CAMARA ARGENTINA DE FABRICANTES DE MAQUINARIA AGR

1
CAMARA ARGENTINA DE FABRICANTES DE MAQUINARIA
AGRÍCOLA C A F M ARegional Córdoba
2
Presidente Contadora Rosana Negrini(Agrometal-Mo
nte Maíz-Córdoba)
Vice PresidenteSr. Lelio Lambertini(Mainero-Bell
Ville-Córdoba)
3
PROYECTO DEMAACODesarrollo de la Maquinaria
Agrícola de Alta Complejidad
Proyecto para el desarrollo de un programa de
acercamiento tecnológico entre dos actividades
con alta potencialidad de desarrollo

1. Maquinaria agrícola
2. Industria de nueva tecnología de alta complejidad
   con aplicación en la Mecanización Agrícola.

4
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria
Ing. Agr. M.Sc. Mario Bragachini INTA Manfredi
5
Desafíos

• Mejorar la tecnología de proceso y productos
• Facilitar una mayor inversión en maquinaria y
  herramientas
• Promover una mayor inversión en capacitación del
  personal en todos los niveles
• Auspiciar una mayor integración con sectores de
  otras ramas de la industria de mayor grado de
  desarrollo
• Profundizar la especialización de agropartes con
  incrementos de tecnología de alta complejidad

6
Desafíos (cont.)

• Lograr un mayor apoyo del estado en todo el
  proceso de desarrollo innovativo de pequeñas y
  medianas empresas
• Propiciar la integración de los sectores de
  maquinaria agrícola con otros sectores de alta
  complejidad, software, hardware, electrónica,
  robótica, telemetría, sensorización,
  comunicaciones, inteligencia electrónica, etc.
• Logar incrementar la utilización de cerebros
  integradores, como son los preparadores de
  motores y chasis de los autos de carrera.
• Berta Baratero Botelli

7
Como lograrlo?

• DEMAACO puede ser una solución.
• Posee objetivos que siguen esa línea de
  pensamiento

• Que necesita?
• Motivación
• Necesidad
• Recursos Económicos
• Recursos Humanos

8

• Existen recursos humanos capacitados para el
  desarrollo de la maquinaria agrícola de alta
  complejidad en Córdoba?

• Rotundamente SI

9
Capacidades en tecnología de alta complejidad
radicadas en Córdoba

• Radicación del Instituto Motorola Actualmente
  existen más de 90 técnicos trabajando en este
  proyecto de desarrollo de software.
• CIIECCA Cámara de la Industria de la Informática
  Electrónica de Comunicaciones del Centro de
  Argentina.
• CONAE (Comisión Nacional de Actividades
  Espaciales). Localizado en la localidad de Falda
  del Carmen. Proveedor de Imágenes Satelitales
  para diferentes usos.
• INTA Equipo de INTA Manfredi. Referentes de
  Maquinaría Agrícola a nivel nacional. Con
  coordinación del Proyecto Agricultura de
  Precisión.
• INTI, IRAM, etc., etc.
• Cluster Tecnológico Córdoba Delegaciones
  provinciales.
• Instituto Tecnológico Córdoba ITC Engloba a
  muchas empresas privadas más las 5 Universidades
  de Córdoba.

10
Situación actual Sector

• Córdoba ocupa en forma directa unos 12.000
  puestos de trabajo en la industria metalmecánica
  dedicada al agro y de 1.100 en Industrias
  procesadoras del Maní.

• Córdoba posee las firmas líderes del mercado con
  el 70 de los rubros que involucra el sector de
  Maquinaria Agrícola.

