Manufactura esbelta y Manufactura

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Manufactura esbelta y Manufactura Ágil

• Gustavo Muñoz 900410
• Aidaelena Borrego 000000
• Adrianna Camarena 778118

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• Existen dos nuevos sistemas para hacer
• negocio en el área de manufactura.
• Manufactura Esbelta (1960, Taiichi Ohno)
• Manufactura Ágil (1990)

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Manufactura Esbelta

• Manufactura Esbelta este concepto abarca el
  producir más y más con menos esfuerzo humano,
  menos equipo, menos tiempo, menos espacio para
  así darles a los clientes lo que quieren
  exactamente.
• Es una adaptación de producción en masa en donde
  los trabajadores y las áreas de trabajo son
  hechas mas flexibles y mas eficientes adoptando
  métodos que reducen los desperdicios.

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Manufactura Esbelta

• La Manufactura Esbelta está basado en cuatro
  principios
• - minimizar desperdicios
• - calidad a la primera
• - Sistema de producción flexible
• - mejora continua

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Minimizar desperdicios

• Todos los demás principios se relacionan con el
  de minimizar desperdicios, esto se refiere a
  minimizar lo mayor posible todas las formas de
  desperdicio como son las siguientes
• - Producir más de lo requerido
• Inventarios innecesarios
• Procesos innecesarios
• Movimiento innecesario de personal
• Transporte innecesario de materiales
• Espera de personal

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Calidad a la primera

• Este principio trata de tener una buena calidad.
• En el sistema de entregas de Justo a tiempo se
  requiere un nivel de cero defectos en el
  productos, por que si existe un producto
  defectuosos entonces se detiene la producción.

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Sistema de producción flexible

• Utiliza equipos de trabajadores para organizar la
  tareas e involucra al trabajador para solucionar
  problemas técnicos
• Se diseña procedimientos para realizar cambios de
  productos en menor tiempo en las máquinas
• También reduce los tiempos de preparación para
  lotes de tamaño pequeño para así ofrecer mayor
  flexibilidad a la producción.

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Mejora Continua

• Establece políticas de mejoramiento continuo.
• Se realiza una búsqueda continua para implementar
  diferentes maneras para reducir costos, mejorar
  la calidad, y para mejorar la productividad

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Comparación

• LEAN PRODUCTION
• Mínimo Desperdicio
• Mínimo inventario
• Sistema de entregas justo a tiempo
• Calidad de primera
• Trabajo en equipo
• Involucramiento del trabajador
• Sistema de producción flexible.
• Mejoramiento continuo

• MASS PRODUCTION
• - Inventarios para una segunda opción.
• - Entregas por si acaso
• - Calidad de un nivel aceptable (AQL)
• - Taylorismo
• - Máxima Eficacia
• - Si no se rompe no se compone.

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Manufactura Ágil

• Se define como una estrategia en la cual la
  empresa introduce productos nuevos en mercados
  que cambian rápidamente
• Es la capacidad de organización de prosperar en
  un ambiente competitivo caracterizado por el
  cambio continuo y a veces imprevisto.

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Agile Manufacturing
Organization
Processes
People
Technology
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Manufactura Ágil

• Existen cuatro principios
• Organización para un cambio dominante
• Impacto de la gente y la información
• Cooperación para una mejor competitividad
• Enriquecimiento del cliente

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Organización para un cambio dominante

• En una compañía que es ágil, los humanos y la
  información se puede configurar rápidamente para
  poder adaptar el cambio y lograr mayor
  oportunidades.

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Impacto de la gente y la información

• En una compañía ágil el conocimiento es evaluado,
  las innovaciones son recompensadas, la autoridad
  es distribuida en el nivel apropiado. Existe un
  clima lleno de responsabilidades para así poder
  unirse y llegar al éxito.

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Cooperación para una mejor competitividad

• El objetivo es traer al mercado el producto lo
  mas pronto posible.
• La cooperación interna y externa con otras
  compañías es una estrategia para así poder ser un
  competidor mas ágil.

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Enriquecer al cliente

• Una compañía ágil es percibida por medio de sus
  clientes enriqueciéndolos de una manera
  significativa.
• El producto de una compañía ágil es percibida por
  medio de la solución a los problemas de los
  clientes.

