L

1
LOREAL

• LOréal a été créée en 1907, quand Eugène
  Schueller met au point une formule de synthèse
  permettant de teindre les cheveux
• ( sous l enseigne lAuréale).
• Mais cest en 1939 que lentreprise devient SA,
  et prend le nom de lOréal.

2
PRéSENTATION DU GROUPE

• Ses Missions
• Ses Valeurs
• Ses Marques Produits grand public, Produits
  Professionnels, Produit de Luxe, Cosmétique
  active, The body shop
• Ses Faits et chiffres
• Profil du groupe
• Finance
• Données financières
• Info Boursière
• Résultats annuels 2007
• Recherche et développement
• Ressources humaines
• Production et Technologie

3
SES MISSIONS

• Donner à chacun un droit à la beauté. LOréal
  sefforce jour après jour den faire une réalité
  à la portée de chaque femme et de chaque homme.
  Un portefeuille de marques unique au monde
  illustre cette ambition. Depuis sa création en
  1909, le groupe a toujours considéré cette
  mission comme essentielle.
• Les milliers dhommes et de femmes qui bâtissent
  le groupe à travers le monde en ont fait leur
  ligne de conduite personnelle. Ils mettent au
  service de toutes les beautés sur la planète leur
  intelligence et leur créativité, leur capacité
  dinnovation et leurs expertises.
• Répondant à toutes les aspirations qui
  sexpriment aujourdhui, LOréal anticipe aussi
  les attentes des consommatrices et des
  consommateurs avec une volonté sans cesse
  affirmée de promouvoir une beauté heureuse,
  accessible, épanouie, réelle et généreuse.
• Rien de tout cela ne serait possible sans un
  profond respect de lêtre humain, dans sa
  pluralité et sa diversité, et sans un engagement
  réel pour léquilibre de son environnement.
  Fortes de ces valeurs et convaincues que la quête
  de la beauté a toujours été un des enjeux majeurs
  pour les femmes et les hommes, les équipes de
  LOréal poussent chaque jour un peu plus loin les
  frontières de leur métier.

4
SES VALEURS

• La quête de l'excellence
• Nous avons lexigence de la perfection et la
  persévérance pour garantir innovation, qualité et
  sécurité à nos consommateurs.
• La passion de l'aventure
• Nous avançons avec la passion de nos métiers.
• La richesse par la diversité
• Sintéresser à chacun est un atout pour tous.
  Nous veillons à la diversité de nos équipes, de
  nos produits et de nos circuits de distribution,
  pour mettre en valeur toutes les formes de beauté
  et de
• bien-être, dans le respect de leurs cultures.
• L'attention à la personne
• De la même façon, nous veillons à ce que chaque
  collaborateur puisse développer son potentiel
  individuel et sépanouir dans ses responsabilités
  professionnelles.
• L'innovation
• Nous marions recherche et marketing, sensibilité
  et rigueur, expertise et intuition, expérience et
  créativité. Nous investissons particulièrement
  dans la recherche fondamentale pour anticiper la
  cosmétique de demain.

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SES MARQUES

• Produits Grand Public Des produits de haute
  technologie proposés à des prix accessibles a
  tous, commercialisés en grande distribution
  Garnier, LOréal Paris, Le Club Des Créateurs,
  Maybelline NY, Softsheen Carson.
• Produits Professionnels Un portefeuille de
  marques et de produit à la pointe de
  linnovation, répondant aux exigences des
  professionnels de la coiffure LOréal
  Professionnel, Kérastase, Redken, Matrix, Mizani.
• Produits de Luxe Des marques de prestiges qui
  proposent des produits et services haut de gammes
  en grands magasins, points de vente sélectifs et
  aéroport Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein,
  Kiehls, Shu Uemura, Giorgio Armani, Ralph
  Lauren, Cacharel, Viktor Rolf, Diesel.
• Cosmétique active Des produits
  dermo-cosmétiques vendus en pharmacies et
  magasins spécialisés, soutenus par le conseil du
  pharmacien ou du dermatologue Vichy,
  Laroche-Posay, Innéov, SkinCeuticals, Saniflore.
• The Body Shop Produit dinspiration naturel et
  issus du commerce équitable vendus dans plus de
  2300 boutiques. The Body Shop à travers le monde.

