Title: Agents intelligents pour la traque d
1Agents intelligents pour la traque dinformation
sur Internet dans un processus de veille
stratégique une étude des déterminants
d'utilisation
- Danielle Boulanger, Professeur, Centre de
recherche IAE, Université Jean Moulin Lyon 3 - Christophe Lafaye, Doctorant, Centre de recherche
IAE, Université Jean Moulin Lyon 3
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stratégique une étude des déterminants
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- Pour alimenter son processus de prise de décision
stratégique, le manager recourt aux informations
danticipation. - On distingue classiquement les informations de
potentiel et les signaux faibles. - Lapproche traditionnelle est basée sur une
collecte dinformation terrain . - LInternet présente un nouveau terrain de
traque immatériel décrit comme un méta réseau
informatique de données et de communication. - Des auteurs tel Robert Reix postule de fait que
louverture sur lextérieur par
lintermédiaire de Internet accroît la capacité
de veille de lentreprise.
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- Lutilisation dInternet met cependant en avant
un double paradoxe - Lun des principaux attraits de Internet son
incroyable masse dinformations disponibles
constitue aussi sa principale faiblesse - Si linformation na jamais paru aussi facile
daccès, elle semble, parallèlement, humainement
moins accessible sans lintervention daides
technologiques, dont notamment les Agents
intelligents dInformation. - Certaines recherches nuancent cependant leurs
pertinences pour le processus de veille
stratégique, notamment dans lacquisition
dinformations centrées sur les signaux faibles.
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- Pourquoi les veilleurs recourent-ils à la
technologie des agents intelligents, si celle-ci
nest pas à même de leur procurer le substrat
informationnel essentiel nécessaire à leur
activité de veille stratégique ?
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stratégique une étude des déterminants
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- La veille stratégique
- La veille stratégique peut, dans une approche
simplifiée, se définir comme lactivité ciblée
dacquisition, de traitement et de diffusion de
linformation externe à caractère stratégique
pour la pérennité de lentreprise
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- La phase de traque dun processus de veille
stratégique - le processus volontaire, variablement structuré,
didentification, daccession, de validation, de
sélection, dacquisition manuelle ou
automatisée et de transmission dinformations
danticipation externes directes (et dagrégation
des information danticipation externes
indirectes), dont la formulation comprend, dune
part, la recherche dinformation déterminées, et,
dautre part, la surveillance (nouveauté,
évolution) de certaines variables critiques
ciblées et émergentes.
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- Internet comme terrain de traque
- Le volume informationnel à la disposition des
traqueurs excède de manière critique leur
capacité humaine à la gérer manuellement - Face à linflation de données à traiter les
outils traditionnels (annuaires, moteurs de
recherche), ne sont plus suffisants - De nouveaux outils les agents intelligents
ont été développés et utilisés pour améliorer
significati-vement lefficacité et lefficience
de la traque d'information sur Internet
8Agents intelligents pour la traque dinformation
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- agent intelligent / agent artificiel
dinformation Internet - On appelle agent intelligent une entité physique
ou virtuelle capable datteindre, par ses propres
moyens, un objectif pour le compte dun tiers
dans un environnement complexe. - Le vocable dAgent Artificiel dInformation
Internet (AAII) caractérise une catégorie
dentité virtuelle dont le rôle est, à partir de
différentes sources distribuées, de faciliter
lidentification, la rapatriement, la sélection
et laccès dinformations considérées comme
pertinentes pour lutilisateur.
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- Objectifs de la recherche
- Premier constat lidentification de signaux
faibles mobilisent fortement lintérêt des
traqueurs - Deuxième constat selon H. Lesca et K. Rouibah
le potentiel dutilisation des AAII en veille
stratégique est limitée puisquils ne peuvent
renseigner sur les événements non encore
totalement réalisés - Un questionnement si les AAII ne sont pas
adaptés à lidentification de la ressource
informationnelle essentielle de la veille, quels
sont alors les facteurs qui déterminent leur
utilisation par les traqueurs ?
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- Proposition 1 dans une phase de découverte des
AAII, les traqueurs ont généralement une
représentation erronée de la réalité et des
potentialités des AAII pour une activité de
traque dinformation - Proposition 2 dans une phase dappropriation
avancée des AAII, les AAII offrent des services
déterminés et émergeants à fortes valeurs
ajoutées différents de la détection des signaux
faibles pour les traqueurs dans leur activité.
11Agents intelligents pour la traque dinformation
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- Lapproche retenue létude de cas
- Terrain détude 2 études de cas
- Lorganisation Tango association publique dont la
mission est de récolter des informations
concernant une problématique sociétale endémique
(7 personnes dont 3 chargées de la veille). - Lorganisation Alfa entreprise spécialisée dans
le conseil Internet (3 personnes dont une chargée
de la veille).
12Agents intelligents pour la traque dinformation
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- Tango une organisation en phase découverte des
AAII - Les déterminants initiaux à lutilisation des
AAII - une pression organisationnelle externe
- une pression organisationnelle interne
- un besoin daffirmer une position de leader dans
le modernisation du système de veille
13Agents intelligents pour la traque dinformation
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- Une pression organisationnelle externe
- À la base la pérennité de lorganisation repose
sur sa capacité dadaptation aux fréquentes et
rapides modifications de son environnement
informationnel (stratégie de survie), dont le
recours aux TIC constitue une voie principale - Dans les faits, les potentialités de loutil
Internet ont porté atteinte à lefficience et à
lefficacité du réseau sous 3 aspects - une redondance de linformation collectée
- un accroissement critique de linformation à
traiter - un manque de méthode du personnel vis-à-vis des
missions de veille sur le support Internet.
