L

1
Léconomie sociale quel positionnement dans une
économie plurielle?
Rencontre à lUniversité de Bologne Le jeudi 29
mai 2008

• Christine de Pisan enseignant à son fils
• Fille de Tommaso di Benvenuto Da Pizzano,
  conférencier dastrologie à lUniversité de
  Bologne, conseiller du roi Charles V à Paris.

2
Plan

• 1. Léconomie sociale une réalité
  socio-économique (ex. le secteur associatif)
• 2. La place de léconomie sociale un objet de
  controverses (ex. SCOP, mutuelles)
• 3. La spécificité de lentreprise déconomie
  sociale
• 4. Une enjeu pour léconomie sociale ou pour la
  société ?

3
1- Léconomie sociale une réalité
SOCIO-économique (ex. le secteur associatif)
4
Viviane TCHERNONOG Chercheur au CNRS, Matisse,
Université Paris 1
5
Les bataillons associatifs sports, culture et
loisirs
6
La vie associative majoritairement pour tous
7
Une majorité dassociations non employeurs
8
Lemploi associatif
9
Complété par le bénévolat
10
Surtout dans les associations sportives
11
Mais un rythme de croissance élevé jusquen 2002
12
Association Emploi besoin de financement
13
Et crée davantage de dépen-dance aux pouvoirs
publics
14
Et un risque dinstrumenta-lisation par le
politique

• Une coproduction tronquée, avec un partenariat
  seulement dexécution
• La mutation des subventions en appels doffres
  étroits réduisant laction à une simple
  prestation de services
• Le risque dune altération des projets
  associatifs par les programmes publics.
• Appauvrissement de la vie associative

15
2- La place de lEconomie sociale et solidaire
un objet de controverses
16
La place assignée à léconomie sociale et
solidaire ce que les autres ne veulent pas !
ECONOMIE SOCIALE
17
La position du Médef

•  Donner au secteur caritatif les moyens de son
  développement. Ceci suppose préalablement de
  redéfinir les frontières entre le caritatif et la
  défense dintérêts spécifiques. 
•  Les activités du secteur associatif ne
  devraient par conséquent pouvoir être accessibles
  quaux catégories de population qui en relèvent.
  Rapport du Medef sur le tourisme, p. 8.

18
Les difficultés économiques réactivent léconomie
sociale

• Des besoins essentiels ne sont plus satisfaits
• La précarisation frappe plus durement et touche
  de nouvelles catégories
• La mobilité sociale se grippe et lexclusion se
  développe
• Les conflits pour la répartition de la richesse
  saccentuent.

19
Exemple 1 La naissance dune SCOP
20
"La Scop, une alternative aux marchés qui
exigent une rentabilité à deux
chiffres"  Isabelle Didier, administrateur
judiciaire

• BCS, une tannerie de Haute-Savoie, propriété du
  groupe Jallatte se recentrant sur son cœur de
  métier, la chaussure de haute sécurité, est
  menacé.
• Les fonds de pension propriétaires du groupe,
  craignent des réactions à la fermeture.
• La mandataire, convaincue de la viabilité
  écono-mique de BCS, en dehors des critères
  habituels des marchés financiers, propose la
  solution Scop.
• Transformée en coopérative avec lappui du réseau
  Scop Entreprises, BCS affiche aujourdhui des
  résultats conformes à ses prévisions. 

21
"Reprise en 1998, par des fonds de pension la
gestion est devenue financière et notre filiale
BCS, une tannerie, nétait plus stratégique
René Liauzon

• Les avantages du système Scop
• il permet dassurer la pérennité dune entreprise
  car il mise sur la priorité au savoir-faire des
  salariés.
• les salariés étant copropriétaires, ils sont bien
  plus impliqués dans le projet de lentreprise.
• Important pour BCS qui nintéresse pas les
  investisseurs classiques dont les exigences de
  rentabilité sont trop élevées.

