Justo a Tiempo

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Justo a Tiempo
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El JIT es un método industrial japonés
desarrollado en los 70s y adoptado primero por
Toyota, dado que después de la 2da. Guerra
mundial Japón quedo destruido y lo único que
quedaba era aprovechar al máximo los pocos
recursos que tenían, por tal motivo se empezaron
a preocupar por diseñar practicas industriales
que ayudaran a desarrollar sus empresas,
trabajando de la manera más eficiente posible, y
con ello reconstruir su economía.
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Los problemas que motivaron a los japoneses a
introducir la filosofía JIT, aparte de no contar
con la cantidad de espacio suficiente, eran
muchos defectos industriales, así como problemas
de inventario, altos costos de producción y
retrasos de la entrega.
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Ellos partieron de la premisa de hacer un uso
eficiente de sus recursos limitados teniendo en
cuenta que no se contaba con el capital
suficiente, lo cuál los condujo a trabajar
siempre en relación al binomio "Costo /
Calidad óptima".
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Los pilares del sistema JIT

• Cambio de mentalidad y disciplina.
• Compromiso de lealtad y trabajo en equipo, cuidar
  el recurso humano.
• Eliminación de desperdicios.
• Aplicación de las 9 Ss.
• Uso de tarjetas (El Kanban).
• Aplicación del SMED.

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Los pilares del sistema JIT

• Producir de forma nivelada (Heinjuka).
• Promover la automatización y la estandarización
  (Jidhoka).
• Buscar la calidad en la fuente.
• Implementar el TPM, un mantenimiento productivo
  total.
• Cuidar los sistemas de compras y la relación con
  los proveedores.

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QUÉ ES EL JIT? Filosofía orientada al
mejoramiento continuo (optimización de un S. de
P.), a través de la eficiencia de cada uno de sus
elementos (proveedores, proceso productivo,
personal y clientes). Al adoptarse e
implementarse, permite eliminar desperdicios en
las compras, la fabricación, el apoyo a la
fabricación (actividades de oficina) y la
distribución en el sistema de producción,
permitiendo que las materias primas y los
productos lleguen a tiempo, para cumplir con la
producción y con los requerimientos del cliente.
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El JIT se enfoca en la eliminación del
despilfarro y/o desperdicio y a lograr un sistema
de producción ágil y flexible, lo que demanda en
el recurso humano un profundo cambio de
mentalidad y disciplina orientada a la calidad,
un compromiso de lealtad, una fuerte orientación
al trabajo (involucrarse en el trabajo) así como
una flexibilidad para hacer frente a los cambios
que se presenten.
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El fundamento del JIT es diseñar estrategias para
mantener inventarios solo cuando se necesiten, lo
cuál lleva a un análisis cuidadoso de las
compras, la producción y la venta. A este proceso
de relacionar las actividades desde el
departamento de entrega hacia atrás hasta
regresar al departamento de abastecimiento, desde
donde se alimenta de insumos al sistema de
producción para transformarlos en un producto
terminado, se le conoce como jalar el sistema, lo
cual implica que nada se realiza hasta que sea
requerido por el siguiente departamento, área u
operación.
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La visión opuesta es empujar el sistema, en donde
la producción es programada con el fin de ocupar
toda la capacidad lo que produce largas jornadas
de producción e inventarios de productos
terminados. Esta manera de trabajar genera
cuellos de botella, cuando se quieren elaborar
varios productos y se deben enfrentar diferentes
restricciones.
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• El despilfarro es cualquier cosa que no sea el
  recurso mínimo absoluto de material, máquina y
  fuerza de trabajo requeridos para añadir valor al
  producto.
• LOS RECURSOS MÍNIMOS ABSOLUTOS SON
• Tener un único proveedor, si éste tiene
  suficiente capacidad.
• Nada de gente, equipos o espacio dedicados a
  repetir un trabajo ya hecho.
• Ningún stock de seguridad.
• Ningún plazo de ejecución excesivo.
• Que nadie efectúe una tarea que no añada valor.
• Identificar y contestar a las necesidades de los
  consumidores.
• Desarrolle una relación fiable entre los
  proveedores.

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• LOS DESPERDICIOS EN UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN SON
  
• Sobreproducción.
• Desperdicio del tiempo dedicado a la máquina.
• Desperdicio involucrado en el transporte de
  unidades
• Desperdicio en el procesamiento.
• Desperdicio en tomar el inventario.
• Desperdicio de movimientos.
• Desperdicio en la forma de unidades defectuosas.
• Un diseño deficiente del producto.
• Los métodos deficientes de fabricación.
• Administración deficiente.
• La incompetencia de los trabajadores.

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• El JIT permite una Ventaja competitiva
• La cuál consiste en definir aquella o aquellas
  variables que hacen que los clientes compren
  nuestros productos. Las variables que sirven de
  base para conseguirla son
• Costo colocar en el mercado productos de bajo
  costo unitario.
• Calidad diseñar productos fiables y fabricarlos
  sin defectos. Lograr los binomios marca-calidad y
  costo-calidad óptima.
• Servicio asegurar los compromisos de entrega de
  los productos tanto en cantidad como en fecha y
  precio, ofreciendo niveles adecuados de
  asistencia post-venta.
• Flexibilidad ser capaces de adaptarse a las
  variaciones de la demanda, a los cambios en el
  mercado, en la tecnología, modificando los
  productos o los volúmenes de producción.
• Innovación desarrollar nuevos productos y nuevas
  tecnologías de producción.

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• Principales objetivos del JIT
• Atacar las causas de los principales problemas .
• Eliminar despilfarros .
• Buscar la simplicidad .
• Diseñar sistemas para identificar problemas.

