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DHL Lazienda più globale del mondo" REDWOOD
CITY, California ( 19 novembre, 1998) - La DHL
Worldwide Express network, leader nelle
spedizioni internazionali , è stata definita dal
Global Finance lazienda più globale del
mondo La lista del Global delle 100 aziende
maggiormente globali include compagnie di 20
settori differenti. Il giornale utilizza vari
criteri incluso la ricchezza globale, le vendite,
i profitti, gli assets, come raccomandato dagli
analisti industriali, dai consulenti, e dagli
editori di Global Finance. Il giornale ha citato
la strategia della DHL di impiegare management
locale come proprio. La DHL è unapripista a
tale riguardo tende ad aprire le nuove
attrezzature con i veterani non - indigeni, ma
velocemente assume più personale locale
possibile," dichiara il rapporto.
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DHL Lazienda più globale del mondo" Se
leconomia globale subirà una drammatica crescita
nel commercio internazionale nei prossimi 10,20
anni, DHL ha sviluppato una rete solida per
sostenere quel commercio nel settore crescente
della distribuzione espressa dei documenti e
pacchetti, " ha detto Patrick Foley, presidente e
CEO di DHL, inc. DHL Worldwide Express è la più
grande rete internazionale di spedizioni e quella
con più esperienza, coprendo più di 635,000
destinazioni in più di 220 paesi. DHL ha una
percentuale stimata del 40 del mercato
internazionale espresso, più di FedEx, UPS e
Airborne assieme. DHL Worldwide Express è
composto dalla DHL Airways, Inc., che serve tutti
gli Stati Uniti e DHL International, Ltd., che
serve, con i suoi agenti e collaboratori, i
territori al di fuori degli States.
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Come, esattamente, queste forze rimodelleranno
la società del 21esimo secolo? Le
organizzazioni che fioriranno avranno molte
caratteristiche.
E questione di velocità. Tutto questo lavoro
può essere fatto in un istante. ''Internet è uno
strumento, e leffetto maggiore di questo
strumento è la velocità'' dice Andrew S. Grove,
chairman di Intel Corp. (INTC) La velocità
dazione, la velocità di deliberazione, e la
velocità di informazione sono cresciute, e
continueranno a farlo.'' Questo significa che la
vecchia società deve migliorare radicalmente.
Utilizzando tutto dai cicli produttivi al
turnover degli impiegati. Semplicemente non cè
abbastanza tempo per la burocrazia.
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Only the paranoid survive"
Intel una compagnia basata sulla legge di
Moore. Intel sta guardando nuovi territori dalla
cima della montagna dei microchip. A Santa Clara,
in California Intel è il più grande costruttore
di semiconduttori i suoi microprocessori, i
cervelli del computer, si trovano in più dell
80 dei PC. (Compaq e Dell rappresentano ciascuno
il 13 delle vendite.) Meglio conosciuto per i
suoi chip, Intel produce anche flash memories e
semiconduttori per le comunicazioni, attrezzature
industriali e militari.
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Intel una compagnia basata sulla legge di
Moore. Convinti del potere della rete -- Intel è
la più grande azienda e-commerce del mondo, con
più di 1 billion al mese di vendite on-line
lazienda è saltata sul carro del networking
(servers, hubs, routers). Lazienda sta
investendo in aziende che operano in mercati
contigui, come il centro data service (o "server
farms"), banche centralizzate di server che
sostengono gli Internet service provider.
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Intel una compagnia basata sulla legge di
Moore. Parte dell forza di Intel si trova
nellalleanza "Wintel," dove il software sempre
più potente è abbinato ai circuiti integrati di
Intel. Lazienda sta sviluppando il potente
microprocessore 64-bit Itanium con
Hewlett-Packard. Intel ha perso una certa
percentuale di mercato quando era lento a
produrre chips economici per il mercato in
crescita dei PC a basso prezzo, ma Celeron sta
guadagnando terreno sui competitori. La
gestione che include il chairman Andrew Grove ed
il CEO Craig Barrett è unaltra risorsa del
potere di Intel. Il co-fondatore Gordon Moore (di
cui la famosa legge di Moore, prevedendo che la
capacità dei chip raddoppiasse ogni diciotto
mesi, ha dimostrato di essere veggente) fa ancora
il chairman ad honorem. Possiede quasi il 5 di
Intel (Fonte Hoovers Financial Information
Services)
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La legge di Machrone "Gordon Moore just plain got
it right . . . Dovrei anche accennare che la
legge di Moore ha sviluppato la legge di
Machrone, che è stata valida per molti anni, che
era la macchina che volete costa sempre 5,000."