6
FAITS ET CHIFFRES Profil du groupe

• 1 siècle d'expertise cosmétique
• - 15,8 milliards d' CA consolidé en 2006
• - 19 marques mondiales
• - Stabilité du management

7
FAITS ET CHIFFRES Finance

• Forte progression des résultats annuels 2006
• - Chiffre d'affaires  8,7, à 15,8 milliards
  d'euros
• - Résultat d'exploitation 12,1
• - Résultat net par action (1)  14,7
• - Dividende (2) 18 à 1,18 euro par action
• (1) Résultat net par action dilué calculé sur le
  résultat net hors éléments non récurrents part du
  groupe.
• (2) Dividende proposé à lAssemblée Générale des
  actionnaires du 24 avril 2007.

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Données financières EN MILLIONS DEUROS
Année 2005 2006
Ventes 14533 15790
Résultat net part du groupe 1972 2061
Dette nette 2217 3329
Effectifs 52403 60851
9
INFO BOURSIERE

• Actions cotées à la Bourse de Paris
• Membre de lindice CAC 40
• Actionnariat Liliane Betancourt (29 du K)
• Nestlé(27.9 du K), autocontrôle ( 5.3 du K), et
  flottant (37.8 du K)public
• Laction au 26/02/08 matin Cours 81.63
  0.64
• Indice CAC 40 4970.13 points 1.03

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Résultats annuels 2007

• Croissance du chiffre daffaires 8.1
• Amélioration du résultat dexploitation 11.3
• Croissance du résultat net par action 13.0
• Dividende 16.9

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Faits et chiffres Recherche et développement

• - 2 961 employés en Recherche et Développement de
  60 nationalités différentes et dans 30
  disciplines.
• -533 millions d dédiés à la Recherche
  cosmétique et dermatologique en 2006.
• -16 centres de recherche 13 centres
  dévaluation dans le monde.
• -1/3 du budget de la Recherche et Développement
  dédié à la Recherche Avancée.
• -120 molécules brevetées en 40 ans.
• -4 000 formules développées chaque année.
• -569 brevets déposés en 2006.
• -100 collaborations avec des universités de
  pointe.

12
Faits et chiffres Ressources humaines

• - 60 851 collaborateurs dans 58 pays
• - 140 partenariats avec des universités dans le
  monde
• - 4 Management Development Centers
• - En 2006, LOréal est lemployer préféré par les
  étudiants en business
• (classement européen  Students Barometer
  Trendence )
• - Depuis plus de 10 ans, les collaborateurs à
  travers le monde participent à des actions
  d'insertion

13
Production et Technologie

• - 40 usines dans le monde
• - 4,5 milliards de produits fabriqués en 2006
• - 100  des usines certifiées ISO 14001
• - 100 des sites industriels audités selon la
  norme SA 8000

14
SA PRESENCE MONDIALE

• En Amérique du Nord Canada, Mexique,
  Etats-Unis.gt
• En Amérique Latine Argentine, Brésil, Chili,
  Colombie, Guatemala, Pérou, Porto Rico, Uruguay,
  Venezuela.
• En Europe Autriche, Belgique, Bosnie, Bulgarie,
  Croatie, Rép-Tchèque, Danemark, Finlande,
  Allemagne, France, Grèce, Hongrie, Islande,
  Irlande, Italie, Lituanie, Pays-Bas, Norvège,
  Pologne, Portugal, Roumanie, Russie,
  Serbie-Montenegro, Slovaquie, Slovénie, Espagne,
  Suède, Suisse, Turquie, Ukraine, Grande-Bretagne.
• En Amérique du Nord 26.3 des ventes
  Cosmétiques du groupe en 06
• En Europe de lOuest 46.6 et 27.1 pour le
  Reste du monde

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Sa présence mondiale

• Au Moyen-Orient Bahreïn, Egypte, Inde, Israël,
  Jordanie, Koweït, Liban, Oman, Quatar, Pakistan,
  Arabie Saoudite, Emirats Arabes Unis, Yémen.
• En Afrique Maroc, Afrique du Sud.
• En Asie de lEst Cambodge, Chine, Hong Kong,
  Indonésie, Japon, Malaisie, Philippines,
  Singapour, Corée du Sud, Taiwan, Thaïlande,
  Vietnam.
• EN Océanie Australie, Nouvlle-Zélande.

