De la modernisation la refonte du SI : quelle cohrence

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De la modernisation à la refonte du SI quelle
cohérence ?

• Daniel Calschi
• Product Marketing Manager

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Software AG

• 1969 à Darmstadt (Allemagne) HQ
• Plus de 4.000 clients dans plus de 70 pays
• 3.800 collaborateurs
• CA global 650 M (estim. FY 2007)
• 2 lignes de produits
• Division ETS
• Division webMethods

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Portefeuille de produits de Software AG
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Aller vers SOA une approche progressive
impliquant la cohabitation
Finance
Chaîne logistique
Legacy
ERP
Windows
Mainframe
Unix
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Axes de maturité
Niveau tech
Optimized
Services
Process Driven
Services
Governed
Services
Organisation
Utilisation de SOA
Functional
Services
Optimized
SOA
Organization
Ecosystem
All Roles
Enterprise
Implemented
Componentized
Established
Services
Defined
Enterprise
Rollout Plan
Initiative
Partial Roles
Deparmental
Implemented
Pilots
Competency
Center
Mesure de la Maturité SOA Software AG
Design Time
Basic Policies
Lifecycle
Design and
Policies
Deployment
Cross Application
Integrated
Polices
Project Planning
Automated
Procedures
Optimized
Optimized
Policies
Policies et procédures
Cycle de vie
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Mesurer la maturité SOA
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Où focaliser les efforts ?
www.soavalueassessment.fr
8
Les pratiques de gouvernance ont un impact sur le
potentiel
www.soavalueassessment.fr
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Une approche basée sur la valeur métier
www.soavalueassessment.fr
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La partie émergée de liceberg
PDA
Mobile
Partenaire
Production
Stocks
CRM
Facturation
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et la profondeur des besoins réels
Les fonctions dont jai besoin
Le contexte de travail dont jai besoin
Linformation dont jai besoin
Mon rôle
Les processus dont jai besoin
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Une flexibilité nécessaire à tous les niveaux
Services dinteraction
Workplace
Workflow humain
Services métier
Flux dintégration
Services applicatifs
spéc.
services
...
prog.
ERP
CRM
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La flexibilité il faut des outils
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Le socle central la plate-forme webMethods ESB
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La plate-forme et lagilité
BAM
Processus et applications composites
Intégration
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Merci !