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• El primer paso para aplicar el JIT en un sistema
  de producción es identificar los costos
  improductivos tales como
• Costos improductivos por exceso de producción.
• Costos improductivos en el tiempo muerto de los
  trabajadores.
• Costos improductivos por el transporte.
• Costos improductivos del procesamiento en sí
  mismo.
• Costos improductivos de stock disponibles .
• Costos improductivos por otras actividades.
• Costos improductivos en la fabricación de
  productos defectuosos.

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• capacidad actual trabajo pérdida
• La mejora continua se logra cuando el nivel de
  costos improductivos es igual a cero y se alcanza
  un porcentaje de trabajo del 100.
• Por lo tanto con el JIT, debemos fabricar sólo la
  cantidad necesaria, la mano de obra debe
  reducirse para equilibrar el exceso de capacidad
  productiva y ajustarlo a la cantidad requerida.

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• La sobreproducción es el enemigo central que
  lleva al desperdicio en otras áreas
• Por otra parte es propicio mencionar los
  desperdicios producidos por los trabajos
  adicionales debidos a
• Un diseño deficiente del producto.
• Los métodos deficientes de fabricación.
• A la administración deficiente.
• La incompetencia de los trabajadores.

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Beneficios y ventajas del JIT que Derivan de la
experiencia de diversas industrias, que lo han
aplicado. 1.- Reduce el tiempo de
producción. 2.- Aumenta la productividad. 3.-
Reduce el costo de calidad. 4.- Reduce los
precios de material comprado. 5.- Reduce
inventarios (entrada, en proceso, productos
terminados). 6.- Reduce tiempo de
alistamiento. 7.- Reduce espacios. 8.- Reduce la
trayectoria del producto entre el fabricante, el
almacén y el cliente. 9.- Se basa en el principio
de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo
que sea viable. 10.- Es una metodología más que
una tecnología que ha ganado aceptación, sin
embargo pocas empresas han creado la disciplina y
los sistemas necesarios para aplicarlo
efectivamente. 11.- Acorta los tiempos de
entrega. 12.- Reduce el tiempo dedicado a
trabajos de no procesamiento. 13.- Inventario
reducido. 14.- Mejor equilibrio entre diferentes
procesos(línea balanceada).
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BENEFICIOS FINANCIEROS DEL JIT 1.- Menos
inversiones en inventarios. 2.- Reducciones en
los costos de mantener y manejar los
inventarios. 3.- Reducciones en los riesgos de
desuso en los inventarios. 4.- Menores
inversiones en espacio de fábrica para
inventarios y producción. 5.- Reducciones en el
costo total de producción. 6.- Mejor Calidad. 7.-
Menores costos de mano de obra. 8.- Reducciones
en el trabajo rutinario de oficina.
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• El JIT permite una asignación óptima de los
  recursos mediante una metodología de trabajo que
  hace factible los Seis Ceros
• El cero averías, se asienta en la afirmación de
  que más vale no tener averías a disponer de
  excelentes reparadores.
• El cero demora, trátese tanto del tiempo
  necesario para el cambio de una herramienta, de
  una máquina, como de una demora de
  aprovisionamiento o de pago, del retraso en el
  correo o en la aplicación de las decisiones,
  todas esas demoras, al igual que las averías, son
  generadoras de trabajos en curso de todo tipo e
  inmovilizan y esterilizan recursos.

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• El cero defectos, se fundamenta ello en una
  sencilla idea más vale montar una organización
  que permita fabricar directamente productos de
  calidad a disponer de una organización que prevea
  como, eslabón final del proceso de fabricación,
  un control riguroso de la calidad, cuya misión
  consistirá en comprobar la existencia de la no
  calidad.
• El cero existencias, poniendo en práctica los
  tres ceros anteriores, se pueden reducir
  considerablemente las existencias, pero resulta
  factible disminuirlas aún más recurriendo a la
  utilización del Kanban.

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• El cero papel, implica disminuir la papelería no
  sólo implica reducir el uso de escritos, sino
  disminuir significativamente la burocracia
  innecesaria, disminuir plazos de tomas de
  decisiones, reducir notablemente las actividades
  y procesos administrativos, y contar con
  información más rápida y precisa.
• El cero accidentes, implica la disminución de
  accidentes, reduce también notablemente la
  necesidad de los trabajos en curso o los stocks
  de amortiguación. Los accidentes no sólo generan
  daños a máquinas y equipos, sino también al
  personal e inclusive a terceros, con lo que ello
  implica tanto en la caída de la productividad,
  como en la pérdida tanto financieras, como de
  imagen de la empresa.

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• La práctica del Justo a Tiempo no constituye ya
  una ventaja competitiva, sino una necesidad
  imperiosa para poder participar en el juego del
  mercado. En un mundo donde cada día hay menos
  espacio para el error, el JIT tiene la capacidad
  de mostrarnos los mismos, como así también
  capacitarnos y dotarnos de las herramientas e
  instrumentos necesarios para prevenirlos y
  superarlos.

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• LIMITACIÓNES DEL JIT
• Diferencia de culturas.
• Pensamiento tradicional. (fabricar es almacenar
  una cantidad grande de inventario).
• Indiferencia.
• Pérdida de autonomía individual.
• La pérdida de autonomía de equipo.
• El éxito del JIT es variado de industria a
  industria.
• Resistencia al cambio.

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En resumen, podemos decir que JIT es una
filosofía que define la forma en que debería
optimizarse un sistema de producción. El
énfasis está en simplificar y estandarizar
funciones especializadas para que puedan ser
efectuadas por el operario de producción