RESULTATS AU 30 JUIN 2005

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RESULTATS AU 30 JUIN 2005
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Léon de Bruxelles en Bref

• Des bases solides
• Un concept unique,
• Une structure financière saine,
• Une équipe managériale efficace,
• Une organisation adaptée au programme
  dexpansion.
• Une stratégie performante
• Accélération du développement sur le
  core-business sites actuels nouvelles
  ouvertures
• Un modèle créateur de valeur
• Croissance organique régulière,
• Amélioration des marges,
• Cash-flow croissant,
• Potentiel de développement prometteur.

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Des résultats en amélioration(normes IFRS)
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Faits marquants du 1er semestre 2005

• Des performances solides et conformes aux
  objectifs
• Louverture de lécole Léon
• La rénovation du restaurant de Montparnasse
• Lacquisition du restaurant de la place de la
  République à Paris
• La mise au point du nouveau bâtiment solo
• La signature ferme daccords relatifs à 3
  nouveaux restaurants
• Lacquisition à 100 de la marque Léon de
  Bruxelles à linternational
• Lancement de la procédure de remboursement
  anticipé de certaines créances (effet au 2ème
  semestre)
• La mise en uvre des normes IFRS

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Une activité conforme aux objectifs

• Évolution du chiffre daffaires (en M)

République
Rappel CA 2004 55,8 M
Acquisition du restaurant de la place de la
République Chiffre daffaires (3 mois 2005) 655
K HT
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Une bonne progression de lactivité

• Évolution de lactivité par région par rapport au
  S1 2004

hors restaurant de la place de République
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Une saisonnalité traditionnelle

• Évolution de la saisonnalité des ventes S1/S2

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Des résultats semestriels 2005 en progression
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Des résultats semestriels 2005 en progression
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Bilan consolidé au 30 juin 2005
Actif
Passif
(En M)
Fonds propres
Provisions pour risques et charges
Immobilisations
Dettes financières incluant crédit-bail
Stocks
Fournisseurs
Créances
Autres dettes dexploitation
Liquidités
Dettes diverses
Comptes de régularisation
Total de bilan au 30 juin 2005 54,6 M
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Un endettement maîtrisé

• Évolution de lendettement net

incluant les retraitements de crédit-baux Endett
ement net au 30 juin 2005 118
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Tableau de financement
dont acquisition du restaurant de la place de la
République 3.280 K
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Nouvel élan et accélération du développement
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Les moteurs du développement
Une dynamique de croissance rentable en marche

• Le développement
• du chiffre daffaires
• Lamélioration
• des performances du personnel
• La création
• de nouveaux restaurants

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Le développement du chiffre daffaires

• La conquête et la fidélisation des clients
• Lamélioration de laccueil rénovation et
  entretien des fonds de commerce existants
  (investissements de lordre de 2 M par année)
• Des actions de proximité fortes pour augmenter la
  fréquentation et le ticket moyen
• Une communication et un marketing actifs
• (budget de lordre de 3 du CA)

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Lamélioration des performances du personnel

•  Lécole Léon , un centre de formation du
  personnel, ouvert depuis le 1er janvier 2005
• Un développement des compétences autour de deux
  thèmes majeur savoir-servir ,
  savoir-vendre
• 900 journées de stage prévues en 2005
• Plus dun tiers du personnel au 30 juin 2005
• Des résultats au rendez-vous
• Amélioration du turnover à 40 en rythme annuel
  contre 130 en 2002

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La reprise de lexpansion par création de
nouveaux restaurants

• Un déploiement du parc de restaurants en
  périphérie des grandes agglomérations ou dans les
  centres commerciaux
• Un rythme de 3 à 5 nouvelles ouvertures en propre
  par an
• Bail commercial ou crédit-bail selon
  lemplacement
• Chiffre daffaires attendu environ 1,3 à 1,5 M
  HT par restaurant
• Des objectifs de RBE par établissement de lordre
  de 25 du chiffre daffaires
• Une contribution positive aux résultats dès la
  première année

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La reprise de lexpansion par création de
nouveaux restaurants

• Le nouveau bâtiment solo
• Un bâtiment solo adapté à la périphérie,
  comprenant 175 places assises et prenant en
  compte lévolution du concept

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La reprise de lexpansion par création de
nouveaux restaurants
Des premiers objectifs atteints en 2005

• La signature de 3 nouveaux emplacements
• Villeneuve dAscq (Nord)
• bail commercial, ouverture fin 2005
• Olivet Orléans (Loiret)
• bail commercial, ouverture 1er trimestre 2006
• Mantes-Buchelay (Yvelines)
• crédit-bail, ouverture 2ème trimestre 2006
• Un portefeuille de signatures en cours confortant
  nos objectifs 2007
• (5 ouvertures)

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Perspectives et objectifs
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Perspectives et objectifs 2005

• Une croissance de lactivité comprise entre 5 et
  7
• Une nouvelle amélioration des résultats
• Des objectifs confortés par les bonnes
  performances enregistrées cet été

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En Synthèse

• Un développement prometteur sur la base de 8 à 10
  ouvertures dici à fin 2007
• Un potentiel supplémentaire de croissance du CA
  et des résultats
• Un financement optimisé grâce au crédit-bail
• Un modèle économique duplicable à grande échelle

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En Synthèse

• Notre ambition
• Devenir une grande chaîne nationale
• implantée principalement
• à la périphérie des villes

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Annexe Synthèse des impacts du passage aux
normes IFRS
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Principaux impacts sur le bilan douverture au
1er janvier 2004
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Impacts sur le compte de résultat 2004