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- Dans ce contexte les acteurs ont perçu dans la
technologie des AAII un instrument de
structuration de leur activité de veille. - Une pression organisationnelle interne
- les missions de lorganisation ont évolué vers
une gestion plus dynamique de la gestion de
linformation, en redéfinissant laxe veille
documentaire comme prioritaire par rapport aux
autres activités. - loutil a été pensé comme un instrument de
stimulation et un instrument de
responsabilisation des acteurs de veille
15Agents intelligents pour la traque dinformation
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- Un besoin daffirmer une position de leader
- En tant que centre coordinateur dun réseau plus
étendu, lorganisation se positionne comme leader
de la structure maillée - Son statut lui impose dêtre linstigateur de la
modernisation du système. - Après plus de six mois dopérationnalisation le
résultat est de laveu même des acteurs considéré
comme décevant. Les raisons sont diverses - une topographie cognitive inadaptée des traqueurs
du réseau - une pression du temps dans lorganisation en
inadéquation avec linvestissement temporel
nécessaire pour sapproprier et utiliser lAAII
16Agents intelligents pour la traque dinformation
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- Il semble que le choix dopter pour un AAII comme
vecteur de structuration du réseau de veille
repose sur des représentations erronées sur les
AAII dun point de vue - des capacités de loutil
- du temps et des compétences (AAII informatique
Internet) nécessaires à la prise en main de
loutil - du temps et des compétences (AAII informatique
Internet) nécessaires pour paramétrer loutil à
un objet de veille
17Agents intelligents pour la traque dinformation
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- Alfa une organisation en phase dappropriation
avancée des AAII - Les déterminants initiaux à lutilisation des
AAII ont essentiellement été dictée par une forte
pression du temps - un problème structurel (faiblesse des effectifs /
volume dactivité) - un problème conjoncturel (forte croissance)
- un problème opérationnel (nature complexe,
répétitive et donc consommatrice de temps de
lactivité de traque)
18Agents intelligents pour la traque dinformation
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- Dans cette perspective lorganisation recherchait
à travers les AAII un bénéfice opérationnel en
terme de gains de temps, grâce à leur
caractéristique dautomatisation, de persistance
temporelle, de délégation, dassistance à la
détection, de rapidité. - Lutilisation de cet AAIIS ont permis datteindre
les objectifs fixés en terme - de gains de temps
- damélioration de la qualité de services fournis
- Ceci na cependant pas été immédiat
19Agents intelligents pour la traque dinformation
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- Plusieurs mois ont été nécessaires pour
- bien sapproprier loutil
- bien adapter ses capacités aux besoins
informationnels de lorganisation - Ceci a engendré un double impact négatif
- sur la prestation de veille, en noyant le
traqueur sous linformation - sur le reste son activité, car celui-ci a
développé une dépendance vis-à-vis de son AAIIS
en lui octroyant une part importante de son temps
et de son attention.
20Agents intelligents pour la traque dinformation
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- Lévolution des déterminants de lutilisation des
AAII - Les gains de temps générés associés aux
potentialités de loutil ont permis dans une
seconde étape de recentrer lutilisation de
lAAIIS vers un double objectif - amélioration de la qualité de linformation
produite - développement du spectre des prestations, des
services et des compétences.
21Agents intelligents pour la traque dinformation
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- Lamélioration de la qualité de linformation
produite se décompose en quatre niveaux - Amélioration par laugmentation du volume de
sources et dinformations surveillées (analogie
télescope) - Amélioration en permettant un grain dinformation
plus fin (analogie microscope) - Amélioration de la fiabilité (par rapport à la
capacité cognitive du traqueur) et de la
systématisation de la surveillance - Amélioration par lassistance prononcée pour la
détection des signaux faibles (pour certains
environnement Internet et certains objets de
veille)
22Agents intelligents pour la traque dinformation
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- Le développement du spectre des prestations, des
services et des compétences de lorganisation se
réparti en 3 axes - premièrement en élargissant le champ des veilles
effectuées - deuxièmement en proposant de nouveaux services
qui ont émergés avec lutilisation de loutil - troisièmement, en améliorant leur capacité de
réactivité et en développant une capacité de
proactivité
23Agents intelligents pour la traque dinformation
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- Dernier stade dévolution constaté, la mise en
avant dans largumentaire commercial et sur le
site Internet de la maîtrise technologique des
AAII. - En conclusion les déterminants ont évolué en
trois phases simbriquant les unes aux autres - Phase 1 les déterminants dutilisation des AAII
correspondent à la résolution de problèmes
structurels et opérationnels - Phase 2 les déterminants dutilisation des AAII
correspondent au souci dun apport de valeur
ajoutée supplémentaire - Phase 3 les déterminants dutilisation des AAII
correspondent à la mise en avant dune
représentation symbolique et commerciale