22
Exemple 2 La réussite des assurances mutuelles
23
La création de la Maif

• Trompés et grugés par les compagnies
  d'assurance, vous pouvez vous libérer de leur
  emprise. Essayez ! appel dun instituteur de
  1931
• 1934
• Fondation
• En Vendée

En France, le groupe MAIF est  le 5e assureur
automobile, le 8e assureur toutes assurances
dommages confondues. Fin 2005, le groupe MAIF
comptait 2,5 millions de sociétaires. 2,1
millions de contrats vie quotidienne et
habitation. 3,1 millions de véhicules assurés.
2,3 millions de contrats assurance de
personnes. Encaissements cumulés dans l'année 
2,6 milliards d'euros Actifs gérés au titre de
l'assurance vie  4,5 milliards d'euros
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Une réussite qui étonne

• Dans un environnement de plus en plus
  concurrentiel, les assureurs mutualistes
  résistent en utilisant leur image et en
  modernisant leur gestion.
•  VOUÉES à disparaître, les mutuelles
  d'assurance? On pouvait le croire, il y a
  quelques années. Face aux as-sureurs
  traditionnels organisés en compagnies
  capi-talistes a priori plus rationnelles, face
  à l'offensive musclée des banquiers, les groupes
  mutualistes parais-saient peu armés pour
  résister. Leur univers financier limité, leur
  management complexe et leurs valeurs en voie de
  disparition semblaient autant de freins à leur
  croissance, et donc à leur survie. 
• Armelle BOHINEUST. Le Figaro, le 06 février 2007
  

25
Les clés du succès des assureurs mutualistes Le
Figaro, 6 février 2007

• les assureurs mutualistes transforment leurs
  principes humanistes abstraits en atouts
  marketings, utiles pour conquérir ou fidéliser
  les clients.
• Ils conservent leur gouvernance spécifique
  d'organismes sans but lucratif ni actionnaire et
  leur règle un homme, une voix tout en copiant
  les méthodes des groupes capitalistes
  (Rationalisation de la gestion, création
  d'usines communes ou rapprochements pour
  atteindre la taille critique),
• Tous les moyens sont bons pour jouer dans la cour
  des grands. Y compris l'introduction en Bourse.
  L'assureur vert Groupama caresse le rêve d'une
  cotation, à l'image du Crédit agricole, qui a
  franchi le pas fin 2001.

26
Lavantage du sociétariat

•  LEURS AVANTAGES fiscaux ont disparu mais les
  mutuelles d'assurances peuvent encore brandir
  quelques atouts face à leurs concurrents. Les
  assureurs capitalistes , qui distribuent
  généralement plus d'un tiers de leurs bénéfices à
  leurs actionnai-res, doivent afficher des ratios
  de ren-dement des capitaux propres d'au moins 15
  pour contenter ceux-ci. 
• Armelle BOHINEUST. Le Figaro, le 06 février 2007
  

27
Et ses résultats

•  Organismes à but non lucratif, sans
  actionnaires, les mutuelles se contentent d'une
  rentabilité de 3 à 8 . Assureurs sans
  intermédiaires , leurs coûts de distri-bution
  sont deux fois moins élevés que ceux des
  compagnies traditionnelles, qui s'appuient sur
  des réseaux d'agents généraux et de courtiers.
• Rien d'étonnant donc si les mutualistes
  proposent des prix attractifs. Sur les polices
  automobile et habita-tion, leurs tarifs sont
  inférieurs de 15 à 20 en moyenne à ceux des
  assureurs traditionnels , observe Christophe
  Angoulvant, senior partner du cabinet de conseil
  en stratégie Roland Berger. 
• Armelle BOHINEUST. Le Figaro, le 06 février 2007

28
Sociétés de capitaux versus sociétés de personnes
?
18
MAIF
16
14
Score de qualité des réglements de sinistres
12
MATMUT
AXA
10
MMA
8
Source Que choisir ? n 431, nov. 2005
6
4
(source Que choisir ? n431, nov. 2005)
10
15
20
Score de qualité des contrats
29
La position pluraliste

•  La représentation de léconomie de marché seule
  source de prospérité pour lensemble de la
  société qui vit à ses dépens, ne peut être
  sérieusement défendue. 
• Une perspective plus réaliste et moins
  idéologique une économie plurielle dont le
  marché constitue lune des composantes qui, tout
  en étant majeure, nest en rien lunique
  productrice de richesse. 
• J-L. Laville Alteréco n159, 1998.