La legge di Rock Una piccola aggiunta alla
legge di Moore è la legge di Rock che dice che
il costo dei beni strumentali per costruire
semiconduttori raddoppierà ogni quattro anni."
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LA SOCIETA DEL 21ESIMO SECOLO LA GRANDE
TRASFORMAZIONE Prospettive Lazienda
contemporanea By RICHARD S. TEDLOW Tedlow è
uno storico delleconomia e professore alla
Harvard Business School.
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Voglio congratularmi con lei per essere luomo
più ricco delmondo.'' John Pierpont Morgan to
Andrew Carnegie, 1901, Dopo che comprò la
Carnegie Steel e formò la U.S. Steel Corp.
Come molti sanno, Carnegie e Morgan non si
piacevano. Carnegie si è risentito per gli alti
tassi di nolo causati dal controllo di Morgan
delle ferrovie. Lui disapprovava qualsiasi cosa
che sapesse di ''flesh and the devil,'' un
collega osservò, e Morgan era incline ai piaceri
della vita. Da parte sua, Morgan vedeva Carnegie
come unarma carica, capace di destabilizzare
lacciaio, le ferrovie e forse lintera
economia. Per un breve momento nel 1901,
Carnegie e Morgan furono uniti nellempireo del
capitale. La loro creatura, la U.S. Steel Corp.
(X), ha annunciato una nuova età. La prima
società con beni per 1 miliardo, con 149
acciaierie.
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Descrizione Steel crazy after all these years,
Pittsburgh-based USX-U.S. Steel Group (U.S.
Steel) è la prima acciaieria della nazione. Con
sedi in Alabama, Indiana, e Pennsylvania, U.S.
Steel produce lamine e acciaio semifinito,
tubolari e placche dacciaio, e prodotti di
latta, così come materie prime come il carbone,
coke, e minerali ferrosi. U.S. Steel offre anche
servizi, inclusa la gestione delle risorse
minerarie, real estate development, e
consulenza. U.S. Steel ha cominciato a fare
prodotti a valore aggiunto acciaio galvanizzato
per lindustria delle automobili. Lazienda spera
di trarre beneficio dallaumento della domanda
dei prodotti tubolari usati nellesplorazione dei
gas e del petrolio se il prezzo del petrolio
continua ad aumentare. (Fonte Hoovers Financial
Information Services, Inc.)
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Valore di mercato (mil.) 1,419.7
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Alla fine del secolo, Yahoo! Inc. (YHOO),
condotta dal CEO chitarrista Timothy Koogle,
vanta una maggior capitalizzazione rispetto
allintera industria siderurgicaanche se nel
1999 ha avuto 2.000 impiegati (1 of U.S. della
mano dopera dellacciaio nel 1901) e 58 milioni
nella proprietà, in impianti, ed in attrezzatura.
Come siamo arrivati a questo spostamento di
fortune? La crescita della società moderna,
prosperando più sulle idee e sugli elettroni
piuttosto che sulle macchine e sul sudore, deve
la sua esistenza a cinque eventi.
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1 La gestione Il 20esimo secolo ha testimoniato
la crescita di manager professionisti. Prima
della crescita delle ferrovie nel 19esimo secolo
e lenorme industrializzazione che né seguì, i
proprietari gestivano ed i gestori possedevano.
Ma con le ferrovie, una gerarchia elaborata era
necessaria per coordinare la società in rapida
crescitaregolando gli obiettivi, stanziando le
risorse, controllando le prestazioni, e
assegnando i compensi. La potenza manageriale si
è sviluppata a scapito dei proprietari fino al
1980. Le grandi aziende sono diventate
esageratamente complesse, popolate non solo di
lavoratori ma anche da colletti bianchi Mentre la
proprietà è diventata più frazionata, è diventato
più difficile per gli azionisti avere una chiara
idea di cosa stesse succedendo, per non parlare
di influenzare le scelte manageriali.
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I master della gestione sono diventati i capitani
delle aziende. Un esempio noto, ovviamente, è
Alfred P. Sloan Jr., CEO della General Motors
Corp. (GM) Ingegnere di formazione, la carriera
di Sloan dimostra quanto sia importante che un
CEO sia capace di trattare tutte le parti del
lavoro, anche quelle che originariamente non gli
competevano. Sloan fu capace di far diventare la
GM la società leader delle auto non solo perchè
ha acquistato padronanza nel manufacturing ma
anche perché ha reso il marketing e la gestione
più scientifiche. Lincapacità di Henry Ford di
fare altrettanto lo ha reso vulnerabile al metodo
dapproccio al business di Sloan.
