Business Ethics in International Business Case of Mets

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Business Ethics in International BusinessCase
of Metsä Botnia Pulp Mills in UruguayProf.
Dr. Michael v. Wuntsch
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Structure of Discussion

• Cultural Dimensions
• Ethical standards in business life
• Ethical theories concepts
• 4. Case Metsä Botnia

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Business ethics in international business

• Development since the 1990s
• Fundamentals
• Moral Standards / Ethics / Law
• What is morally right or wrong ?

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Hofstedes cultural dimensions

• Power Distance Machtdistanz
• Individualism Individualismus
• Uncertainty Avoidance Unsicherheits-Vermeidung
• Masculinity Männlich/weiblich orientiert
• Long term orientation- Lang- o. kurzfristiges
  Handeln

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Kulturvergleichende Studie von Hofstede

• aus den Werten wurden 4 1 grundlegende
  Dimensionen von Landeskulturen identifiziert

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a. Machtdistanz
Ergebnis/ Bedeutung der Dimension Machtdistanz
Hohe Machtdistanz
Niedrige Machtdistanz

• Akzeptanz hierarchischer Strukturen
• keine Rechtfertigung
• Abhängigkeit von Vorgesetzten
• Wenig- kein widersprechen
• Bevorzugung oder totale Ablehnung des autoritären
  / patriarchalischen Führungsstils

• Streben nach Machtgleichgewicht
• Fordern Rechtfertigungen
• Begrenzte Abhängigkeit
• Konsultativer Stil wird bevorzugt
• Emotionale Distanz gering
• Vorgesetzter ist ansprechbar
• Es wird widersprochen

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a. Machtdistanz Machtdistanz und Individualismus
versus Kollektivismus
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b. Unsicherheitsvermeidung
Ergebnis/ Bedeutung der Dimension
Unsicherheitsvermeidung
Stark Vermeidend
Schwach Vermeidend

• Bedeutung der Praxis größer als Bedeutung der
  Prinzipien
• Höhere Toleranz ggü. Abweichungen

• Starre Glaubens- Verhaltenscodes
• Intoleranz ggü. Abweichungen

• Konsequenzen für Organisationen laut Hofstede
• Innovationen eher in schwach unsicherheitsvermeid
  enden Kulturen, weil abweichende Ideen toleriert
  werden
• Bessere Umsetzung eher in stärker
  Unsicherheitsvermeidenden Kulturen, weil
  Detailarbeit Pünktlichkeit erforderlich

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b. Unsicherheitsvermeidung Machtdistanz und
Unsicherheitsvermeidung
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c. Maskulinität Feminität
Ergebnis/ Bedeutung der Dimension Feminität vs.
Maskulinität
Maskulinität
Feminität

• Präferenzen für Lebensqualität
• Bescheidenheit
• Zwischenmenschliche Beziehungen

• Streben nach materiellem Erfolg
• Starke Leistungsorientierung

• Der fundamentale Unterschied liegt in der Form
  der Zuweisung sozialer Rollen zu den
  Geschlechtern.
• Feminin geprägte Kultur stärkere
  Rollenflexibilität

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c. Maskulinität Feminität Maskulinität vs.
Femininität und Unsicherheitsvermeidung
Unsicherheits- Vermeidungs- index
Maskulinitätsindex
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d. Individualismus Kollektivismus
Bedeutung der Dimension Individualismus vs.
Kollektivismus
Individualistische Kulturen
Kollektivistische Kulturen

• Lockeres Beziehungsgeflecht
• Primär ist jeder für sich selbst verantwortlich

• Engere, klarer definierte Beziehungsgeflechte
• Deutliche Unterscheidung zwischen eigener /
  fremder Gruppe
• Uneingeschränkte Loyalität

• Der fundamentale Aspekt ist die Unabhängigkeit
  zwischen Individuen
• ? Auswirkung auf die Organisation z.B. In
  kollektivistischen Gesellschaften werden
  Aufgaben häufig von Gruppen bearbeitet, in
  individualistischen häufig von einem
  Ansprechpartner

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e. Konfuzianische Dimension
Ergebnis/ Bedeutung der Konfuzianischen Dimension
Langfristig orientierte Kulturen
Kurzfristig orientierte Kulturen