11
Situación actual Industrias

• Fábricas de maquinaria agrícola
• En los cuatro principales rubros, Córdoba tiene
  las empresas líderes del mercado

Cabezales Maiceros y Girasoleros Mainero El 65 de los cabezales
Cabezales Maiceros y Girasoleros Maizco Franco Fabril El 65 de los cabezales
Máquinas de forraje y grano bolsa Mainero Akron Agromec Implecor El 50 del mercado
12
Industrias (cont.)
Tractores Pauny El 16 del mercado
Tractores Zanello El 16 del mercado
Pulverizadoras Metalfor Otros Pulverizadoras autopropulsadas (40) Pulverizadoras de arrastre (30)
Cosechadoras Metalfor Noethinger Materfer con 8000 m2.
Cosechadoras Marani Agrinar Noethinger Materfer con 8000 m2.
Sembradoras Agrometal Líder en sembradoras, 20 del mercado.
13
Situación actual Proceso

• La maquinaria agrícola del presente posee un alto
  grado de desarrollo de tecnología de alta
  complejidad.

Software de dibujo técnico Software de tecnología
de fabricación (robótica), cadenas de pintura y
armado inteligente. Software para manejo
empresario, logístico, marketing, proveedores,
concesionarios, comercio exterior, créditos,
comercialización.
Tecnología de proceso
14
Situación actual Producto
Tecnología de producto
Sensores, radares, monitores, balanzas,
automatización de regulación, comunicación,
telemetría, automatización de manejo, Agricultura
de Precisión (máquinas inteligentes), etc.
Herramientas que engloban la Agricultura de
Precisión
15
Qué propone este programa?

• Una estrategia de acercamiento tecnológico entre
  las dos actividades que permita una integración
  productiva que
• aproveche las ventajas comparativas existentes,
• incremente la competitividad global,
• genere un clima de investigación, desarrollo y
  evolución permanente y
• guíe y gestione recursos para el desarrollo
  innovativo del sector.

16
Cómo lograrlo?
Con la creación de un organismo que elabore
proyectos innovativos de desarrollo gestionando
los recursos del FONTAR, de SECYT, del CFI, del
BID, Fundación Exportar, etc.
17
Cómo llevarlo a cabo?

1. Vinculando a sectores que deberán constituirse en
   Actores Fundamentales y
2. Proponiendo acciones a desarrollar en vistas a la
   consecución del objetivo programado.

18
Quiénes son esos actores?

• Los fabricantes de equipos y máquinas CAFMA
  (regional Córdoba)
• problemática de los productores
• estudio de las soluciones
• investigación y desarrollo.
• La Industria de la Nueva Tecnología
• soluciones para perfeccionar equipos o procesos

19
Quiénes tienen participación?

1. Los productores primarios.
2. Los centros de altos estudios relacionados.
3. Los organismos del Estado. (INTA, INTI, CFI,
   SECyT, Agencias,etc)
4. La Secretaría de Industria de la Provincia.
5. Los fabricantes de Maquinaria Agrícola.
6. Las empresas de Tecnología de Alta Complejidad.

20
Ámbito de InterconexiónProyecto DEMAACO
COMITÉ EJECUTIVO Gob. de Córdoba INTA-ITC- CLUSTER
-CIIECCA CAFMA EQUIPO
TÉCNICO INTA-ITC- CLUSTER-CIIECCA-CAFMA.- Gobierno
de Córdoba
FUNDACIÓN EXPORTAR
BID
Conector
FONTAR SECYT
BANCO DE CÓRDOBA CRÉDITOS
CFI
CRÉDITOS Y SUBSIDIOS
21
Por dónde empezar?
Interconectando a los dos sectores industriales
Requerimientos
Aportes Tecnológicos
En Soft
Mecánicos
Requerimientos de inteligencia electrónica,
hidráulica y mecánica.
Nuevos Softwares adaptados a la necesidad
específica.
DEMAACO (ÁMBITO DE INTERCO- NEXIÓN)
Del Operador
En Hard
Ergonomía. Automatización. Prestación.
Monitores, Sensores Robótica, Etc.
De los Equipos
En Comunicaciones
Producto con automatización e inteligencia.
Del Campo
GPS Telemetría Telecomunicaciones Etc.
Mayor productividad con menor costo y más
amigable con el ambiente.
22
Acciones

• Relevamiento del estado actual de la tecnología.
• Relevamiento de necesidades tecnológicas.
• Análisis de soluciones posibles.
• Relevamiento de oferentes de soluciones.
• Desarrollo conceptual de soluciones posibles y
• proyectos.
• Desarrollo de productos integrados.

