La dcentralisation de la rflexion stratgique : Questions de mthodes

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La décentralisation de la réflexion stratégique
Questions de méthodes
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Fondements et objectifs de la recherche

• Problématique
• Comment les acteurs non décideurs participent-ils
  à la réflexion stratégique dans lentreprise ?
• ? Quelles sont les différentes modalités de
  décentralisation de la réflexion stratégique ?
• ? Ces modes de décentralisation sont-ils associés
  à des dimensions contextuelles particulières ?
• Objectifs
• Identifier différentes modalités de
  décentralisation des processus stratégiques
• Caractériser ces processus décentralisés selon le
  degré dimplication des différents niveaux
  hiérarchiques
• Analyser certaines dimensions du contexte
  organisationnel dans lequel ces processus se
  développent.

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Démarche de recherche et recueil des données

• Contraintes et choix méthodologiques
• Choix dune méthodologie qualitative multi-sites
  
• Ambitions de recherche (caractérisation de
  différents modes décentralisés)
• Maturité de la littérature sur les processus
  stratégiques
• Nature de lobjet de recherche.
• ? Taille de l échantillon 20 à 30
  orientations stratégiques
• Choix dun recueil des données par entretiens
• Dimension temporelle fondamentale
• Maturité de la littérature sur les processus
  stratégiques
• Nature de lobjet de recherche.
• Choix de lorientation stratégique comme niveau
  danalyse
• Nature de lobjet de recherche (réflexion
  stratégique)

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Analyse des processus

• 1ère étape Découpage des processus en 3 phases
• Impulsion Naissance de lorientation
  stratégique lorsquun acteur ou un groupe
  dacteurs évoquent pour la première fois la
  possibilité de développer laxe concerné.
• Développement-Organisation Correspond à
  lorganisation des modalités de la réflexion
  stratégique constitution de groupes de travail,
  de groupes-projets, organisation dun séminaire
  de réflexion, etc.
• Adoption-Rationalisation Lorientation
  stratégique devient organisationnelle,
  c est-à-dire quelle est discutée au niveau des
  organes de décision, connue de toutes les
  composantes de lorganisation et que son
  développement est validé.
• Remarques
• Un objectif fondamental de ce découpage était la
  comparabilité des processus.
• Bien que critique, cette phase danalyse na pas
  présenté de difficulté majeure.

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Analyse des processus

• 2ème étape Analyse quantifiée (24 processus)
• Objectif Mesurer le degré dimplication des
  différents niveaux hiérarchiques dans chaque
  phase du processus
• Analyse Codage du degré dimplication de 3
  niveaux hiérarchiques dans les 3 phases définies
  précédemment de 1 (aucune implication) à 3
  (implication dominante)
• Modalités du codage
• Chaque entretien est codé séparément.
• Principes de codage
• Au moins un niveau hiérarchique dominant par
  phase (codage 3)
• Il est possible dattribuer la même note à deux
  niveaux hiérarchiques différents pour une même
  phase
• Malgré cela, il est souhaitable de coder de la
  manière la plus discriminante possible.

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Analyse des processus

• Synthèse des codages pour un processus

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Analyse des processus

• 3ème étape Analyse qualitative (5 processus)
• Objectif Modéliser les différentes modalités de
  décentralisation repérées grâce à lanalyse
  quantifiée en utilisant la richesse des données
  qualitatives initiales.
• Analyse Construction dun dictionnaire de 18
  thèmes à partir de lanalyse quantifiée et de la
  littérature.
• Modalités du codage
• Chaque entretien est codé séparément.
• Pour chaque orientation, les dictionnaires des
  entretiens afférents sont confrontés.
• La présence et le contenu dun thème est validée
  selon un principe de  noyau souple  lorsque
  les mêmes éléments sont présents dans deux
  entretiens sur trois.

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Analyse des processus

• Éléments dévaluation
• Validité de la recherche
• Guide dentretien élaboré à partir de lanalyse
  de la littérature et administré à tous les
  interlocuteurs de la même façon (validité de
  l instrument de mesure).
• Triangulation du recueil des données 3
  entretiens a minima par orientation, analyse
  documentaire (validité interne).
• Recherche dun échantillon le plus représentatif
  possible (public-privé, industries-services), 24
  processus étudiés dans 13 entreprises (validité
  externe).

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Analyse des processus

• Fiabilité de la recherche Triple codage
• Procédure de triple codage
• 4 processus sur 24 (17 de léchantillon)
• 10 entretiens (15 de l échantillon)
• Le triple codage a consisté, pour les deux
  codeurs externes, à évaluer le degré
  d implication de chaque niveau hiérarchique dans
  chacune des 3 phases du processus concerné, sur
  la base de parties dentretiens francisées.
• Résultats du triple codage
• Nombre ditems codés strictement à
  lidentique
• Taux de fiabilité quantitatif
• Nombre ditems à coder
• ? Compris entre 87 et 100
• Nombre de dimensions interprétées strictement
  à lidentique
• Taux de fiabilité qualitatif
• Nombre de dimensions à interpréter
• ? Systématiquement égal à 100