Les lesdelaMadeleine Portrait et perspectives

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Les Îles-de-la-Madeleine Portrait et perspectives

• Présentation aux représentants de larchipel de
  Saint-Pierre et Miquelon

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Un écosystème fragÎle

• Larchipel des Îles-de-la-Madeleine est composé
  dune douzaine dîles dont sept sont rattachées
  par des dunes et des ponts. Ces îles sétirent
  sur 65 km et couvrent une superficie totale de
  202 km2.
• Larchipel des Îles-de-la-Madeleine est localisé
  au centre dun haut-plateau marin de moins de 100
  mètres de profondeur.
• Les marées y ont un cycle particulier avec une
  amplitude plus faible quailleurs dans le Golfe
  elles participent toutefois activement à
  lérosion des berges ainsi quau déplacement des
  sédiments.
• Larchipel bénéficie de linfluence océanique
  avec un hiver moins rude que sur le continent,
  mais un été plus frais et un peu plus court.
• Les milieux naturels très diversifiés et parfois
  spécifiques à larchipel sont autant dhabitats
  pour une faune et une flore très riches, dont
  certaines espèces sont considérées menacées ou
  vulnérables. Six territoires protégés couvrent
  66 km2 et de nombreux aménagements assurent la
  protection.

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Une population dynamique mais vieillissante

• Après une décroissance dramatique de 1990 à 2002,
  la population connaît une légère croissance,
  remarquable aussi pour les 25-39 ans
• Elle connaît un vieillissement 2 fois plus rapide
  que la moyenne québécoise

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Une occupation inégale du territoire

• La décroissance et le vieillissement sont plus
  marqués aux deux extrémités ainsi quà lÎle
  dEntrée.
• Ces phénomènes sont accompagnés dune
  décroissance des effectifs scolaires posant des
  difficultés quant au maintien de certaines écoles
  primaires.

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Logement et inflation foncière

• De 2001 à 2007, la croissance de lindustrie
  touristique a entraîné une augmentation
  significative de la valeur des résidences
  unifamiliales dans certains secteurs et cause des
  difficultés daccès à la propriété pour les
  jeunes familles.
• Cette augmentation a aussi touché la valeur des
  terres qui sont ainsi plus difficiles à acquérir
  pour les producteurs agricoles.

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Un niveau de vie à améliorer

• Lécart entre le revenu disponible par habitant
  aux Îles-de-la-Madeleine et au Québec sest
  réduit significativement passant de 23 à 16 en
  quatre ans.
• Le coût de la vie est en moyenne 9 plus élevé
  quà Québec
• ? Le pouvoir dachat des Madelinots est de
  lordre de 25 plus bas que celui de la moyenne
  québécoise

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Une structure économique saisonnière

• La structure économique de larchipel est
  tributaire des saisons.
• Entre mai et septembre, les industries de la
  pêche et du tourisme emploient plus de 50 de la
  population active totale.

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Des PME au cur de la structure entrepreneuriale

• La structure économique de larchipel repose en
  grande partie sur les PME. Plus encore, les très
  petites entreprises représentent 56 des près de
  800 entreprises de larchipel (à lexclusion des
  entreprises de capture) et génèrent 24 des
  emplois.

Une TPE à de 1 à 5 employés Une PE à de 6 à 10
employés Une ME a de 11 à 50 employés Une GE a
plus de 50 employés
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Une main-duvre à former

• Plus du tiers des entreprises de cinq employés et
  plus ont des difficultés à recruter leur
  main-duvre. Ces difficultés croissent en
  fonction de la qualification et de compétences
  exigées
• ? Le développement de certains secteurs sen
  trouve limité.
• Les employés de 45 -54 ans représentent plus de
  la moitié des travailleurs

• Il faut noter que le niveau global de
  scolarisation est nettement inférieur à la
  moyenne québécoise, bien quen légère remontée
  sur les îles centrales.

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Lexploitation des ressources halieutiques le
cur de notre économie
Cest le tiers des emplois de larchipel et 80
des emplois tant dans le secteur primaire que
secondaire aux Îles Cest 381 entreprises de
pêche commerciale, 16 acheteurs dont 5 sont des
usines de transformation et 4 des entreprises
maricoles.

• Les pêches
• Cest 80 millions de retombées directes et 1
  900 emplois (1 100 pêcheurs et aides-pêcheurs et
  800 travailleurs en usine)
• Cest 11,9 M de retombées indirectes et 300
  emplois

La mariculture Cest 50 emplois directs, 2
entreprises de mytiliculture, une de
pectiniculture et une de myiculture La chasse au
loup-marin Cest 1 M de retombées en 2004
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Des débarquements importants

• La baisse significative du volume sexplique par
  la forte diminution des débarquements des
  poissons pélagiques (En 2002, ils représentaient
  51 du volume des débarquements comparativement à
  16 en 2006)
• La diminution de la valeur sexplique la forte
  baisse du prix des crustacés le homard de 14
  et le crabe des neiges de 40.

