LAS TRES ETAPAS DE CONTROL DE UN ACCIDENTE OPERACIONAL

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LAS TRES ETAPAS DE CONTROL DE UN ACCIDENTE
OPERACIONAL
ING. JESÚS CONSUEGRA GUTIÉRREZ.
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SECUENCIA DEL DOMINÓ ACTUALIZADA
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Etapas de control en un accidente operacional
Precontacto
Contacto
Postcontacto
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CONTROL DE PRECONTACTO

• Compromiso Gerencial, Política
• Asignación de Responsabilidades
• Asignación de Recursos Humanos Materiales y
  Financieros
• Panorama de Riesgos
• Normas y Procedimientos
• Investigación de accidentes e incidentes

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CONTROL DE PRECONTACTO

• Comisiones de mejoramiento. Comité Paritario
• Promoción y motivación del Comportamiento Seguro
• Inspecciones Planeadas
• Control y Evaluación del programa

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CONTROL DE CONTACTO

• Sustitución de formas alternas de energía o el
  uso de sustancias menos peligrosas
• Reducción de la cantidad de energía usada o
  liberada
• Instalación de Resguardos o Barreras
• Modificación de la Superficie de Contacto
• Reforzamiento del cuerpo humano o estructura

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CONTROL DE POSTCONTACTO

• Planes de emergencia o contingencia
• Primeros auxilios oportunos
• Servicios de tratamiento y de rehabilitación
  oportunos, en cantidad y calidad
• Operaciones de rescate
• Control de incendio y explosión

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CONTROL DE POSTCONTACTO

• Sistemas automáticos de detección y control de
  incendios
• Retiro de circulación del equipo, materiales e
  instalaciones dañadas
• Control de escapes y derrames de sustancias
  químicas
• Eliminación efectiva de los derrames
• Sistema de agua contra incendio (capacidad y
  presión adecuada)

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CONTROL DE POSTCONTACTO

• Extintores portátiles y fijos (cantidad
  suficiente y tipo adecuado)
• Control de los reclamos de indemnización
• Control de las demandas judiciales por
  responsabilidad legal
• Planes de ayuda mutua
• Eficientes sistemas de comunicación

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SUSTITUCIÓN

• Motores eléctricos en lugar de correas y poleas
• Sustancias con punto de inflamación más alto o
  materiales no inflamables
• Materiales (sólido, líquido, gases) menos tóxicos
• Sistemas mecánicos para levantar y transportar
  cargas

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REDUCCIÓN

• Prohibición de correr dentro del lugar de trabajo
• Equipo de voltaje bajo o de baja presión
• Controles automáticos de temperatura, presión y
  nivel
• Control de ruido y vibraciones

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REDUCCIÓN

• Barreras camineras de reducción de velocidad de
  circulación al interior de la planta
• Pantallas protectoras para reducir el exceso de
  calor, de luz y deslumbramiento excesivo
• Adecuados sistemas de iluminación (general y
  localizado) y ventilación (por dilución y de
  extracción localizada)

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RESGUARDOS O BARRERAS

• Equipos de protección personal
• Cremas y lociones para la piel
• Murallas corta fuego
• Compartimientos a prueba de explosión
• Recintos cerrados para las máquinas ruidosas y
  proceso de alto riesgo

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RESGUARDOS O BARRERAS

• Aislamiento de procesos a altas temperaturas y
  presiones
• Diseños de resguardos o barreras para puntos de
  operación y sistema de transmisión de fuerzas de
  máquina y equipo
• Sistema de captación y eliminación para gases
  residuales y contaminates del aire

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MODIFICACIÓN

• Acolchonado de los puntos de contacto
• Incorporación de protectores antigolpes para los
  pilares de las construcciones en área de manejo
  de materiales
• Suavizar, redondeando esquinas y bordes de los
  bancos, de los mesones, de los muebles y equipos
  de trabajo

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MODIFICACIÓN

• Suavizar superficies ásperas o bordes agudos de
  los equipos y materiales.
• Remoción de escombros y reparación de todas las
  irregularidades en las superficies de tránsito y
  trabajo.

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REFORZAMIENTO

• Control de peso y acondicionamiento físico
• Vacunas inmunizantes
• Adecuados sistemas de diagnóstico y tratamiento
  de enfermedades
• Protectores reforzados para aquellas partes
  filosas y cortantes de las herramientas manuales

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REFORZAMIENTO

• Mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo
  de máquinas y herramientas, equipos, sistemas
  para levantar y transportar cargas, instalaciones
  eléctricas y locativas.
• Reforzamiento de la estructura de vehículos, para
  aumentar su resistencia a los impactos.

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN!