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La comptabilit

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Quelle est la cause la plus fr quente de faillite des entreprises ? ... Cr anciers (actuels et ventuels) Fisc et pouvoir publics. Clients. Employ s et syndicat ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: La comptabilit


1
La comptabilité
2
la comptabilité
  • La comptabilité permet
  • didentifier,
  • de mesurer,
  • denregistrer,
  • de communiquer et
  • dinterpréter des informations financières
  • sur le fonctionnement dune entité économique
    (entreprise à but lucratif ou autre)

3
Comptabilité Tenue de livre?
  • Comptabilité
  • Permet
  • didentifier,
  • de mesurer,
  • denregistrer,
  • de communiquer et
  • dinterpréter des informations financières
  • Tenue de livre
  • enregistrer les transactions dans les registres

Au jour le jour


4
Domaines de décision
  • Quelle est la cause la plus fréquente de faillite
    des entreprises ?
  • La production ?
  • Des pucerons dans mes violettes africaines
  • Le marketing ?
  • Image publicitaire déficiente
  • Le manque de liquidité ?
  • Syndrome de la boite à chaussures
  • Manque de

5
Information comptable
  • Rapports dimpôt
  • États financiers
  • Bilan
  • État des résultats
  • Rapports spéciaux et de gestion interne
  • Budget dexploitation, budget de caisse, par ex.

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Utilisateurs
  • Dirigeants
  • Gestionnaires
  • Investisseurs
  • Créanciers (actuels et éventuels)
  • Fisc et pouvoir publics
  • Clients
  • Employés et syndicat
  • Groupes de pression

7
3 états financiers
Prévision de revenus et dépenses
  • Budget
  • État des résultats
  • Bilan

État de revenus et dépenses
Portrait financier dune entreprise à un moment
donné
8
1. Budget
Prévision de revenu et dépenses
  • Plan détaillant les produits et les charges
    (revenus et dépenses) prévus pour une période
    donnée
  • État prévisionnel
  • Utilité prendre les décisions
  • Partir en affaires
  • Publicité
  • Diversification (White rose?)
  • Déménagement (W.H. Perron)
  • Expansion (Goineau Bousquet)
  • Engagement de personnel supplémentaire
  • Achat déquipement (pepine de 59 000)
  • Négocier un emprunt.

9
Exemples de budgets
  • Prévisionsbudgétaires.xls (disquette 201)
  • Exercice Budget de caisse Les production
    désuètes Enr. (à venir)

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2. État des résultats
  • États financiers qui montre les revenus de
    lentreprise, ses dépenses et le profit net qui
    en résulte

État de revenus et dépenses
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État des résultats
  • Revenus
  • Dépenses
  • Profit net
  • Produits
  • Charges
  • Bénéfice net

Langage courant En comptabilité
Des exemples Paysages bucoliques Inc. Au Gazon
Vert Inc.
12
État des résultats
  • Produits 10 millions
  • Charges 8 millions
  • Bénéfice net 2 millions

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État des résultats
  • Deux façons dévaluer la rentabilité dune
    entreprise
  • Marge bénéficiaire nette
  • Rendement de lactif

14
État des résultats
  • 1. Marge bénéficiaire nette
  • bénéfice net 100
  • ventes

15
État des résultats
  • Entreprise A
  • Produits 10 millions
  • Charges 8 millions
  • Bénéfice net 2 millions
  • Marge bénéficiaire nette 2/10
  • 20

16
  • Paysage bucolique inc. 2

17
État des résultats
  • 2. Rendement de lactif
  • (pour information seulement)
  • Est-ce que le profit est suffisant, considérant
    les actifs investis dans lentreprise
  • bénéfice net 100
  • actif

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État des résultats
  • Entreprise A
  • Produits 10 millions
  • Charges 8 millions
  • Bénéfice net 2 millions
  • Montant de lactif 3 millions
  • Rendement de lactif 2/3
  • 66,7

19
  • Paysage bucolique 3

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3. Bilan
  • État financier qui montre la situation dune
    entreprise à un moment donné.
  • Ses parties
  • Lactif
  • Le passif
  • Les capitaux propres
  • Exemples
  • Les serres laurentiennes

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Lactif
  • Tout ce que possède lentreprise
  • Encaisse
  • Fournitures
  • Comptes-clients (comptes à recevoir)
  • Équipement (moins amortissement)
  • Matériel roulant (moins amortissement)
  • Matériel informatique (moins amortissement)
  • Terrains, immeubles

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Le passif
  • Dettes de lentreprise face à ses créanciers
  • Emprunts bancaires,
  • Marges bancaires
  • Emprunts hypothécaires
  • Billets, effets à payer
  • Comptes-fournisseurs (Comptes à payer)

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Les Capitaux propres
  • Valeur de lentreprise
  • Mise de fonds du propriétaire, en capital ou en
    biens, plus
  • Valeurs des profits réalisés dans lentreprise et
    laissés dans lentreprise.
  • Bénéfice non répartis
  • Exemple de bilan les serres laurentiennes

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Équation fondamentale du Bilan
  • Actif Passif Capitaux propres
  • Biens possédés par lentreprise
  • dettes de lentreprise
  • Valeur de lentreprise

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Bilan
  • Actif Passif Capitaux propres
  • Ressources de lentreprise
  • financement externe de lentreprise
  • financement interne de
    lentreprise

26
Bilan
  • Actif Passif Capitaux propres

5 millions 2 millions 3 million
A
Exercice 1 Quelle est le montant du passif ?
10 millions x 2 millions
B
27
Bilan
  • Actif Passif Capitaux propres

5 millions 2 millions 3 millions 10
millions 8 millions 2 millions
A
B
Exercice 2 Quelle entreprise a plus grande valeur
?
28
Bilan
  • Actif Passif Capitaux propres

Exercice 3 Quelle entreprise est la plus
endettée ?
5 millions 2 millions 3 millions 10
millions 8 millions 2 millions
A
B
Exercice 4 Quelle entreprise est la plus risquée
?
29
Bilan
  • Actif Passif Capitaux propres

Exercice 4 Quelle entreprise est la plus risquée
?
5 millions 2 millions 3 millions 10
millions 8 millions 2 millions
A
40 80
B
Pourcentage des actifs qui sont empruntés
Taux dendettement Passif 100 En
pourcentage Actif
30
Bilan
  • Actif Passif Capitaux propres

Taux dendettement en
Exercice 5 Calculez le ratio dendettement de
chaque entreprise?
C 3 millions 2,6 millions 0,4 million
D 8 millions 4 millions 4 millions B 10
millions 8 millions 2 millions
86,7 50 80
B
  • Lentreprise la moins endettée (2,6 millions) est
    la plus risquée ( 86,7)

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EndettementCause principale de faillite dune
entreprise
  • Quel est lendettement idéal ?
  • 0
  • Aucun risque de faillite
  • Investissent important du (de la) propriétaire
  • Croissance limitée pas ressources financières
    restreintes
  • Retour sur investissement plus faible
  • 100 (le propriétaire ne risque pas son argent
    mais le risque est grand)
  • Effet de levier maximum
  • Le point idéal, entre 0 et 100 dépend de la
    conjoncture, du secteur, de la profitabilité
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