Motivasi

1
Motivasi

• Bagian 7
• NUR ALAM M. NOER, SE

2
Motivasi

• Pendekatan Mengenai Motivasi
• Pendekatan Tradisional
• Motivasi seseorang bekerja adalah untuk
  memperoleh gaji/uang. Uang dapat menggerakkan
  pekerja yang pada prinsipnya pemalas.
• Pendekatan Human Relations (hubungan manusiawi)
• Motivasi seseoang timbul dari keinginan untuk
  berinteraksi. Manajer harus membuat karyawan
  merasa berguna dan memberi keleluasaan kepada
  bawahan dalam mengerjakan tugas yang bersifat
  rutin.
• Pendekatan Human Resource Management
• Manusia ingin mencapai tujuan yang telah ia
  tetapkan, kreatif, dan dapat mengarahkan diri
  sendiri. Manajer harus mengoptimalkan kontribusi
  karyawan dan mendorong partisipasi.

3
Motivasi (lanj)

• Teori Motivasi Isi
• Berusaha menjelaskan apa mengenai motivasi.
• Teori Motivasi Maslow
• Kebutuhan fisiologis
• Kebutuhan keamanan
• Kebutuhan sosial
• Kebutuhan pengakuan
• Kebutuhan aktualisasi diri
• Teori Motivasi Alderfer (ERG)
• Eksistensi
• Relatedness (sosial)
• Pertumbuhan (growth)

4
Motivasi (lanj)

• Teori Motivasi David McClelland
• Kebutuhan berprestasi (n-Ach)
• Kebutuhan akan kekuasaan (n-Pow)
• Kebutuhan akan afiliasi
• Teori Motivasi Herzberg
• Satisfiers (faktor yang mendorong motivasi)
• Dissatisfiers (faktor Hygiene)
• Jika satisfier ada, motivasi akan terdorong. Jika
  dissatisfier ada, motivasi tidak mesti terdorong,
  tetapi jika dissatisfier tidak ada, kondisi kerja
  menjadi tidak menyenangkan.
• Kebutuhan dapat berubah-ubah, dan kebutuhan yang
  sama dapat diterjemahkan ke dalam perilaku yang
  berbeda.

5
Motivasi (lanj)

• Teori Proses (Process Theory)
• Teori ini ingin menjelaskan bagaimana motivasi.
• Teori Pengharapan Vroom
• Motivasi seseorang tergantung dari antisipasi
  hasil dari tindakannya (bisa positif atau
  negatif) atau disebut pengharapan dikalikan
  dengan kekuatan pengharapan orang tersebut bahwa
  hasil yang diperoleh akan menghasilkan sesuatu
  yang diinginkan atau disebut valence.
• Motivasi Valence x Pengharapan
• Pengharapan mencakup beberapa hal
• Pengharapan Usaha-Prestasi
• Pengharapan Prestasi-Hasil

6
Motivasi (lanj)

• Model Porter-Lawler
• Pengembangan model Vroom, dan mengatakan bahwa
  prestasi kerja akan mendorong kepuasan kerja.
  Prestasi menghasilkan balasan, yang mencakup dua
  hal
• Pembalasan Intrinsik
• Pembalasan Ekstrinsik
• Kemudian seseorang akan mengevaluasi keadilan
  dari balasan yang diterimanya. Kemudian proses
  tersebut akan menghasilkan kepuasan kerja.

7
Motivasi (lanj)

• Teori Motivasi Keadilan (equity approach)
• Motivasi merupakan fungsi dari persepsi keadilan.
  Keadilan diukur dengan formula sebagai berikut
• Output diri sendiri Output
  orang lain
• ------------------------ lt gt
  -------------------------
• Input diri sendiri Input
  orang lain
• Teori Penentuan Tujuan (goal setting theory)
• Motivasi timbul karena manusia ingin mencapai
  tujuan tertentu yang telah ditetapkan.
• Teori proses membantu memahami proses motivasi,
  tetapi tidak dapat langsung diaplikasikan.

