Title: Alignement de l
1Alignement de lÊtre
2- Les 3 A du leader intuitif
- Anticiper
- Aligner
- Agir
3LAgir... Le faire
- Tant que laction nous tient,
on se croit dispensé
de faire face au choix qui
engage lessentiel. - Jean Marie Poirier (Un goût dÉternité)
4Les 3 A
- Lanticipation provient dun retour à soi, dune
sensibilité accrue à ce qui se
produit en soi, puis autour de nous. - Notre habileté à détecter les signaux faibles
autour de nous, nous amène à demeurer devant la
courbe du changement plutôt quen réaction,
ballotté derrière - Notre intuition séveille
5Une voie parmi dautres
- Prendre du recul
- Soffrir du temps
- Voir nos conditionnements
- Prendre conscience de nos priorités
- Observer et sobserver
- Ressentir la vie
- Y être sensible
- Vivre
62. Aligner
v
- Anticiper
- Aligner
- Lalignement nen est pas, dabord, un dexterne
à soi, mais bien une cohérence qui vient de soi.
Être soi-même aligné
Sensibilité accrue aux signaux faibles
Dans nos relations avec autrui, lélément le
plus important nest pas ce que nous disons ou
faisons, mais bien ce que nous sommes au plus
profond de nous-mêmes. Si nos mots et nos actions
ne traduisent que des techniques et non notre for
intérieur, les autres ressentiront aussitôt cette
ambiguïté. Stephen R, Covey
7Pour saligner
- Un exercice dalignement a été élaboré par Robert
Dilts, co-auteur du livre - Alpha Leadership
- Une invitation à mettre en perspective notre
faire et même, ce que lon croit être de façon
intuitive en images. - Lalignement des niveaux logiques
8Les Niveaux Logiques
Raison dêtre Qui dautre ? Identité Qui
? Valeurs Croyances Pourquoi ? Capacité Comment
? Comportement Quoi ? Environnement Où quand ?
9Espace-temps
Gravité
Avoir
Environnement
Avec qui ?
Où ? Quand ?
Avec quoi ?
Avoir
10Environnement
Comportement
Faire
Quoi ?
Faire Avoir
Avec quoi ?
Avec qui ?
Où ? Quand ?
11Environnement
Comportement
Capacités
Pouvoir
Comment ?
Pouvoir Faire Avoir
Quoi ?
Où ? Quand ?
12Environnement
Comportement
Capacités
Croyances
Pourquoi ?
Savoir
Savoir Pouvoir Faire Avoir
Comment ?
Quoi ?
Où ? Quand ?
13Environnement
Comportement
Capacités
Croyances
Identité
Qui ?
Voir
Pourquoi ?
Voir Savoir Pouvoir Faire Avoir
Comment ?
Quoi ?
Où ? Quand ?
14Environnement
Comportement
Capacités
Croyances
Identité
Raison dêtre
Souvrir
Qui ?
Pourquoi ?
Souvrir Voir Savoir Pouvoir Faire Avoir
Comment ?
Quoi ?
Où ? Quand ?
15LAlignement de lÊtre
Question Qualité
Raison dêtre Pour Qui ? Souvrir Identité Qui
? Voir Croyances Pourquoi ? Savoir Capacités C
omment ? Pouloir (v) Comportement Quoi ? Faire E
nvironnement Où Quand ? Avoir
16Et dans lorganisation ?
- Ces niveaux dalignement peuvent-ils se
transposer dans nos organisations ?
17Contraintes
En entreprise
Actions
Stratégies
Objectifs
Mission
Vision
Qui ?
Pourquoi ?
Souvrir Voir Savoir Pouvoir Faire Avoir
Comment ?
Quoi ?
Où ? Quand ?
18LAlignement de lorganisation
Coaching
Entreprise
Vision Mission Objectifs Stratégies Actions Contra
intes
Raison dêtre Identité Croyances Capacités C
omportement Environnement
Éveilleur Sponsor Mentor Enseignant Coach Ange
193. Agir
v
- Anticiper
- Aligner
- Agir
- Laction ne provient plus dune réaction de
survie, ni dune impulsion émotive, ni dune
stratégie de perpétuation du mental, mais elle
coule de Source, à partir de notre raison dêtre
individuelle, de notre cohérence, de notre
alignement.
Sensibilité accrue aux signaux faibles
v
Sensibilité alignée avec sa raison dêtre
v
Action intuitive, sensible et congruente
20Temps de malaises ?
- Temps de changement !
- Invitation à se questionner
- Le leadership intuitif
La chose qui a la plus grande valeur
lintuition. Lesprit intuitif est le magicien
intérieur. Cest la voix de lintuition et de
linspiration. La pensée rationnelle nen est
quune de critique personnelle.
The Intuitive Mind A. Einstein
21Quest-ce qui nous
Ce que nous croyons être ?ouCe que nous sommes.
22Ouverts à la spiritualité ?
Cellule du Cerveau
LUnivers
23Présence
Être sans raison Accueillir
Raison dêtre Pour Qui ? Souvrir Identité Qui
? Voir Croyances Pourquoi ? Savoir Capacités C
omment ? Pouloir (v) Comportement Quoi ? Faire E
nvironnement Où Quand ? Avoir
24Merci !
CopyCentered
25CopyCentered
- Cette présentation est offerte gratuitement dans
un contexte de questionnement et de redéfinition
de lêtre
MERCI ! Et, pour favoriser la
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