Dosen : Hujair AH. Sanaky

1
PERTEMUAN II

• PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
• PENGERTIAN KEPEMIMPINAN ISLAM
• TEORI KELAHIRAN PEMIMPINAN

INDIKATOR PENCAPAIAN MAHASISWA DAPAT
MENJELASKAN KEPEMIMPINAN DAN TEORI KELAHIRAN
PEMIMPIN
Strategi Pembelajaran Active Debate
Dosen Hujair AH. Sanaky
2
BEBERAPA DEFINISI KEPEMIMPINAN

• PROSES MEMPENGARUHI SEKELOMPOK ORANG
• MAU BEKERJA DGN SUNGGUH-SUNGGUH UNTUK
• MERAIH TUJUAN KELOMPOK KOONTZ ODONNEL

KEMAMPUAN UTK MENGAJAK ORANG LAIN MENCAPAI TUJUAN
YG SUDAH DITENTUKAN DGN PENUH SEMANGAT DAVIS,
1977
MEMPENGARUHI ORANG LAIN UTK LEBIH BERUSAHA
MENGA RAHKAN TENAGA - DLM TUGASNYA ATAU MERUBAH
TINGKAH LAKU MEREKA WEXLEY YUKI, 1977
PADA DASARNYA MERUPAKAN POLA HUBUNGAN ANTARA
INDIVIDU-INDIVIDU YANG MENGGUNAKAN WEWENANG DAN
PENGARUHNYA THD KELOMPOK ORANG AGAR BEKERJA
BERSAMA-SAMA UTK MENCAPAI TUJUAN FIEDLER,
1967
3
BEBERAPA DEFINISI KEPEMIMPINAN

• MERUPAKAN SUATU PROSES DGN BERBAGAI
• CARA MEMPENGARUHI ORANG - SEKELOMPOK
• ORANG

• KEMAMPUAN MENGKOORDINASIKAN DAN
• MEMOTIVASI ORANG-ORANG DAN KELOMPOK
• UTK MENCAPAI TUJUAN YANG DI KEHENDAKI
• John Pfiffner

• KEGIATAN MEMPENGARUHI ORANG-ORANG
• BERSEDIA BERUSAHA MENCAPAI TUJUAN
• BERSAMA Geoger R. Terry

4
DARI DEFINISI TSB DI ATAS TERLIHAT

• ADA BEBERAPA UNSUR YANG MENDASARI
• KEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG
• LAIN KELOMPOK / BAWAHAN
• KEMAMPUAN MENGARAH KANMEMO-
• TIVASI TINGKAH LAKU ORANG LAIN-
• KELOM POK
• ADANYA UNSUR KERJA SAMA UNTUK
• MENCAPAI TUJUAN YANG DIINGINKAN

5

• KECAKAPAN MEMAHAMI INDIVIDU
• KEMAMPUAN MENGGUGAH SEMANGAT
• KEMAMPUAN MELAKUKAN TINDAKAN

SIFAT DASAR KEPEMIMPINAN

• PENDAPAT LAIN
• PERSEPSI SOSIAL SOCIAL
• PERCEPTION
• KEMAMPUAN BERPIKIR ABSTRAK
• ABILITY IN ABSTRACT
• THINKING
• KESTABILAN EMOSI EMOTIONAL
• STABILITY

6
KEPEMIPINAN ISLAM?
SUATU PROSES ATAU KEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG
LAIN, MENGARAHKAN DAN MEMOTIVASI TINGKAH LAKU
ORANG LAIN, SERTA ADA USAHA KERJASAMA SESUAI
DENGAN QURAN DAN HADIS UNTUK MENCAPAI TUJUAN
YANG DIINGINKAN BERSAMA
7
KEPEMIPINAN ISLAM?
???? ??? ????? ????? ?? ????? ...
KEPEMIMPINAN ISLAM KONSEP YG TERCANTUM DALAM
AL-QURAN DAN HADIS YG MELIPUTI KEHIDUPAN MUSLIM,
SEJAK DARI PRIBADI, BERDUA, KELUARGA, BAHKAN
SAMPAI UMAT MANUSIA
Q. Al-Baqarah ayat 30
?????? ????? ??????? ????????????? ?????? ???????
??? ???????? ????????? ??????? ?????????? ??????
??? ???????? ?????? ?????????? ?????????
???????? ????????? ?????????? ??????????? ????
????? ?????? ???????? ??? ??? ??????????? ????
8
KEPEMIPINAN ISLAM?

• AGAR ????????? DAPAT BERPRESTASI MEMELIHARA
  
• AMANAH TSB DILENGKAPI DGN SERTA
• KEMAMPUAN KONSEPSIONAL al- Quran, al-
• Baqarah 31

???? ??? ??????? ???? ...

• SERTA KEHNEDAK BEBAS

9
ISTILAH KEPEMIMPINAN DALAM PERSPEKTIF ISLAM
KHALIFAH Al-Baqarah30
ULUL AMRI An-Nisa59
WALI Al-Maidah55
RAIN H.R. Bukhori
AMIR H.R.Bukhori
KEPEMIMPINAN Kegiatan menuntun, membimbing,
memandu dan menunjukkan jalan yang diridloi Allah
10
SIFAT PIMPINAN YANG MENGACU SIFAT RASUL