8
Motivasi (lanj)

• Teori Reinforcement (perlakuan)
• Berusaha menjelaskan peranan balasan dalam
  membentuk perilaku tertentu.
• Stimulus ? Respon ? Kosekuensi ? Respon di masa
  mendatang.
• Perubahan Perilaku
• Empat jenis reinforcement
• Positif
• Penghindaran (Avoidance)
• Hukuman (Punishment)
• Pemadaman (Extinction)

9
Motivasi (lanj)

• Disamping itu, timing reinforcement bisa
  bervariasi
• Interval tetap
• Interval variabel
• Rasio tetap
• Rasio Variabel
• Teori ini melahirkan kesan bahwa manusia seperti
  robot atau binatang.
• Pendekatan sistem dalam Motivasi
• Sistem menggabungkan tiga karakteristik yang
  mempengaruhi motivasi
• Karakteristik individu
• Karakteristik pekerjaan
• Karakteristik situasi kerja

10
Kepemimpinan(Leadership)

• Dasar Manajemen dan Bisnis
• Pengantar I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM.

11
Kepemimpinan

• Mendefinisikan Kepemimpinan
• Pemimpin akan lebih jelas jika dibandingkan
  dengan manajer.
• Manajer mempunyai kemampuan pengelolaan yang
  baik.
• Pemimpin sering diasosiasikan dengan orang yang
  mempunyai karisma tinggi, dan dapat menggerakkan
  orang lain dengan karismanya.

12
Kepemimpinan (lanj)

• Sumber-sumber Kekuasaan (Power)
• Kepakaran (Expert Power)
• Paksaan (Forced Power)
• Balasan (Reward Power)
• Legitimasi (Legitimate Power)
• Referensi (Refference Power)
• Teori Bakat
• Berusaha mengidentifikasi karakteristik pemimpin,
  dan juga karakteristik yang membedakan pemimpin
  yang efektif dengan yang kurang efektif.

13
Kepemimpinan (lanj)

• Teori Perilaku
• Berusaha melihat perilaku pemimpin yang
  membedakan dengan perilaku bukan pemimpin, atau
  pemimpin efektif dengan kurang efektif. Ada dua
  jenis fungsi pemimpin
• Berkaitan dengan Tugas
• Berkaitan dengan kehidupan Sosial
• Teori Tannenbaum dan Warren H. Schmidt.
• Menggambarkan gaya kepemimpinan merupakan garis
  kontinum dengan dua titik ektreem yaitu
• Fokus pada atasan
• Fokus pada bawahan
• Gaya kepemimpinan akan dipengaruhi oleh
• Faktor dari manajer
• Faktor dari karyawan
• Faktor dari situasi

14
Kepemimpinan (lanj)

• Studi Ohio State University
• Penelitian tersebut melihat gaya kepemimpinan
  melalui dua variabel
• Struktur inisiatif (orientasi kerja)
• Konsiderasi (orientasi karyawan)
• Dengan kedua variabel tersebut terdiri dari
  tinggi dan rendah, disusun matriks dengan empat
  kuadran. Gaya kepemimpinan dengan konsiderasi
  tinggi menghasilkan kepuasan kerja yang tinggi,
  dan merupakan gaya kepemimpinan yang efektif,
  meskipun situasi juga mempengaruhi gaya yang
  efektif.

15
Kepemimpinan (lanj)

• Studi The University of Michigan
• Dua variabel yang dipakai dalam penelitian ini
  (oleh Rensis Likert), yaitu
• Fokus pada produksi
• Fokus pada karyawan
• Dia kemudian mengembangkan empat gaya
  kepemimpinan, yang dinamakan Sistem 1,2,3 dan 4.
  Sistem 4 merupakan gaya kepemimpinan yang paling
  partisipatif, sedangkan sistem 1 merupakan gaya
  kepemimpinan yang paling otoriter, sedangkan
  sistem 2 dan 3 berada diantara keduanya.