30
La position pluraliste

•  Léconomie de marché a partie liée avec le
  mouvement démancipation individuelle et le
  progrès du niveau de vie elle représente une
  force dattraction par la simplicité des modes de
  régulation qui la caractérisent, ce qui lui a
  permis de conquérir une place de plus en plus
  prépondérante. 
•  Aucun pôle ne doit être négligé ou mythifié, et
  les avantages et inconvénients de tous doivent
  être examinés avec attention sans exclusive. 
  J-L. Laville Alteréco n159, 1998.

31
Léconomie sociale au cœur dune économie
plurielle ?
Economie publique
Economie industrielle et financière
Economie Sociale (solidaire)
Economie artisanale
Economie domestique
Daprès D. Demoustier, 2003
32
Léconomie sociale et solidaire face au
capitalisme

• Ni un modèle alternatif global et radical au
  capitalisme.
• Ni un simple auxiliaire voué à ne soccuper que
  des problèmes résiduels de léconomie et des
  retombées négatives de la croissance ou de la
  crise.
• La nécessité dune définition autonome des
  objectifs des entreprises de lESS

33
3- La spécificité de lentreprise de lEconomie
sociale et solidaire
34
Quest-ce quune entreprise normale ?
35
Les logiques financières au cœur de lentreprise
capitaliste
i
Utilisation du service
36
Compensées par le guide de la "main invisible"
dAdam Smith

• Une organisation instrumentale soumise à la
  logique des intérêts économiques du capital

• Mais dont les effets pourraient être convertis
  vers lintérêt général par un marché
  concurrentiel vraiment efficient.

37
Les facteurs de dysfonctionnement des marchés
globalisés

• La financiarisation de léconomie (? de la
  rentabilité nécessaire au capital, mortalité
  dentreprises rentables, poids des acteurs
  financiers sur les médias et le politique, ? de
  lexploitation économique)
• La déterritorialisation des activités économiques
  (? des délocalisations, éloigne-ment des centres
  de décisions, déficit de régu-lation)
• Le développement de la  médiatisation  (J.
  Moreau)

38
Lentreprise comme coalitiondacteurs
Shareholder (actionnaire) Versus (partie
prenante) Stakeholder
Consommateurs
Fournisseurs
Travailleurs
Daprès Cyert et March, 1964
39
Les coopératives de travail
Travailleurs
Amélioration des conditions de travail et de
revenu
Daprès Guy Bernier, UQAM
40
Chèque Déjeuner une coopérative ouvrière de
production

• créée en 1964 50 000 entreprises clientes
• 1 millions de salariés bénéficiaires
• Espagne, Italie, Hongrie, Tchéquie, Slovaquie,
  Pologne, Roumanie, Bulgarie
• 266 salariés
• 45 au titre de la participation, identique pour
  tout salarié (8000 euros)
• 10 rémunération des parts (max. 15600 euros)
• 45 de réserves impartageables

41
La Contemporaine à Nantes Une imprimerie
coopérative

• 28 années dexpérience
• Part dassocié limitée à trois mois de salaire
• Un homme une voix
• Une présidente élue, rotation tous les trois ans
  (Christine Noblet)
• 23 collaborateurs touchant le même salaire de la
  standardiste au Pdg !