• En 2006, les débarquements de pêche
• représentaient
• 34 de la valeur totale québécoise
• 15 du volume total québécois

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Les pêcheries reposent essentiellement sur les
crustacés

• Le homard et le crabe représentent respectivement
  74 et 18 de la valeur totale de la production
  madelinienne
• On constate dans les deux principales espèces une
  augmentation significative du niveau de
  transformation

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De la capture à la transformation

• La flotte de bateaux de pêche sécuritaire et
  performante.
• Des mesures de soutien à la relève assurent la
  transition des entreprises entre les générations
• Les mesures de biomasse démontrent le succès des
  mesures de conservation du homard
• Les équipements de transformation sont modernes
  et répondent aux normes de salubrité et
  dexportation

• Mais, les coûts dexploitation sont à la hausse
  tandis que les revenus sont stables ou à la
  baisse plus particulièrement dans le contexte de
  la chute du dollar américain alors que les
  exportations vers les États-Unis représentent
  près de 80 de notre production.
• ?La marge bénéficiaire des entreprises est de
  plus en plus mince, ce qui limite les efforts de
  commercialisation

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Le tourisme en plein essor

• Le tourisme occupe une place grandissante dans la
  structure économique de larchipel avec
• des retombées économiques annuelles directes et
  indirectes de lordre de 50 M
• 1 400 emplois directs et indirects, saisonniers,
  à temps plein en grande majorité
• plus de deux cents entreprises
• plus dune centaine dentreprises qui bénéficient
  des retombées indirectes

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Un bon achalandage touristique
52 000 visiteurs en 2007
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Lagriculture et la transformation alimentaire en
développement

• Essor considérable au cours de la dernière
  décennie
• Retombées économiques annuelles de plus de 3M
  en 2007
• 35 entreprises
• 2 152 ha en culture
• Une augmentation de 51 de la valeur totale des
  fermes entre 2001 et 2006

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Lagriculture et la transformation

• 47 emplois annuels,
• 45 dans la filière charcuterie, viande, ufs
• 55 emplois saisonniers,
• 42 dans les productions maraîchères
• 15 des ventes sont exportées

• Les filières les plus rentables sont celles
  comportant le plus de transformation

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Les arts et la culture

• Intégrés dans le mode de vie madelinot, les arts
  et la culture ne sont reconnus comme secteur
  économique que depuis une dizaine dannées
• Secteur soutenu par la Corporation culturelle
  Arrimage qui compte 250 membres

Le Circuit des arts visuels et des métiers dart
regroupe 14 entreprises. Le développement des
arts visuels est en partie soutenu par Ad Mare.
Le secteur des arts de la scène sest doté dun
plan de développement. Le Vieux Treuil est
reconnu à titre de diffuseur régional.
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Les métiers dart et les arts visuels

• Retombées économiques directes de 3 M en 2007.
  Après avoir connu une forte augmentation entre
  2000 et 2003, le secteur se stabilise.
• 47 emplois annuels et 80 emplois saisonniers.
• La majorité des artistes et artisans travaillent
  à temps plein et leurs activités artistiques sont
  leur première source de revenus

? Les revenus des artistes et artisans sont
tributaires de lachalandage touristique
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La politique culturelle

• En 2003, la Municipalité a adopté sa première
  politique culturelle ainsi quun plan daction 5
  ans
• Parmi les réalisations, on remarque
• Linventaire du patrimoine bâti, vivant et
  paysager
• La citation de 13 bâtiments par la Municipalité
• Laménagement du Centre darchives et du Centre
  dartistes en arts visuels AdMare
• La Municipalité vient dadopter le plan daction
  2008-2011 dont les enjeux sont
• Laccès et la participation des citoyens aux arts
  et à la culture
• La protection, la promotion et le rayonnement de
  notre identité culturelle
• La vitalité de notre environnement culturel

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Le commerce de biens et services

• Ce secteur représente 1 800 emplois,
  essentiellement tertiaires
• Le secteur des services est particulièrement
  affecté par le manque de main-duvre qualifiée
• Le secteur des biens doit composer avec deux
  contraintes
• Le coût de transport qui représente une moyenne
  de 9  daugmentation des coûts (dans certains
  secteurs et à certaines périodes de 40)
• Les difficultés liées à linventaire (masse
  critique insuffisante et difficultés
  dapprovisionnement dues au transport)