Sociologie des organisations

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Sociologie des organisations

• Vincent SIMOULIN
• IEP Toulouse 2ème année

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III Critiques et limites.

• A) La critique de la transversalité.
• B) La critique de l'absence du politique.

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A) La critique de la transversalité.

• Renaud SAINSAULIEU. l'Identité au travail. Paris
  Presses de la FNSP, 1977.

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Une somme variée

• Plusieurs enquêtes dobservation participante
  (ateliers, bureaux).
• Environ 200 entretiens et 8000 questionnaires

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Le constat vécu

• Découverte de la dureté physique du travail
  ouvrier (monotonie et répétitivité), de la
  difficulté et la pauvreté des échanges , de la
  menace de désintégration de la personnalité.
  Régressions sociales toujours possibles.
• Travail de bureau moins contraignant, plus de
  disponibilités pour l'extérieur, mobilité sociale
  plus forte et angoisse presque inexistante. Les
  avantages (salaire, prestige, intérêt du travail,
  etc) augmentent avec le temps.

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Les 4 modèles didentité professionnelle

• Le modèle fusionnel travaux répétitifs et
  déqualifiés. Le rapport au leader est
  indispensable pour guider le groupe. Valorisation
  du collectif et gommage des divergences. Les
  valeurs de camaraderie et d'unité sont mises en
  avant.
• Le modèle de négociation professionnels
  ouvriers ou cadres exerçant de véritables
  responsabilités d'encadrement. Valorisation du
  débat démocratique, du métier, de lautonomie
  refus de toute autorité imposée et élection de
  chefs.
• Le modèle affinitaire là où il y a une forte
  promotion interne. Les liens sont choisis,
  intenses et se vivent sur le mode affinitaire.
•  Le modèle du retrait travailleurs victimes du
  racisme, femmes qui investissent beaucoup dans
  d'autres champs. Refus du groupe, du leader
  tout passe par le chef qui doit être compréhensif
  et responsable. Le travail n'est lié à aucune
  valeur, mais seulement à la nécessité du salaire.

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Les thèses

• Toutes ces cultures sont présentes dans n'importe
  quel groupe professionnel, mais avec des
  pondérations et des évolutions différentes.
• L'entreprise et l'administration doivent être
  regardées selon des perspectives différentes.
• Les rapports sociaux noués dans l'entreprise ont
  une autonomie par rapport à la société globale.

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Sociologie de lentreprise

• L'entreprise est un lieu social particulier,
  qu'il faut étudier comme tel.
• Le regard sur l'entreprise change. Elle n'est
  plus le lieu de l'exploitation, mais celui de
  l'intégration sociale. Elle est réhabilitée.
• Elle (re)devient une institution centrale de la
  vie collective, renoue sous une nouvelle forme
  tous les liens locaux qu'avaient noués autrefois
  les artisans avec leur environnement.

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B) La critique du politique.

• Jean Leca, Bruno Jobert.  Le dépérissement de
  lÉtat. À propos de  lacteur et le système  de
  Michel Crozier et Erhard Friedberg . Revue
  française de science politique, vol 30, n 6, déc
  1980.

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La grande critique

• Crozier et Friedberg voient du politique partout
  sans jamais analyser lobjet politique et en
  faisant comme sil ny avait plus de centre
  politique, de cadre global (production de normes
  et de règles, prise de décisions, fourniture de
  services, etc).

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La hiérarchisation des SAC

• La société dans son ensemble ne peut être réduite
  à un agencement de systèmes daction concrets.
• Il y a une hiérarchisation de ceux-ci. Il y a un
  pilotage centralisé des systèmes daction, des
  contraintes de laction individuelle.
• On ne peut pas comparer le pouvoir en jeu dans
  une rixe et dans une guerre.

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La critique du discours

• Lignorance du domaine du discours, du langage
  concret dans lequel les stratégies doivent se
  développer et donc se penser.
• Loubli des motivations  irrationnelles , de la
  production de valeurs, des processus de
  justification et de légitimation de laction.

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Larticulation des SAC et des structures sociales
globales

• On ne peut pas rendre compte de linstitution
  carcérale (ou de la réforme du système de santé)
  en analysant seulement les jeux des gardiens, des
  juges et des détenus (ou ceux des médecins,
  infirmières, patients et hauts fonctionnaires).
• On ne peut étudier les systèmes daction de
  manière autonome ni postuler que les systèmes
  daction contiennent en eux-mêmes leurs principes
  dexplication.

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Une vue trop désincarnée de la réalité sociale

• Ne pas sintéresser aux variables politiques
  (couleur politique dun élu, etc), personnelles
  (caractère, réseau de relations, etc) ou
  régionales (particularismes locaux).
• Ne définir un acteur que par sa situation et sa
  stratégie.
• Lacteur crozierien est roi mais le roi est nu.

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Une réaction

• Revenir en force à létude de lautorité
  publique, de lEtat, sous la forme de lanalyse
  des politiques publiques
• en conservant les apports, les méthodes et les
  concepts de la sociologie des organisations mais
  en voulant saisir à la fois les jeux dacteurs
  qui naissent et se développent autour dune
  politique, et ce qui  tient lensemble , la
  citoyenneté, la légitimité et lusage monopolisé
  de la violence.