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2 - Lavoro Con larrivo dei grandi affari è
giunto anche il grande lavoro, ma solo dopo
decadi di lotta. Le industrie dellacciaio e
delle automobili erano virulentemente
anti-sindacato. Come uno degli capifabbrica
disse ''Io ho sempre avuto una regola. Se un
lavoratore osa alzare la testa, colpiscilo.'' I
lavoratori nelle fabbriche hanno raggiunto molto
potere durante la grande depressione. I
lavoratori hanno vinto con manifestazioni dure,
ed i sindacati si sono ingrassati sui debiti dei
loro iscritti nei seguenti 25 anni. Ci sono varie
ragioni per il riflusso del potere dei sindacati
nelle passate due decadi. Il manufacturing è meno
importante per economia di oggi. E la
globalizzazione lascia libere le aziende di
stabilire la produzione ovunque nel mondo,
diminuendo la potenza dei sindacati.
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Comunque solo perché la potenza del sindacato sta
impallidendo, questo non significa che debba
sempre essere così. La diffusione degli impiegati
della nostra economia ha amplificato la paga ed
il potere dei lavoratori di concetto. Ma che ne
è del resto della mano dopera? Ci sarà un
aumento del digitale che condurrà allinstabilità
economica e sociale? Le recenti proteste di
strada hanno puntato contro organismi come
lOrganizzazione Mondiale dellEconomia e ciò fa
presagire una nuova stagione di lotte.
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3 Governo Sin dai giorni delle ferrovie, il
governo ha sovvenzionato business privati più di
quanto oggi facciano molti esecutivi. Questa
pratica persiste anche ai giorni nostri.
Laeronautica, lelettronica e linformatica
hanno tutte beneficiato della larghezza del
dipartimento della Difesa. Internet è stata
sviluppata a metà degli anni sessanta dal
Pentagono come una metodo di comunicazione nella
guerra fredda . Persino oggi, riceve le tax
breaks dal governo. Ma il Governo ha anche
incrementato il suo proibizionismo.Questo è
evidente nelle misure antitrust. Il diritto di
far cessare unazienda perché è in regime di
monopolio esiste sin dallatto sullantitrust del
1890 di Sherman. Nessuna sorpresa dunque, se la
U.S. Steel è stata perseguita per violazione
delle leggi antitrust. Scampò la cessazione
solamente per un voto alla Corte Suprema.
Standard Oil e American Tobacco sono state chiuse
nel 1911. Antitrust ha chiuso anche il monopolio
della telefonia della ATT, liberando un fiume
di attività imprenditoriali.
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Recentemente, il governo ha annunciato che
lantitrust è applicata anche alla New Economy.
Microsoft Corp.'s (MSFT) rischia di venire
divisa per una sentenza di un giudice
distrettuale. Ma più ampiamente , la nozione che
il governo ha un ruolo ristretto nei business è
solo parzialmente vera. Sono le leggi e gli
accordi intergovernativi che regolano settori
rapidamente in cambiamento come le biotecnologie
e le telecomunicazioni. La mano del governo sarà
ancora necessariae per molte aziende, benvenuta
(sia che vogliano o non vogliano ammetterlo).
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4 Finanzia La relazione tra business
professionisti e azionisti cominciò a cambiare
negli anni settanta. I business americani persero
una percentuale di mercato e profitto a fronte
invece ad una rivitalizzazione delleconomia
globale. Nelle industrie selezionate--acciaio,
elettronica, automobili il Giappone e l Europa
hanno proposto una sfida. Gli aumenti enormi del
prezzo del petrolio dal 1973 al 1979, hanno
agitato la confidenza delle grandi società
americane.
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Quando gli anni sessanta lasciarono il posto ai
sobri anni settanta gli azionisti non erano più
in grado di dipendere dallaumento di valore per
incrementare le loro azioni. Ma non erano senza
potere. I fondi pensioni accumularono grandi
blocchi di azioni potendo così far sentire la
loro voce. Questa era la scena per gli anni
ottanta per un nuovo gruppo di attoriditte
private e individui ricchi backed by the likes of
Michael R. Milkenper fare assalti alle compagnie
che erano state pertinenze nel paesaggio
aziendale. Certamente, il prezzo delle azioni di
una compagnia è diventato molto più importante
per i manager del 2000 rispetto a quanto lo fosse
per quelli del 1975. Aggiunto a questo vi è il
sorgere del venture capital e la mentalità delle
aziende startup, ed oggi gli investitori ed i
manager sono più disposti oggi ad assumersi
rischi. Il risultato è una tensione che dovrebbe
essere un vantaggio competitivo per gli Stati
Uniti.
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5 Tecnologia Il 20esimo secolo è stata lera più
intensa tecnologicamente parlando della storia.