23
Fases

• 1º Fase primeros 4 meses
• Formación de Comité Ejecutivo.
• Formación del Equipo de Trabajo.
• Asignación de prioridades, responsabilidades y
  ejecución.
• Reunión informativa y lanzamiento oficial del
  Proyecto.
• Primera jornada de Comunicación.
• Banco de necesidades y capacidades.

24
Fases

• 2º Fase Mes 4 al 8.
• Finalización del Banco de necesidades.
• Finalización del Banco de capacidades y oferta
  tecnológica.
• Segunda Jornada con disertantes y referentes.
• Taller de trabajo entre los involucrados.

25
Fases

• 3º Fase meses 8 al 12 del Proyecto.
• Elaboración de una página Web Banco de Datos
  las capacidades y necesidades.
• Realización de una Jornada Tecnológica.
• 4º y última fase
• Priorizar líneas y acciones de trabajo para
  lograr el producto definitivo del Proyecto.

26
Coordinación

• Secretaría de Industria y Comercio, del
  Ministerio de Producción y Trabajo de la
  Provincia de Córdoba
• Licenciado Jorge Mansilla
• Proyecto Agricultura de Precisión del INTA
  Manfredi
• Ing. Agr. Msc. Mario Bragachini

27

• Nombramiento de asesores del DEMAACO
• Licenciado Jorge Mansilla Secretaria de
  Industria y Comercio Ministerio de Producción y
  Trabajo de Córdoba

• Representante de la Secretaria de la Industria y
  Comercio
• Cordinador por parte de la Secretaria de
  Industria y Comercio
• CAFMA Regional Córdoba
• Cluster Córdoba
• CIIECCA
• ITC

• Ing. Miguel Alessandria
• maalessandria_at_ciudad.com.ar
• Cel. 0351 156 536 688
• Carlos Eugenio Rapp
• carloserapp_at_yahoo.com.ar
• Cel. 0353 154 188 720
• Ernesto H. Romero
• eromero_at_bit.com.ar
• Cel. 0353 155 088 796
• Alejandro Galla
• alejandro.galla_at_gmail.com
• Cel. 0351 155 178 697
• Jorge Ariel Cabezas
• jcabezas_at_telecompersonal.com.ar

28

• Definición de actividades de cada uno de los
  participantes
• Nivel de compromiso
• Continuidad del Proyecto

29
Continuidad del Proyecto

• ... 4º y última fase
• Priorizar líneas y acciones de trabajo para
  lograr el producto definitivo del Proyecto.
• ...que permita generar reales desarrollos entre
  Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Proveedores
  de Alta Tecnología de la Provincia de Córdoba.

30
Estructura post-Proyecto(Producto)

• Crear una entidad que funcione como un organismo
  consultor de mínima estructura pero de altísimo
  nivel de relacionamiento y gestión, auto
  financiable, para
• Brindar información adecuada y actualizada,
• Realizar proyectos tecnológicos que mejoren la
  competitividad,
• Colaborar en la búsqueda de financiamiento,
• Fomentar la asociatividad empresaria,
• Acercar las políticas de Estado a los sectores
  involucrados,
• Desarrollar un polo innovativo en el área del
  conocimiento,
• Incentivar la responsabilidad social empresaria,

