Quels Modles pour une Refonte Progressive et Durable

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Quels Modèles pour une Refonte Progressive et
Durable ?

• Philippe Desfray - Softeam
• Vincent Chartier Objecteering Software

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La Maîtrise du SI

• Une approche orientée modèle sur toute la portée
• Une méthodologie dédiée (ex. Praxeme, TOGAF, )
• Un outillage supportant lensemble du cycle
• Objecteering Requirements / EA / Modeler
• Un socle appuyé sur les standards UML, BPMN,
  MDA
• Une approche MDA assurant les transformations
  entre chaque niveau, et la projection sur les
  plateformes techniques

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La Portée du SI
Visions (Objectifs)
Exigences
Dictionnaire
Méthodologies Approche MDA
Modèles Métiers
EA, BPM, Urbanisation Cartographie UML, BPMN, DSM
Modèles Technologiques
UML, Profiles (UPMS, etc.)
Applications
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Alignement et Coopération

• Aligner le SI sur le métier
• Gérer les évolutions du métier
• Gérer la maintenance et larchitecture du SI
• Faire coopérer les acteurs
• Assurer une compréhension collective du métier,
  de lorganisation et des objectifs
• Permettre une connaissance collective du SI, de
  ses capacités, de ses axes dévolution

MOA
MOE
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Méthodologie pour la SOA

• Quand et Comment définir les constituants dune
  architecture SOA dun SI?
• Comment identifier les services ?
• Où se situe la définition des services et des
  données déchange qui est responsable? Quand?
• Quelle est la continuité entre la cartographie du
  système et lapproche SOA?
• Comment modéliser une architecture SOA?
• Quelle stratégie SOA Surface? Refonte? Mixte?

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Architecture dEntreprise Apports

• Permettre la connaissance collective
• Supporter les problématiques de tous les acteurs
• Offrir des représentations pertinentes à chaque
  acteur
• Assurer la continuité MOA/MOE
• Supporter une cartographie applicative basée sur
  les services et composants de services
• Intégrer SOA dans la démarche pour
• Assurer la continuité/traçabilité architecture
  fonctionnelle/architecture technique
• Projeter facilement les processus métiers sur
  larchitecture fonctionnelle

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Les Huit Aspects de Praxeme

• Les huit aspects prédéfinissent de manière
  concentrée et exhaustive les problématiques
  essentielles à traiter dans le périmètre de
  lentreprise
• Ils structurent les travaux, les modèles et les
  livrables à produire

MOA
Sémantique
Logiciel
Pragmatique
Logique
Technique
Géographique
Physique
Matériel
MOE
CC
BY
Creative Commons
Praxeme Institute
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Aspects et Compétences
CC
BY
Creative Commons
Praxeme Institute
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Innover à partir de lExistant

• Définir la vision et les objectifs
• Formaliser lexistant
• Structurer par niveau de stabilité/pérennité
• Le métier
• Lorganisation de lentreprise
• Le SI actuel
• Définir et distinguer le vocabulaire, les règles
  métier, le modèle métier, les processus, les
  règles dorganisation
• Définir la cible souhaitée Une organisation
  optimisée, une architecture logique maximisant
  les apports SOA
• Définir la  trajectoire  pour atteindre la
  cible stratégie, étapes

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Modélisation pour la MOA

• Appuyée sur les standards, adaptée aux
  interlocuteurs (Profils UML)
• Prenant en compte les préoccupations amonts
• Inspirée des approches darchitecture
  dentreprise
• Approche systématisé pour arriver à une
  représentation globale du système présent et
  futur.
• Prise en compte de SOA. Formalisation de la
  stratégie Trajectoire vers le système futur
  Etapes SOA de surface intermédiaire à une SOA de
  refonte
• Fournissant les responsabilités du système

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Modèles les Outils de la MOA

• Analyse des objectifs
• Dictionnaire
• Termes et définitions relatifs au système
• Analyse des besoins et des exigences
• Classifiés, formalisés, maintenus, tracés
• Modélisation des processus métier
• Description des processus d'une organisation
• UML Diagramme dactivité
• Règles Métier
• Description des règles fondamentales régissant le
  fonctionnement d'une organisation
• UML invariant, pré/post-conditions, contraintes
• Cas dUtilisation
• Description des cas d'utilisations internes au
  système
• UML Diagramme de cas dUtilisation
• Modèle Conceptuel
• Notions saillantes, Connaissances préliminaires
  du système
• UML Diagramme de Classes

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Modèle dOrganisation

• Le modèle dorganisation représente les
  structures de lentreprise impliquée dans les
  processus métier, avec les échanges dinformation

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Acteurs et Rôles
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Vue Générale des Processus Métiers
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Vue Externe dun Processus
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Vue Détaillé dun Processus (BPMN)
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Passage au Modèle Logique

• Praxeme définit les règles de dérivations entre
  les modèles sémantiques et pragmatiques et le
  modèle logique, MDA les instrumente
• Typologie des composants
• Sémantique ? métier
• Pragmatique ? Organisation
• Classe sémantique ? Machine logique
• Domaine dobjets Sémantique ? Fabrique
• Unité dorganisation pragmatique ? Fabrique
• Les services se déduisent
• Des opérations sémantiques
• Des processus et activités
• La majorité des services est découverte et
  justifiée à partir des modèles pragmatiques et
  sémantiques (processus, unités dorganisation,
  classes)

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Architecture Logique Composants et Services
Composants Organisation
Composants Métier
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Architecture Logique Vue Générale
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MDA Automatisation et Industrialisation

• Fournir une projection automatique du modèle
  logiciel vers les architectures complexes
• Systématiser les règles de mise en uvre de
  linfrastructure
• Simplifier la mise en uvre de frameworks
  complexes pour les développeurs
• Capitaliser les connaissances et savoir-faire
  spécifiques

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Conclusion

• Formaliser, cartographier, modéliser et
  documenter lexistant
• Référentiel dEntreprise
• Impliquant tous les acteurs
• Basé sur des standards et méthodologies ouverts
  (UML, BPMN, Praxeme)
• Indépendant de la technologie
• Guidant la définition dune architecture (SOA)
• Conçu pour piloter les développements (MDA)
• Concrétiser lagilité avec ACMS