16
La diversité Une priorité

• Nos équipes
• Nos communautés
• Nos fournisseurs
• Nos engagements

17
La diversité Une priorité - Nos équipes

• LOréal sengage à
• refléter dans ses équipes et à tous les
  niveaux, la diversité de la société et de ses
  clients (en termes de nationalité, dorigine
  ethnique ou sociale, dâge),
• favoriser laccès aux femmes à des postes de
  responsabilité et une plus grande parité dans
  toutes les fonctions de lentreprise,
• favoriser lemploi des personnes handicapées,
• Capitaliser sur la diversité culturelle de nos
  salariés, rallonger les parcours professionnels,
  valoriser l'expérience pour anticiper
  l'allongement de la durée de la vie
  professionnelle.
• Les principes sous-tendant laction du Groupe
• le respect de ses exigences dexcellence en
  termes de compétences et de performances
  individuelles,
• lattrait de collaborateurs au-delà de ses
  bassins demploi habituels et identification de
  profils diversifiés ouvrant de nouvelles
  perspectives,
• une culture managériale qui promeut linclusion
  de tous les salariés et tire le meilleur parti de
  la diversité des équipes.

18
La diversité une priorité nos équipes

• LOréal concentre son action sur six dimensions
  prioritaires
• nationalité,
• origine ethnique,
• origine sociale,
• genre,
• handicap,
• âge.
• Le Groupe est actif dans cinq domaines
• recrutement,
• formation sur la diversité,
• gestion des carrières,
• management,
• communication.

19
La diversité Une priorité - Nos équipes

• Diversification des sources de recrutement
• Le Groupe a établi de multiples partenariats,
  notamment en France, aux Etats-Unis, en Amérique
  Latine et en Afrique du Sud, avec des
  universités, des associations et des cabinets de
  recrutement fortement impliqués dans la
  diversité.
• Ces partenariats nous permettent daccéder à des
  profils de candidats divers.
• Le Groupe participe également activement à des
  forums de recrutement dédiés à des candidats
  issus de groupes minoritaires ou à des femmes.
• Formation des collaborateurs
• Depuis fin 2006, une formation spécifique de 2
  jours est déployée afin de former l'ensemble de
  nos 8000 managers en Europe dici fin 2008. Cette
  formation a pour objectif dimpliquer,
  responsabiliser et accompagner les managers dans
  la mise en place de la politique de diversité du
  Groupe. Cette formation à léchelle Européenne,
  vient compléter une démarche entreprise aux USA
  depuis deux ans, où plus de 2000 personnes ont
  déjà été formées.

20
LA Diversité une priorité nos équipes

• Observatoires de la Diversité et de la Cohésion
  Sociale
• En 2006, 23 Observatoires de la Diversité et de
  la Cohésion Sociale ont été créés en France.
  Ceux-ci sont constitués par des représentants du
  personnel, des membres de la Direction du
  personnel et des collaborateurs volontaires. Ils
  ont pour objectif de promouvoir sur le terrain le
  respect de la diversité et de la
  non-discrimination, de relayer les actions et
  leur suivi. Il sagit donc déchanger et de
  partager de linformation sur les mesures mises
  en œuvre afin de lutter contre toute forme de
  discrimination, de favoriser la diversité et
  légalité des opportunités. La mise en place
  dObservatoires au niveau international a dores
  et déjà été initiée dans plusieurs pays
  européens.
• La diversité à LOréal en quelques chiffres
• Le nombre de femmes parmi les collaborateurs
  cadres est de 54. Elles représentent 34 des
  membres des Comités de Direction. 53 des cadres
  ayant été promus en 2006 sont des femmes.
• On dénombre 112 nationalités différentes et 60
  de non-français parmi les membres de Comité de
  direction.
• Aux Etats-Unis, les minorités visibles
  représentent 19,8 de lensemble des managers et
  33 de lensemble des collaborateurs. En Afrique
  du Sud, 51 des managers sont des  PDI 
  (Previously Disavantaged Individuals).