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Agilidad y poderes del mercado

• Intensificación de la competencia.- por ejemplo
  como la competencia global, la reducción de
  costos de información, crecimiento en
  comunicación tecnológica, presión para reducir
  tiempo en el mercado, menor vida de los
  productos, y la presión sobre los costos.
• Fragmentación de mercados masivos.- empezó a
  existir con la presencia de grandes mercados de
  producción masiva de productos. Por ejemplo la
  emergencia de nichos de mercado, alto rango de
  modelos de cambio, reducción de barreras para
  entrar al mercado global, reducción de
  oportunidades.

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Agilidad y poderes del mercado

• Relaciones cooperativas del negocio.- existen
  muchas maneras de cooperación unas de ellas son
  Inter.-cooperación entre las empresas, aumento de
  la información global, mejora las relaciones
  laborales, y la formación de empresas virtuales
  por medio de las compañías.
• Cambiando las expectativas del cliente.- Las
  demandas del mercado están cambiando, los
  clientes están siendo mas individualistas y
  sofisticados en sus compras. Una entrega rápida
  del producto, soporte durante la vida del
  producto, y una calidad alta son algunos de los
  atributos esperados por el cliente

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Agilidad y poderes del mercado

• Aumento de presiones sociales.- Se espera que las
  compañías modernas respondan a las expectativas
  sociales, incluyendo educación, presiones
  legales, impacto ambiental, preferencias
  sexuales, y derechos civiles.
• Las compañías modernas están enfrentando a un
  mercado que las empuja a ser ágiles. La agilidad
  es una estrategia pero no es el único objetivo
  para la empresa, pero ayuda a que la compañía
  sobreviva y que en un futuro tenga frutos.

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Cómo una compañía se vuelve más ágil?

• Organizando la compañía en un sistema de
  producción más ágil.
• Manejando las diferentes relaciones y valorando
  el conocimiento que existe en la organización.

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Reorganizando el Sistema de Producción para
Agilizarlo

• Las compañías que buscan ser ágiles deben
  organizar sus operaciones de producción de manera
  diferente a la tradicional.
• Existen tres áreas básicas que podemos discutir
• Diseño del Producto.
• Marketing.
• Operaciones de Producción.

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Diseño del Producto
La reorganización de la producción para obtener
agilidad, incluye temas relacionados al diseño
del producto. Estas decisiones, determinan aprox.
el 70 de los costos de manufactura de un
producto.
Para que una compañía sea mas ágil, el
departamento de ingeniería y diseño debe
desarrollar productos que tengan las siguientes
características
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• Adaptable Que los productos puedan adaptarse a
  nichos de mercado individuales. En algunos casos
  para clientes individuales.
• Actualizable Debe ser posible para los clientes
  que después de comprar el modelo base, puedan
  comprar opciones adicionales para actualizar el
  producto.
• Reconfigurable A través de cambios modestos en
  el diseño, el producto pueda ser alterado para
  proveerlo de características únicas.

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• Modularidad El producto debe ser diseñado para
  que consista de varios módulos. De esta manera,
  si un modulo necesita rediseñarse, el producto
  entero no requiere rediseño.
• Cambios frecuentes al modelo Aunque un producto
  sea exitoso en el mercado, la compañía debe de
  introducir nuevas versiones del producto para
  mantenerse competitivo.
• Plataformas para información y servicios
  Dependiendo del producto ofrecido, se debe
  incluir información para servicio. Puede ser
  incluida en el producto, o por medio de la
  compañía (teléfono, pagina Web, etc.)

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Marketing
Los objetivos de diseño y marketing de una
compañía deben de estar estrechamente
relacionados. Los mejores esfuerzos en el diseño
se pierden si hay un plan malo de marketing. Para
ser una compañía ágil de marketing,
se sugieren los siguientes objetivos, algunos de
los cuales se relacionan directamente con
atributos de diseño de producto precedentes
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• Marketing agresivo y pro-activo La empresa debe
  ser capaz de crear cambios en el mercado
  introduciendo nuevos modelos y productos.
• Cambiar los productos La compañía debe
  introducir nuevos modelos para reemplazar y que
  no sean obsoletos los actuales modelos exitosos.
• Introducción de productos nuevos con frecuencia
  La compañía debe mantener un alto grado de
  introducción de nuevos productos.
• Soporte al producto durante su ciclo de vida Una
  compañía debe proveer soporte a su producto a
  través de su ciclo de vida.