• Ausdauer Beharrlichkeit
• Rangordnungen nach Status
• Anpassung von Traditionen
• Respekt vor sozialen- Statusverpflichtungen in
  Grenzen
• Hohe Sparquoten Investitionstätigkeit
• Unterordnungsbereitschaft
• Schamgefühl

• Persönliche Aufrichtigkeit
• Gesichtsverlustvermeidung
• Uneingeschränkte Loyalität
• Respekt vor sozialen- Statusverpflichtungen
  ohne Grenzen
• Geringe Sparquote Investition
• Erwartung schneller Gewinne
• Auf Gegenseitig beruhende Grußformeln,
  Gefälligkeiten

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e. Konfuzianische Dimension Langfristige versus
kurzfristige Orientierung
Land/Region LTO Land/Region LTO
China 118 Polen 32
Hongkong 96 Deutschland 31
Taiwan 87 Australien 31
Japan 80 Neuseeland 30
Niederlande 44 USA 29
Bangladesch 40 Großbritannien 25
Schweden 33 Kanada 23
Index der langfristigen Orientierung in
abnehmender Sequenz für die einzelnen Länder
(Hofstede,1993 S.191)
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Bewertung der Hofstede-Studie

• Kritik
• Beschränkung der Studie auf IBM-Konzern
• keine Berücksichtigung von Multi-Kulturen
  innerhalb eines Landes oder von
  länderübergreifenden Kulturen
• Replikationsstudien widerlegen die Ergebnisse
  Hofstedes
• keine Berücksichtigung der ökonomischen
  Bedingungen
• Aktualität der Daten zwischenzeitlich fraglich -
  Wertewandel in einigen Ländern
• dennoch weit verbreiteter Ansatz zur Beschreibung
  und Operationalisierung des Kulturphänomens in
  der kulturvergleichenden Managementforschung

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The Problem in Practice

• Central question for international firms
• Which norms and ethical standards should be
  applied by managers when investing in a foreign
  country ?
• What is your opinion ?

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Utilitarianism

• Strong position in business life
• Efficiency, productivity, high profits
• Greatest good for the greatest number
• Wide spread view in the U.S. U.K.

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Profits vs. Ethics

• Milton Friedman The only responsibility of a
  corporation is to produce profit for their
  shareholders
• Ethics arbitrage business strategy

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Other concepts

• Different concepts exist, among them
• Kant Categoric Imperative
• Ethical relativism

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Cultures influence in ethics

• Risk Management Communication
• Ethical Relativism
• moral has a cultural context
• Counter Concept
• Importance of General accepted Standards

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Profits and Ethics

• Integration of profits and ethics ?
• Influence of CSR (Corporate Social
  Responsibility) ?
• Role of stakeholders ?

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Corporate Social Responsibility (CSR)

• Pure concern or window dressing?
• Communication image of firms
• Risk management, internal development,
  intangible asset

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Stakeholder Theory

• Treating all stakeholders reasonable

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Dimensions of Responsibility Archie Carrols
4-part model
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Need for Sustainable Growth

• Temptation for MNCs to take the advantage of
  looser regulations abroad (short term
  orientation)
• Current debate on sustainable growth
• Dimensions (long term oriented eco-efficiency
  social balance)

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The Case

• Industry
• Parties
• Metsä Botnia
• Uruguay
• Argentina
• NGOs

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Metsä Botnias project in Uruguay

• Great need for eucalyptus pulp
• Pulp will be exported back to Europe and to Asia
• Equipment from North-European companies
• Elementary Chlorine Free -technology
• Significant investment, 1.1 billion US
• forecasted positive impact to Uruguays economy,
  GNP 1.6
• Free trade status

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Conflict

• Not only positive impacts?
• Environmental factors
• emissions to air and water
• not totally chlorine free bleaching method
• eucalyptus is said to have negative impacts to
  soil
• similar projects caused problems in Latin America
  before
• Socio-economical factors
• new jobs - will the promises be met?
• new industry eats old industries?
• the role of politics?

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Which norms to follow?

• Firms as moral agents
• (Adam Smith)
• Global standards
• UN Global Compact (Diff. best friendly
  technology)

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Conclusion

• Case shows challenges when operating in a foreign
  country culture
• Importance of business ethics has grown
• CSR has become a topic in business

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Wichtige Autoren

• Karl Homann
• Peter Ulrich
• Beauchkamp Bowie
• Hofstede
• House et all GLOBE study