Diapositive 1

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ATELIER DINFORMATION ET DE FORMATION SUR LE
CADRE DES DEPENSES A MOYEN TERME (CDMT),
BUDGETS-PROGRAMMES (BP) ET GESTION AXEE SUR LES
RESULTATS (GAR)
RAPPEL DES OBJECTIFS DE LATELIER Professeur
André SHIKAYI Coordonateur National de lUPPE-SRP
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Structure de présentation

• Introduction
• Contexte
• Justification
• Objectifs de latelier
• Résultats
• Étapes futures

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1. Introduction

• Contexte
• La RDC a souscrit aux objectifs internationaux
  (OMD, Plan dactions des Pays Moins Avancés,
  Déclaration de Paris, DSRP)
• En juillet 2006, le Document de Stratégie de
  Croissance et de Réduction de la Pauvreté (DSCRP
  2006-2008) ayant servi de base au programme de
  développement (2007-2011) du gouvernement est
  adopté
• Cependant, lon observe une absence de lien entre
  les priorités déclinées dans les différents
  documents précités et le Budget de lEtat.

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1. Introduction (2)

• contexte (suite)
• Persistance de lécart important entre les
  prévisions budgétaires et les réalisations aussi
  bien au niveau des recettes que des dépenses
• Retard important dans la réalisation des
  activités en raison des procédures de
  décaissement complexes auxquelles sajoutent la
  lourdeur et linefficacité du système daudit et
  de contrôle.
• Le Gouvernement décide de lancer le Processus
  CDMT/CDSMT, avec lappui de ses PTF (BM,PNUD)
• processus qui facilite la mise en uvre de la
  Stratégie Nationale de Réduction de la Pauvreté
  (DSCRP)

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1. Introduction (3)

• Justification de latelier
• CDMT, un outil simple et plus souple en
  facilitant la prise en compte de tous les acteurs
  dun secteur donné
• le CDMT accroît la prévisibilité des flux de
  ressources met en place un système de
  répartition des ressources transparent et plus
  conforme aux priorités stratégiques nationales et
  sectorielles
• Il permet une gestion publique par résultat en
  établissant les liens clairs entre Objectifs,
  Programmes et projets prioritaires, activités et
  ressources nécessaires pour leur réalisation

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1. Introduction (4)

• Justification de latelier (suite)
• Cette démarche sinscrit dans la mise en uvre du
  plan daction des réformes des finances publiques
  que le Gouvernement adoptera prochainement
• Ces cadres sectoriels de dépenses et le CDMT
  global sont donc des outils complémentaires,
  sinon instrumentaires dans le processus
  délaboration du DSCRP de la deuxième génération
  aux niveaux national et provincial, dont on se
  propose de lancer le cycle de préparation
  prochainement.

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2. Objectifs

• améliorer la qualité de la programmation et de la
  budgétisation des dépenses publiques
• Plus spécifiquement, il sagit de
• Sensibiliser les autorités et les gestionnaires
  des administrations centrales et provinciales sur
  le processus
• Sensibiliser et démontrer aux participants sur
  le lien et la cohérence entre la planification
  stratégique et opérationnelle
• les liens existants entre la stratégie de
  croissance et de réduction de la pauvreté, le
  cadre macroéconomique, les stratégies
  sectorielles, la programmation des dépenses à
  moyen terme et le budget annuel
• Décrire les mécanismes institutionnels
  nécessaires à la mise en place dun processus
  CDMT

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3. Résultats attendus de latelier

• Meilleure compréhension du Cadre de Dépenses à
  Moyen Terme (CDMT) et son lien avec le DSCRP et
  les PAP 
• Lancement du processus délaboration des Cadres
  Sectoriels de Dépenses tant au niveau provincial
  que central (dans les secteurs ciblés) pour
  lexercice budgétaire 2010.

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Perspectives étapes futures

• Extension de lexercice pour dautres secteurs
• Intégration des résultats dans le budget 2010
• Élargissement du processus dans les provinces.

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• Merci pour votre attention