• SHIDIQ BENAR

• AMANAH TERPERCAYA

• TABLIGH

• FATHONAH

11
KRITERIA PIMPINAN Shoelhi, 1999

• BERIMAN

• AHLI PADA BIDANGNYA

• DITERIMA MASYARAKAT
• ACCEPTABLE

• MENGUPAYAKAN TERWUJUDNYA KE
• MASLAHATAN UMMAT ASPIRATIF

• TIDAK AROGAN DAN OTORITER

• TIDAK LUPUT DARI KESALAHAN

• SEHAT DAN KUAT

12
SIFAT PIMPINAN KONSEP JAWA

• ING NGARSO SUNG TULODO

• ING MADIO MANGUNG KARSO

• TUT WURI HANDAYANI

13
TEORI KELAHIRAN
CONTOH
Sultan Megawati?
DASAR/HEREDITAS
Soekarno Soeharto, Habibie, Akbar Tanjung, Amien
Rais, dll
AJAR EMPERIK
KONVERGENSI
Gusdur, dll
KEPEMIMPINAN
14
Berpendapat bahwa, pemimpin itu dilahirkan dan
bukan dibentuk Leaders are born and not made
TEORI
GENETIK
Berpendapat bahwa, pemimpin itu dibentuk dan
bukan dilahirkan Leaders are made and not born
SOSIAL
Seseorang akan menjadi pemimpin yang baik
manakala mempunyai bakat untuk itu genetik.
Bakat tersebut dikembangkan lewat pendidikan,
latihan, dan pengalaman.
EKOLOGIK
KONTIGENSI/TIGA DIMENSI
Ada tiga faktor yang turut berperan dalam proses
perkem-bangan seseorang menjadi pemimpin
Bakat kepemimpinan yang dimilikinya Kegiatan
sendiri untuk mengembangkan bakat kepemimpinan
tersebut.
15
LEADERSHIP
TO LEAD / MEMBIMBING
TO DIRECT IN ACTION MENGARAHKAN TINDAKAN
LEADER ORANG YG MEMBIMBING DAN MENGARAHKAN
TINDAKAN ORANG LAIN
16

• KEPEMIMPINAN

OTT 1996 PROSES HUBUNGAN ANTARA
PRIBADI YG DI
DLM-NYA SESEORANG MEMPENGARUHI
SIKAP, KEPERCAYAAN DAN
PERILAKU ORANG
LAIN
LOCKE 1991 PROSES MEMBUJUK ORANG LAIN
UNTUK MENGAMBIL
LANGKAH MENUJU TUJUAN
BERSAMA
MANSON 1921 SENI MENGHANDEL ORANG LAIN
UNTUK MEMPEROLEH
HASIL MAKSIMAL DENGAN
FRIKSI SEKECIL MUNGKIN

• PEMIMPINAN

REDL 1942 FIGUR SENTERAL PEMERSATU
BROWN 1936 PEMILIK POSISI DAN POTENSI
KRECH 1948 PENENTU STRUKTUR, SUASANA
17
PERBEDAAN ANTARA MANAJER - LEADER
LEADER
MANAJER

• BERSIFAT REAKSTIF
• MELIHAT HAL-HAL SEHARI-HARI
• MEMPERTAHANKAN STATUS QUO
• PENIRU
• BERFOKUS PADA SISTEM DAN
• PROSEDUR
• MELAKUKAN HAL DGN BENAR
• DO THINGS RIGHT
• BERTANYA TENTANG BAGAI-
• MANA SESUATU HARUS DILAKU-
• KAN
• PATUH PADA PERINTAH
• BERFOKUS PADA PEGAWAI
• CONTROL

• BERSIFAT PROAKTIF
• MELIHAT KE DEPAN
• MENETANG STATUS QUO
• MELAUKAN HAL YANG ORISINIL
• BERFOKUS PADA MANUSIA
• MELAKUKAN HAL YG PERLU
• DILAKUKAN DO THE RIGHT
• THINGS
• BERTANYA APA YANG HARUS
• DILAKUKAN DAN MENGAPA
• HAL ITU DILAKUKAN
• BERPEGANG PADA KOMITMEN
• ORGANISASI
• MEMEBERIKAN KEKUASAAN
• EMPOWETMENT

18
FUNGSI KEPEMIMPINAN

• KEPEMIMPINAN SBG PROSES INTERAKSI ANTARA
• MANUSIA
• BERSUMBER DARI SESEORANG YANG BERANI DAN
• BERSEDIA TAMPIL MEMPELOPORI DAN MENGAJAK
• ORANG LAIN BERBUAT SESUATU MELALUI KERJASAMA
• BERADA ADA DI DEPAN PEMIMPIN AKAN MENJADI
• PANUTAN SIKAP DAN PERILAKUNYA DITELADANI
• MAMPU BERADA DI TENGAH ORANG YANG DIPIM-
• PINNYA BEKERJASAMA UNTUK MEWUJUDUKAN
• KEGIATAN BERSAMA
• BERADA DI BELAKANG BERFUNGSI MEMBERI
• DORONGAN

19
FUNGSI PEMIMPIN Kadarman Udayana,1991

• FUNGSI PEMECAHAN MASALAH
• FUNGSI SOSIAL
• MENETAPKAN VISI MAKNA,
• MISI,SASARAN ATAU AGENDA
• Kotter,1990
• MENGIMPLEMENTASIKAN VISI
• Locke, et.al, 1991

20
DIMENSI KEMAMPUAN MEMIMPIN MENGARAHKAN
DIRECTION
DUA DIMENSI INTERAKSI SOSIAL SEORANG PEMIMPIN
DIMENSI TINGKAT DUKUNGAN SUPPORT DARI
ANGGOTA ORGANISASI
21
PEMIMPIN / MANAJER MEMPUNYAI WEWENANG
UNTUK MEMIMPIN
DINAMIKA KEPEMIMPINAN
BAWAHAN / ANGGOTA / SUB ORDINATE YANG
TUGASNYA MEMBANTU MANAJER DALAM
BIDANG TUGAS MASING-MASING
TUJUAN / SASARAN / TARGET YANG HARUS
DIREALISIR ANTARA MANAJER BERSAMA-SAMA DGN
BAWAHANNYA