21
LA Diversité une priorité nos communautés

• Pour les femmes et la science
• Charte dengagement des entreprises
• Création dune chaire diversité et performance
• Bourses et parrainages détudiants

22
la diversité Une priorité - Nos communautés

• Pour les femmes et la science
• Entreprise citoyenne, LOréal sengage dans la
  communauté au sens large avec des projets qui
  reflètent les valeurs adoptées il y a près dun
  siècle par le groupe. Dans chaque pays qui
  accueille ses activités, LOréal participe, sous
  forme de mécénat et de partenariats à long terme,
  à des projets utiles à la collectivité. Ces
  initiatives locales se font lécho des
  engagements du groupe les femmes et la science,
  la solidarité et léducation.
• Charte dengagement des Entreprises
• Le 13 décembre 2006 LOréal a été parmi les 40
  premières entreprises signataires en France de la
  Charte dengagement des Entreprises au service de
  lEgalité des chances dans lEducation (signée
  par Jean-Paul Agon, Directeur Général de
  LOréal). Depuis de nombreuses années, le Groupe
  est présent sur le terrain de l'éducation et de
  l'insertion des jeunes, notamment ceux issus des
  quartiers sensibles ou de milieux défavorisés.
  Les actions du Groupe se veulent diverses
• partenariats avec des établissements
  d'enseignement,
• formation d'enseignants,
• parrainage d'étudiants méritants,
• politique forte d'apprentissage,
• recrutement.

23
LA Diversité une priorité nos communautés

• Création dune chaire diversité et performance
• Cette chaire permettra la formation de futurs
  managers qui seront sensibilisés à limportance
  de la diversité. Trois sujets feront lobjet de
  recherches particulières dans le cadre de ce
  programme le handicap le lien entre
  performance et diversité et le
  multiculturalisme.
• Cette chaire s'inscrit dans le cadre de la
  politique active en faveur de la diversité
  déployée depuis de nombreuses années par L'Oréal.
  Placée sous la responsabilité de Jean-Claude Le
  Grand, Directeur de la Diversité, cette politique
  inclut de nombreuses actions dans le domaine du
  recrutement, de la formation et de l'éducation,
  ainsi qu'un soutien fort à de nombreuses
  associations qui agissent pour encourager la
  diversité.

24
LA Diversité une priorité nos communautés

• Bourses et parrainages détudiants
• De nombreuses bourses (près de 100 000 euros
  uniquement au niveau Corporate) sont versées
  chaque année afin de permettre à des étudiants
  méritants, notamment ceux issus de milieu de
  modeste, de poursuivre leurs études. Quelques
  exemples 
• En France
• Promotion des Talents qui soutient des
  étudiants méritants issus de milieu social
  défavorisé. Cet accompagnement seffectue à
  travers des bourses détudes et du tutorat assuré
  par des managers.
• Bourse ESSEC Japon qui permet à des étudiants
  japonais détudier en France pour une période de
  2 ans.

25
LA DIVERSITé une priorité nos communautés

• En Amérique Latine
• Bourse détude offerte à des étudiants de pays
  dAmérique Latine de poursuivre des études en
  France, à LInstitut dEtudes Politiques.
• Bourse détude délivrée à 30 étudiants afro
  descendants ou issues de communautés défavorisées
  de luniversité brésilienne UERJ (Université de
  lEtat de Rio de Janeiro), dun montant
  équivalent à un salaire minimum sur le plan
  national.
• Bourse CEMS (Community of European Management
  and Internatioanl Companies) remise aux étudiants
  duniversités du Brésil et du Mexique qui
  souhaitent étudier en Europe et avoir un double
  Master en management international.
• Aux USA
• Bourse SoftsheenCarson qui depuis 2002 permet à
  des jeunes afro-américains de poursuivre des
  études supérieures (notamment dans les
  universités partenaires  Historic Black
  University ). La bourse peut sélever à 10 500
  dollars, sur trois ans.

