
  moins depuis 1975 à 13 471 habitants).
  Stabilisation depuis.
• Pauvre en infrastructures, Fermeture des services
  publics,
• Capacité de rebond obérée ( humain et financier),
• Poids très relatif ( 5 en population et 20 en
  superficie du PB)

Notre développement nest pas maîtrisé
27
Pays Basque intérieur ( exemple de la Soule)

• Le PB intérieur doit sen sortir seul et se
   défendre  Exemple des déchets ..
• Difficulté à parler de la gestion dun territoire
  sans avoir les  clés  de la décision ( subi sur
  la Côte et impossible de parler de réciprocité
  Côte /Intérieur)
• Pourtant la pression foncière monte,
  lagriculture régresse..

Le constat général PB ne vaut pas pour
lintérieur du PB !
28
Et demain ? ( daprès-moi !)

• Faute doutils de gestion politique du
  territoire, les phénomènes vont samplifier par
• L Arrivée de nouvelles populations (retraités
  riches dEurope du Nord ?),
• LAugmentation de la pression foncière ( on est
  encore loin de Donosti à ce niveau ! ),
• La multiplication des conflits Entreprises /
  Habitat,
• Une fracture Côte / Intérieur samplifiant,
• La touristification de lIntérieur du PB, avec
  des paysages magnifiques et une culture encore
  visible même si moribonde ou totalement
  folklorisée,
• Moins de paysans vivant de leur travail. Et donc
  entretien de lespace pas effectué !

29

• Quel Pays-Basque demain ?