WELLNESS TURIZEM

1
WELLNESS TURIZEM

• 6. VAJA

2
WELLNESS TURIZEM- 6. VAJA

• Analizirajte, kako bo vrnitev medicine k
  celostnemu obravnavanju (Hipokrat) vplivala na
  tri podrocja, ki ste jih izbrali za poslovno
  priložnost?
• Dr. Yanowitz in njegovi sodelavci (The fitness
  Institute) upravljajo s podjetjem, ki je v okviru
  tradicionalne medicine v celoti usmerjeno v
  wellness. Analizirajte, kako bo preusmeritev
  medicine v preventivo vplivala na vaša tri
  izbrana podrocja?

3
WELLNESS TURIZEM- 6. VAJA

• 3. Carl Rehnborg (Nutrilite) je organiziral
  lastno skupino prodajalcev zato, ker njegovi
  izdelki niso sodili v lekarne niti v živilske
  trgovine. Analizirajte posamezen izdelek iz vaših
  treh podrocij in ugotovite kdo in kako jih bo
  distribuiral?

4
WELLNESS TURIZEM- 6. VAJA

• 4. Rehenborg je odkril, da je mrežni marketing
  stroškovno najbolj ucinkovit nacin uvajanja novih
  distributerjev. Kako bi mrežni marketing lahko
  vplival na delo na vaših treh podrocjih?

5
WELLNESS TURIZEM- 6. VAJA

• 5. Analizirajte proizvodno kakovost izdelkov z
  vaših treh podrocij poslovnih priložnosti v
  wellnessu. Ce se bo pojavilo vec takih podjetij
  kot je Consumerlab.com, bo to pomagalo ali
  škodilo vašemu poslu v wellnessu?

6
WELLNESS TURIZEM- 6. VAJA

• 6. Jill Kinney (Club One) je vec manjših
  fitnesov spremenila v verigo elitnih klubov. Njen
  posel je zdaj vredne 100 mio . Analizirajte,
  kako bi lahko s podobno strategijo vplivali na
  svoja tri izbrana podrocja?

7
WELLNESS TURIZEM- 6. VAJA

• 6a. Kako bi lahko izkoristili povecano
  povpraševanje po klubih, ki so na bolj dostopnih
  lokacijah?
• 6b. Kako bi lahko izkoristili preusmeritev
  povpraševanja od fitnesa k wellnessu?
• 6c. Kako bi se obnesla standardizacija kvalitete
  izdelkov?
• 6d. Kako bi se obnesla direktna prodaja izdelkov
  in storitev delodajalcem?

8
WELLNESS TURIZEM- 6. VAJA

• 6e. Bi bilo bolje, ce bi za izdelke in storitve
  placevali delodajalci in ne posamezne stranke?