MANAGEMENT et ORGANISATION

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MANAGEMENT etORGANISATION

• Thierry VERSTRAETEProfesseur, Université de
  Limoges
• Cours n1 délimitation du propos

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MANAGEMENT etORGANISATION

• Délimitation des termes

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Organisation
Mot polysémique action dorganiser résultat
Quelle organisation ?
De personnes ou sociale
Finalisée
formelle - c est-à-dire une organisation
prescrite par une autorité reconnue avec une
coordination consciente informelle - sans but
conscient ni direction par une autorité
reconnue (Barnard)
Maternité, école, collège, entreprise, famille,
association, caisse de retraite, ministère,
structurée avec définition de rôles non
structurée - sans définition des rôles
Formelle - informelle
But lucratif ?
Publique - privée
Structurée
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Management
Trouver une solution de gestion passe par
lépuisement de la logique dune situation
Sciences de GestionSciences du Management
Trouver une solution de management passe par la
découverte des moyens de transgresser les
contraintes
Cf. J. Lebraty
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Management
Gérer relève dun calcul (pas forcément chiffré)
au sein dun jeu relativement cadré (adaptation,
calcul correct si environnement stable). Cest le
terrain des méthodes analytiques
Sciences de GestionSciences du Management
Manager relève de lordre de la créativité et du
souhait de poser les règles du jeu (environnement
mouvant ou instable doù prédiction difficile).
exemples de changements . Cest le terrain
des méthodes heuristiques
Cf. J. Lebraty
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Management
Sciences de GestionSciences du Management
Complémentarité - des aptitudes, des
comportements, des besoins.- Les environnements
ne sont jamais totalement stables, ils ne sont
jamais totalement instables
Cf. J. Lebraty
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Management
Définition Gérer, cest mettre en évidence la
solution dun problème qui, par construction, se
trouve dans lénoncé. Les règles du jeu sont
posées et si lon dispose dun ensemble de
données suffisamment exhaustif on peut, par
épuisement des différentes situations, trouver
une solution optimale
Sciences de GestionSciences du Management
Définition Manager, cest trouver une solution
qui nest pas forcément contenue dans les données
du problème. Cest parfois même découvrir ou
construire le problème. On dépasse le calcul pour
la créativité et limagination
Cf. J. Lebraty
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Management et organisation Les niveaux
dorganisation intéressant le manager ?
Les phénomènes organisationnels
Les formes organisationnelles
Action collective provoquant lapparition de
formes organisées ou la modification de celles-ci
Les modes dorganisation
Perspective évolutionniste (déterministe) étude
des espèces dorganisation (identification de
lévolution des formes et de celles étant les
plus performantes)
Lindividu
Travaux sur la structure (superstructure,
infrastructure ou système de gestion)
Perspective volontariste choix de la forme
optimale
Sa place et son rôledimensions biologique (santé
et travail), psychologique (cognitif, affectif),
sociale (histoire sociale et environnement)
Linteraction et limbrication des niveaux
Question sur la frontière de la forme
Cf. T. Verstraete (2002)
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Management et organisation Les types de
problèmes concrets auxquels le manager est
confronté
Les problèmes dordre technique
Les problèmes dordre humain
Les problèmes dordre politique
Les problèmes dordre socio-démographique
Les problèmes dordre culturel
Question sur la frontière de la forme
Cf. T. Verstraete (2002)
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Quel intérêt de théoriser sur le management des
organisations ?
Mieux les comprendre pour mieux les maîtriser
Lintérêt peut varier selon la position avec
laquelle on voit le monde (cf. cours
dépistémologie) Réalisme de la théorieStatut
ontologique de la réalité
Le réalisme de la théorie
Fort théorie vraie , logique de découverte
Faible (instrumentalisme) théorie utile,
maîtrise de la situation, prédire plutôt que
décrire
Cf. G. Koenig
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Quel intérêt de théoriser sur le management des
organisations ?
Mieux les comprendre pour mieux les maîtriser
Lintérêt peut varier selon la position avec
laquelle on voit le monde (cf. cours
dépistémologie) Réalisme de la théorieStatut
de la réalité
Le réalisme de la théorie
Essence de la réalité
Réalité ordonnée, simposant aux agents
Réalité construite par des acteurs
Cf. G. Koenig
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Essence de la réalité
Ordonnée
Construite
Recherche action
La découverte de régularités
Fort
Réalisme de la théorie
Développementdinstrumentsprédictifs
Construction dartefacts
Faible
Cf. G. Koenig
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Exemple théoriser en management stratégique