16
Kepemimpinan (lanj)

• Kisi-kisi (Grid) Manajerial
• Robert Blake dan Jane Mouton mengembangkan
  kisi-kisi manajerial dengan dua sumbu yaitu
  perhatian pada orang dan perhatian pada produksi.
• Perhatian pada orang dan produksi yang tinggi
  bersimbol (9,9), sedangkan perhatian pada oran
  dan produksi yang rendah diberi simbol (1,1).
• Simbol (1,9),(9,1), (5,5) merupakan simbol
  diantara keduanya. Gaya kepemimpinan (9,9)
  merupakan gaya kepemimpinan yang paling efektif.

17
Kepemimpinan (lanj)

• Teori Situasi (Contingency)
• Model Kepemimpinan Hersey dan Blanchard
• Dengan menggunakan dua sumbu perilaku kerja
  (memberikan pengarahan kerja) dan perilaku
  hubungan (memberikan dukungan kerja), disusun
  matriks dengan empat kuadran. Gaya kepemimpinan
  yang efektif tergantung kesiapan karyawan, dalam
  hal ini akan bergerak dari situasi 1,2,3 dan 4,
  dimana
• Situasi 1 adalah perilaku kerja tinggi dan
  perilaku hubungan yang rendah
• Situasi 2 adalah perilaku kerja tinggi dan
  perilaku hubungan yang tinggi
• Situasi 3 adalah perilaku kerja rendah dan
  perilaku hubungan tinggi
• Situasi 4 adalah perilaku kerja rendah dan
  perilaku hubungan yang rendah

18
Kepemimpinan (lanj)

• Model Fiedler
• Fiedler mengembangkan teori kepemimpinan
  menggunakan tiga dimensi, yaitu
• Kekuatan posisi
• Struktur pekerjaan
• Hubungan antara pemimpin-bawahan
• Fiedler membuat dua gaya kepemimpinan yaitu
• Orientasi kerja
• Orientasi hubungan karyawan
• Fiedler mengukur gaya kepemimpinan dengan
  menggunakan dua cara
• Skala teman kerja yang paling tidak disukai
• Kesamaan yang diasumsikan antara pihak yang
  diasumsikan
• Efektivitas kepemimpinan berbeda-beda tergantung
  situasi (yang dilihat dari ketiga imensi
  tersebut).

19
Kepemimpinan (lanj)

• Teori Sarana-Tujuan (Path-Goal Theory)
• Martin G. Evans dan Robert House mengembangkan
  teori kepemimpinan berdasarkan teori pengahrapan
  motivasi, ditambah (1) karakteristik bawahan, (2)
  Lingkungan Kerja.
• Ada empat gaya kepemimpinan
• Suportif
• Partisipatif
• Instrumental
• Orientasi pada prestasi
• Gaya kepemimpinan yang fektif tergantung situasi.
  Contoh pada lini perakitan, dimana kerja rutin
  dilakukan dan karenanya langkah yang diperlukan
  jelas, gaya kepemimpinan instrumental akan
  berlebihan. Gaya yang supotif akan lebih sesuai
  dalam hal ini.

20
Kepemimpinan (lanj)

• Model Vroom-Yetton dan Vroom-Jago
• Vroom-Yetton-Jago mengembangkan model untuk
  melihat kapan seharusnya manajer melibatkan
  karyawannya. Untuk mencari model yang tepat,
  Vroom-Yetton mengembangkan model dengan
  menggunakan serangkaian pertanyaan, yang pada
  akhirnya mengarah pada gaya kepemimpinan
  tertentu.
• Teori Kepemimpinan Kontemporer
• Kepemimpinan Tranformasional atau Karismatik
• Barnard M. Bass membedakan kepemimpinan
  transaksional dengan kepemimpinan
  transformasional.
• Pemimpin transformasional mampu memotivasi
  bawahan mengerjakan lebih dari yang diharapkan.
  Kepemimpinan transaksional merupakan kepemimpinan
  pada kondisi normal.

21
Kepemimpinan (lanj)

• Teori Kepemimpinan Psikoanalisis
• Kets de Vries menggunakan pendekatan
  psikoanalisis yang mengatakan seseorang
  berperilaku tertentu untuk memenuhi kebutuhan
  bawah sadarnya.
• Teori Kepemimpinan Romantis
• Menurut teori ini, pemimpin ada karena ada
  pengikutnya.

22
selesai