42
Un exemple de SCOP Moulin Roty
1972 Communauté de vie et activité artisanale à
5 fondateurs 1975 succès jouet auto gt travail
avec des CAT 1991 passage dune SCOP-SARL à une
SCOP-SA 2006 SCOP, 36 associés-salariés, une
filiale à Honk-Hong Échelle des salaires de 1 à 2
distribution égalitaire des profits
43
Coopérative de producteurs
Fournisseurs
Amélioration du retour sur la production pour les
fournisseurs
Daprès Guy Bernier, UQAM
44
Les coopératives de consommation
Amélioration de laccessibilité et de la
qualité de loffre de biens ou services
Daprès Guy Bernier, UQAM
45
Les logiques possibles dans lentreprise dESS
Daprès M. ADAM
46
Ouvrent à dautres principes daction potentiels

• Adhésion volontaire et ouverte
• Partage du pouvoir  une personne, une voix 
• Défense et mise en œuvre des principes de
  solidarité et de responsabilité
• Primauté de la personne et de lobjet social sur
  le capital
• Autonomie de gestion et indépendance par rapport
  aux pouvoirs publics
• Lucrativité limitée orientée vers dautres
  finalités.

47
Et à dautres allocations des performances
économiques

• Amélioration des conditions de travail
• Amélioration de laccessibilité et de la qualité
  de loffre de service
• Amélioration du retour sur la production des
  fournisseurs
• Amélioration du retour sur investissement
  (qualitatif)
• Finalités externes et non économiques

Daprès Guy Bernier, UQAM
48
4- Un enjeu identitaire pour léconomie sociale
et solidaire et pour la société
49
Un enjeu partagé par tous les peuples

•   Le principal objectif du développement
  consiste à satisfaire les besoins et aspi-rations
  de lêtre hu-main ()  le besoin de se nourrir,
  de se loger, de se vêtir, de travailler () de
  satisfaire leurs aspirations à une vie meilleure.
  ()  Rapport BRUNDTLAND,1987

Dr. Gro Harlem BRUNDTLAND
50
Le développement durablePenser aux générations
futureset à tout le monde !

• Le développement soutenable est un
  développement qui répond aux besoins du présent
  sans compromettre la capacité des générations
  futures de répondre aux leurs. ()" Rapport
  Brundtland de 1987
• "Pour assurer un développement soutenable, il
  faut toutefois promouvoir des valeurs qui
  faciliteront un type de consommation dans les
  limites du possible écologique et auquel chacun
  peut raisonnablement prétendre. ()"

51
Le développement durableRechercher une
croissance équitable

• "Pour répondre aux besoins essentiels, il faut
  réaliser tout le potentiel de croissance () à
  condition que le contenu de celle-ci respecte les
  principes que sont la soutenabilité et la
  non-exploitation dautrui () en assurant
  légalité des chances."

52
Les quatre aspects du développement durable
PRODUCTION ÉCONOMIQUE
ÉQUILIBREÉCOLOGIQUE
COHÉSIONSOCIALE
DEMOCRATIEPARTICIPATIVE
53
Ont trois conséquences majeures

• Une limite est apportée à la liberté débridée de
  lindividualisme consumériste et à linégalité
  favorisée par le marché
• Une reconnaissance des biens communs partagés et
  des interdépendances au niveau de la planète est
  soulignée
• Un complément nécessaire est ajouté à la
  démocratie par la prise en compte dun horizon
  temporel élargi aux générations à venir.

54
La double nature des entreprises déconomie
sociale et solidaire

• Une organisation instrumentale au plan
  socioéconomique
• Une institution porteuse dun projet
  sociopolitique.

55
Multiplie leurs rôles sociaux

• Un modèle caritatif
• Un modèle supplétif
• Un modèle revendicatif
• Source Gregum

• Un rôle damortis-seur de crise
• Un rôle de régula-teur des territoires
• Un rôle de transfor-mateur de la société
• Source ESEAC

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Et contribue au développement économique et social

• Proposer un projet cohérent pour vivre de façon
  non contradictoire (consommateur, producteur,
  épargnant) gt La question du sens.
• Développer des structures collectives comme
  autant de leviers de la transformation sociale gt
  La question de laction.
• Participer collectivement à la construction de la
  société en personne libre et responsable
• gt La question de la démocratie.
•  Ce nest pas la révolution du monde mais son
• humanisation partout où cest possible  D. Clerc