La lista dei nuovi prodotti e dei nuovi servizi
è senza fine. Cominciando dalla lettera ''A''
aria condizionata, aeroplani, antibiotici,
automobili, Il computer, e specialmente il Web,
hanno generato fortune ed hanno cambiato il modo
di condurre gli affari. Qualche cosa che aumenti
la velocità di comunicazione o di trasporto li
faccia diventare più efficienti, più produttivi,
meno caricambia il modo in cui le persone fanno
affari. La ferrovia ed il telegrafo fecero questo
per il 19esimo secolo. Il computer con i suoi
spostamenti di informazioni lo sta facendo nei
nostri giorni. La velocità dei cambiamenti sta
aumentando, e gli affari e la scienza stanno
diventando sempre più intrecciate.
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Il 20esimo secolo si è chiuso in un clima di
grande incertezza. Quali delle nuove aziende,
spuntate come funghi dopo una pioggia
primaverile, dureranno? Quali delle grandi
società della Old Economy sfrutterà le nuove
tecnologie? I manager che sfruttano le lezioni
del passato e sviluppano le aziende
missioni-guidate eccelleranno. Quelli che sono
solo trasportati dagli eventi saranno spazzati
via.
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Are You Web Smart? Potenziali eroi del Web stanno
spuntando ovunque. Centinaia di compagnie, dai
costruttori di porte nel Wisconsin alle fabbriche
di coltelli in Spagna, stanno diventando degli
esperti del Web. Cè una separazione marcata tra
le compagnie che rimangono ancorate al passato e
quelle che creano il futuro.Questa differenza,
aumentando non sarà più tra le vecchie e
stabilizzate aziende e quelle nuove. Ma sarà tra
le aziende che sono capaci di usare il Web
rinnovarsi e quelle che non ne sono
capaci. Sorprendentemente, cosa distingue molte
delle nuove società del Web non è la loro
tecnologia, ma la loro immaginazione. Tutti
hanno accesso alla rete. La domanda cruciale è
chi ha il cervello, lo stomaco, e la creatività
per trarne il maggior vantaggio?
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Fatti veloci FATTI Internet ha fondamentalmente
cambiato il modo di condurre gli affari, dice
l78 degli execs nord americani, ed il 64 in
Asia ed il 46 in Europa. in base ad uno studio
dellAT Kearney su 251 CEOs. FATTO Aggiungendo le
ultime caratteristiche della rete agli apparecchi
come le lavatrici potrebbe spingere lo sviluppo
fino al 20 per i prossimi anni, rispetto alle
singole cifre. FATTO Il 45 delle aziende
progettano di introdurre prodotti rete-amichevoli
nei prossimi 12 mesi. Da una ricerca di Arthur
Andersen su 109 execs ad alto livello.
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FATTO Il 61 delle aziende progetta di
concentrarsi sulluso della rete nei prossimi 12
mesi per aiutarsi con le forniture. Da una
ricerca dellArthur Andersen su 109 execs di alto
livello. FATTO Ci sono 33 basi di servizio per
la rete che facilitano lacquisto e la vendita
della capienza di trasporto dei camion, 23 per
trasporti sulloceano, 17 per il trasporto aereo,
and 6 per le ferrovie. Rapporto della Bear
Stearns su ''e-gistics'' Giugno, 2000 FATTO Dal
1996, Tesco ha registrato 500,000 clienti
Internet, che generano più di 6 million di
vendite ogni settimana.
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FATTO Gli exit polls della Twentieth Century Fox
hanno mostrato che il 28 di quelli che hanno
visto il film X-Men, ne avevano visitato il sito
Internet. FATTO 62 dei top execs dicono che il
marketing è importante per le loro strategie di
business più di qualsiasi altra cosa . Da una
ricerca dellArthur Andersen su 109 execs di alto
livello. FATTO Dell effettua il 90 delle sue
vendite completamente online.
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FACT Di 251 CEOs interrogati, il 31 dice che la
rete li aiuta a migliorare il servizio clienti
il 24 cita con esattezza i miglioramenti nel
produrre ed il 13 ritiene che li potrebbe
aiutare a tagliare i costi. -- AT
Kearney FATTO L80 dei rivenditori pianifica di
trasformare i chioschi ed i punti di vendita
web-linked in negozi veri e propri per il 2002.
Ricerca della Forrester Research su 30 execs del
mortaio e mattone. FATTO Il 38 dei CEOs mondiali
ritiene che la struttura e il processes negli
affari sono il più grande ostacolo per introdurre
di e-business nelle loro aziende. Uno studio
della AT Kearney su 251 CEOs