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• Costeo por valor para clientes El precio del
  producto debe ser establecido acuerdo al valor
  que representa para los clientes en lugar del
  valor adquirido por su costo.
• Competidor efectivo de nicho de mercado Muchas
  compañías se vuelven exitosas compitiendo
  efectivamente en nichos de mercado. Utilizando la
  misma plataforma básica del producto, el producto
  ha sido reconfigurado para proveer ofertas a
  diferentes mercados

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Sneakerization
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Operaciones de Producción
Un impacto substancial en la agilidad del
sistema de producción puede ser obtenido
reorganizando las operaciones de la fábrica y los
procedimientos y sistemas que soportan éstas
operaciones. Los
objetivos en las operaciones de producción y
procedimientos que son consistentes con una
estrategia de agilidad son los siguientes
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• Ser un productor de bajo volumen pero efectivo en
  costos Esto se logra utilizando sistemas de
  producción flexibles y tiempos de preparación
  menores.
• Ser capaz de producir bajo ordenes de los
  clientes Producir bajo ordenes de los clientes
  reduce los inventarios de bienes terminados sin
  venderse.
• Dominar la adaptación en masa Una compañía ágil
  es capaz de producir económicamente un producto
  único para un cliente individual.

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Producción por Orden
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• Utilizar procesos, herramientas y recursos
  reutilizables y reconfigurables Ejemplos
  incluyen máquinas de control numérico,
  programación de partes paramétricas, robots
  reprogramables, etc.
• Acercar a los clientes al proceso de producción
  Proveer sistemas que permitan al cliente
  especificar o hasta diseñar sus propios
  productos.
• Integrar procedimientos de negocios con la
  producción El sistema de producción debe incluir
  ventas, marketing, entrada de órdenes, cuentas
  por cobrar y otras funciones.

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• Tratar a la producción como un sistema que se
  extiende desde los proveedores hasta los
  clientes La fábrica de la compañía es un
  componente de un sistema de producción mas grande
  que incluye proveedores que entregan materia
  prima y partes a la fábrica. También incluye a
  los proveedores de los proveedores.

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Administrando las Relaciones para lograr Agilidad

• La cooperación debe ser la estrategia de negocios
  como primera opción. Las políticas generales y
  prácticas que promueven la cooperación en las
  relaciones y que, en general, promueven la
  agilidad en una organización son
• Filosofía de administración que promueve la
  motivación y soporte entre los empleados.
• Relaciones basadas en la confianza.
• Fuerza de trabajo utilizando empowerment.
• Responsabilidad compartida para fallos o logros.
• Espíritu emprendedor persuasivo.

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• Existen dos tipos diferentes de relaciones que
  deben de distinguirse en el contexto de la
  agilidad
• Relaciones Internas Las relaciones internas son
  aquellas que existen dentro de la firma, entre
  los trabajadores y entre los supervisores y
  subordinados. Las relaciones dentro de la firma
  deben de ser administradas para promover la
  agilidad. Algunos objetivos importantes incluyen
• Hacer la organización del trabajo adaptiva.
• Proveer entrenamiento funcional.
• Proveer capacidad de comunicaciones electrónicas
  efectivas.

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• Relaciones Externas Las relaciones externas son
  aquellas que existen entre la compañía y los
  proveedores externos, clientes y accionistas. Es
  deseable formar y cultivar las relaciones por las
  siguientes razones
• Establecer relaciones interactivas y pro-activas
  con los clientes.
• Proveer identificación y certificación rápida de
  los proveedores.
• Instalar comunicaciones efectivas de comercio.
• Solapar formación rápida de parejas para ventajas
  comerciales.

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Agilidad contra Producción en Masa

• La agilidad es comúnmente comparada con la
  producción en masa. En esta comparación debemos
  interpretar la producción en masa para que
  incluya todo los requisitos que la han hecho
  exitosa como la disponibilidad de los mercados en
  masa y la habilidad para pronosticar demanda para
  un producto en el mercado en masa.
• En producción en masa, las compañías producen
  cantidades grandes de productos estandarizados. A
  través de los años, la tecnología para la
  producción en masa ha sido refinada para permitir
  variaciones pequeñas en el producto.

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Comparación entre Manufactura Esbelta y
Manufactura Ágil
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