26
la diversité Une priorité - Nos fournisseurs

• Politique dachats
• Programme daudit sociaux

27
LA Diversité une priorité nos fournisseurs
politique dachats

• Pour lOréal, lachat nest pas juste un
  réduction des couts et des prix. Il existe une
  éthique fondamentale qui doit s appliquer aussi
  bien aux usines, aux centrales de distribution et
  aux sous-traitant.
• Pour cela, des audits sociaux ont été mis en
  place au travers dagences externes qui auditent
  tous les fournisseurs du groupe sur les points
  suivants 
• Travail des enfants
• Travail forcé
• Santé et sécurité
• Liberté dassociation
• Non-discrimination
• Pratiques disciplinaires
• Harcèlement sexuel et moral
• Rémunération
• Temps de travail
• Relation avec les sous traitants et
  fournisseurs
• Pour vérifier ces différentes dimensions, il
  existe un questionnaire composé de 10 chapitres
  dont un dédié à part entière à la
  non-discrimination. Il sagit donc de concrétiser
  les disfonctionnements grâce à ce questionnaire.
• Avant de réaliser laudit, les fournisseurs
  doivent sengager à respecter ces normes
  éthiques. Ils sont donc informés quils doivent
  respecter ces points et quils seront audités par
  la suite pour vérifier leur adéquation.
• Afin que linformation résultante de ces audits
  puisse être connue par toutes les filiales du
  groupe il existe une base de données mondiale qui
  permet de partager cette information. Depuis
  2002, 350 audits ont été réalisés.

28
La diversité une priorité nos fournisseurs
programme daudits sociaux

• En 2006, nos propres usines et centrales ont fait
  lobjet daudits sociaux indépendants. Ceci
  venait sajouter au programme plus vaste daudits
  sociaux de nos fournisseurs et sous-traitants.
  Dans un souci déquité, les audits de nos sites
  ont été effectués par les mêmes auditeurs
  externes et selon exactement les mêmes critères
  que ceux que nous imposons à nos fournisseurs et
  sous-traitants.
• Au 31 décembre 2006, 101 sites dans 40 pays
  avaient été audités. Les audits ont confirmé des
  points importants tels que labsence totale
  demployés âgés de moins de 16 ans. Cependant,
  des domaines damélioration ont pu être
  identifiés comme par exemple certains problèmes
  mineurs dhygiène et sécurité et la nécessité de
  mettre en place un meilleur contrôle des horaires
  de travail Ces points ont été intégrés à des
  plans dactions correctives qui feront lobjet
  dun suivi en interne et daudits complémentaires
  de notre auditeur extérieur.
• Aux Etats-Unis, LOréal achète une variété de
  produits et de services au travers de différents
  départements. Pour chacun d entre eux le but est
  le même  obtenir les produits et les services de
  la plus haute qualité, au meilleur coût, d'une
  façon opportune et avec le meilleur service. Le
  but est donc d'investir les ressources de la
  meilleure façon possible. Il est fondamental de
  rechercher la diversité parmi les partenaires.
  Pour cela il existe un programme relatif à la
  diversité des fournisseurs (piloté par un
   Supplier Diversity Council ) qui regroupe des
  sociétés très différentes les unes des autres ce
  qui montre bien que toutes les compagnies peuvent
  faire des affaires avec LOréal, compléter et
  augmenter la base existante de ses fournisseurs
  qui sont de petite taille ou bien qui emploient
  des femmes et des groupes minoritaires. Grâce à
  ceci, nous nous assurons que nos fournisseurs
  reflètent la large diversité du marché que nous
  desservons.
• Par ailleurs, L'Oréal Etats-Unis est membre de
  plusieurs instances dédiées au développement de
  la diversité des fournisseurs National Minority
  Supplier Development Council (NMSDC), Womens
  Business Enterprise National Council (WBENC), the
  New York-New Jersey Minority Purchasing Council
  and the Asian Enterprise.

29
la diversité Une priorité - Nos engagements

• Les engagements accomplis par L'Oréal en matière
  de diversité ont été reconnus et récompensés par
  des prix internationaux
• 2004 LORÉAL reçoit aux EtatsUnis le
  Diversity Best Practices Global Leadership
  Award pour son action dans le domaine de la
  diversité
• 2005 LANTI-DEFAMATION LEAGUE distingue Sir
  Lindsay OWEN-JONE
• 2006 LORÉAL se voit remettre à Prague le
  prix CORPORATE DIVERSITY INNOVATION
• 2007 LORÉAL est classé parmi les entreprises
  les plus éthiques au monde par Ethisphère magazine

30
FIN DE LA PRESENTATION DU GROUPE loréal

• Merci de votre intention.
• Lucie et Gwladys