31
DESARROLLAR UNA ACTIVA POLÍTICA DE OPTIMIZACIÓN
DE LOS RECURSOS QUE PERMITAN HACER

• MUY BUENOS NEGOCIOS TECNOLÓGICOS

32
PLAN ESTRATÉGICO DEL PROGRAMA DESARROLLO DE LA
MAQUINARIA AGRÍCOLA DE ALTA COMPLEJIDAD EN
CÓRDOBA (DEMAACO)
33
Estructura del Plan Estratégico
34
Misión
Visión
Línea Estratégica 1
Línea Estratégica 2
Línea Estratégica 3
Línea Estratégica 4
Objetivos Estratégicos 4.1 4.2 4.3 4.4
Objetivos Estratégicos 2.1 2.2 2.3
Objetivos Estratégicos 3.1 3.2
Objetivos Estratégicos 1.1 1.2 1.3
PROYECTOS
35
CONVOCATORIA

• Es por ello que hacemos una especial convocatoria
  para iniciar este camino.

36
Contactos

• Comité Ejecutivo de DEMAACO
• Representantes ante el COMITÉ de cada uno de los
  sectores involucrados
• Página WEB

37
MUCHAS GRACIAS
CAFMA Regional Córdoba Ing. Carlos Eugenio
Rapp carloserapp_at_yahoo.com.ar Cel.
5435315-4188 720
38
MISIÓN
Crear los espacios de interacción permanente
entre los diversos sectores empresarios,
educativos y del conocimiento, de modo de ofrecer
al sector agropecuario nacional e internacional,
sistemas de producción integrados que le permitan
mejorar y asegurar la calidad así como la
eficacia y eficiencia productiva, en el marco de
un sistema sustentable generar trabajo en el
ámbito de la Provincia de Córdoba lograr la
integración territorial productiva del sector y
fomentar la responsabilidad social empresaria.
39
VISIÓN
Ser una entidad referente en sistemas de
producción agroalimentaria y bioderivados en el
ámbito nacional e internacional, capaz de brindar
el conocimiento y las estrategias que satisfagan
los requerimientos más exigentes del mercado
facilitadora y coordinadora de proyectos para la
innovación tecnológica, la mejora continua y la
asociatividad empresarial, logrando que
proveedores y productos argentinos sean
reconocidos por su competitividad.
40
LÍNEA ESTRATÉGICA 1 TECNOLÓGICA Desarrollar
conocimientos y sus aplicaciones innovadoras en
productos y procesos
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1.1. Reconocer los
productos existentes y las necesidades actuales y
potenciales del mercado al que apuntamos. 1.2.
Desarrollar el conocimiento orientado a la
satisfacción de las necesidades detectadas en los
respectivos estudios. 1.3. Desarrollar los
sistemas aplicados que satisfagan las demandas
identificadas y seleccionadas.
41
LÍNEA ESTRATÉGICA 2 COMERCIAL Facilitar
alternativas comerciales globales que permitan
acceder a los mercados objetivos
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2.1. Realizar un estudio
de mercado global. 2.2. Consensuar estrategias
comerciales para atacar mercados objetivos. 2.3.
Facilitar la creación de la estructura necesaria
para asegurar al cliente los servicios ofrecidos.
42
LÍNEA ESTRATÉGICA 3 PRODUCTIVA Promover el
desarrollo de sistemas de producción
agroalimentarios y bioderivados que nos permitan
abastecer al mercado internacional
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 3.1. Desarrollar sistemas
de producción que cumplan con las normas
internacionales aplicables al sector. 3.2.
Desarrollar herramientas para mejorar la
competitividad, la calidad, la sustentabilidad y
la trazabilidad de los productos y de los
procesos.
43
LÍNEA ESTRATÉGICA 4 GESTIÓN Generar una
estrategia de management que permita gestionar
exitosamente el programa
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 4.1. Desarrollar
mecanismos innovadores de asociación. 4.2.
Desarrollar líneas de acción comunicacional. 4.3.
Desarrollar la ingeniería financiera más
apropiada para cada línea estratégica. 4.4.
Gestionar los sistemas de información y la
formación de recursos.
44
Proyectos

• La presentación de proyectos por parte de los
  sectores involucrados que apunten a solucionar
  la problemática planteada es ahora la principal
  tarea y desafío con que nos encontramos