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MAURITANIA
Radiografía sobre las Oportunidades Comerciales
Presentación a cargo del Exmo. SeñorDon Echbih
Ahmed Saleck Cónsul Honorario de México en
Mauritania Administrador del grupo
ASML Vice-Presidente de la Asociación Jóvenes
Empresarios de Mauritania
Semana de África México D.F., 22 de mayo de 2007
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Programa de la presentación

1. Datos básicos.
2. Reformas políticas realizadas.
3. Situación política 2005-2007.
4. Apertura al mundo exterior.
5. Pilares para captar la inversión.
6. Sectores portadores y buenas perspectivas.
7. Mauritania en la era del petróleo.
8. Conclusiones.

3
I. Datos básicos.
4
Localización geográfica
5
Maghreb árabe

• Marruecos.
• Argélia.
• Túnez.
• Mauritania.
• Libia.

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Datos básicos

• Superficie 1.030.700 km2.
• Población (2006) 3177,388 habitantes.
• División política 13 regiones y 54 municipios.
• Crecimiento demográfico 2.24
• Poblacion 0-14 años 45.6
• 15-64 años 52.2
• 65 años en adelante 2.2
• Densidad de población 2.3 hab/km2.
• Población urbana 60.5
• Esperanza de vida 53 años.
• Tasa de mortalidad infantil 7.4
• Tasa de alfabetizacion 41.2
• Escolarización 44
• Idioma oficial árabe, francés.
• Dialectos Hassania, poular, sininke, wolof.
• Religion Islámica.
• Régimen Semipresidencial (el Presidente nombra
  al Primer Ministro).
• Día de la Independencia 28 de noviembre de 1960.

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II. Reformas políticas realizadas
8
Reformas políticas y sociales

• Hoy y después de tres décadas de Gobiernos
  militares, Mauritania vive una era democrática
  real tras las elecciones realizadas el 11 de
  marzo de 2007. La democracia está basada en una
  constitución democrática pluralista, que colocará
  el país en la vía de la alternancia pacífica al
  poder y le garantiza así, uno de los principales
  factores de la estabilidad política trayendo el
  desarrollo económico y social.

• Este cambio ha suscitado la adhesión y el apoyo
  unánime de todos los mauritanos dentro y fuera
  del país, el de los partidos políticos y de la
  sociedad civil, incluso el partido que estaba en
  el poder (sin su Presidente) apoyaron este cambio
  que prevé
• La enmienda de algunas disposiciones de la
  constitución para limitar la duración del mandato
  presidencial que no podría renovarse sino una
  única vez.
• "La reforma del aparato judicial para garantizar
  la independencia.

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Reformas políticas y sociales

• La junta de gobierno militar de transición
  respetó el calendario electoral inicial para que
  el proceso de cambio se realizara en paz
• Referendúm 25 de junio de 2006.
• Elecciones municipales y legislativas 19 de
  noviembre de 2006.
• Elecciones senatoriales 21 de enero de 2007.
• Elecciones presidenciales 11 de marzo de 2007.

• El referendúm realizado fue acerca de las
  modificaciones de la Constitución en relación a "
  la organización de elecciones legislativas y
  municipales libres y transparentes en enero de
  2007 y "la organización de elecciones
  presidenciales libres y transparentes en marzo de
  2007.
• "Para garantizar una transición democrática real
  y evitar situaciones parecidas al régimen
  anterior, el CMJD asumió algunos compromisos
  entre los cuales "No admisibilidad de los
  miembros del CMJD y el Gobierno actual a las
  próximas elecciones."

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Reformas políticas y sociales

• Se instauró una comisión electoral independiente
  para supervisar las elecciones.
• Además se contó con la presencia independiente de
  los observadores internacionales para seguir
  todas las etapas de las elecciones.

• Estas elecciones pueden servir de ejemplo para
  el mundo árabe y africano,
• así como para el mundo entero.
• Linda Thomas-Greenfield, Primer Subsecretaria de
  Asuntos Africanos de Estados Unidos.
• Las elecciones presidenciales de Mauritania son
  creíbles y transparentes.
• Embajada de Estados Unidos en Mauritania.
• Francia felicitó a Mauritania por el contexto
  político de paz que se tuvo en
• las primera elecciones presidenciales.
• Las elecciones se desarrollaron en un ambiente de
  transparencia y regularidad satisfactoria.
• Eric Des Pallières, Analista electoral de la
  misión de observación de la Unión Europea.

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III. Situación política 2005-2007.
12
Situación política 2005-2007 2005
03 de agosto Un comité militar por la Justicia y
la Democracia (CMJD), presido por el Coronel Ely
Ould Mohamed Vall, destituye al Presidente
Maaouiya Ould Taya cuando este se encuentra de
viaje en Arabia Saudita. Fue un golpe de estado
no violento y con saldo blanco de personas en la
cárcel. 06 de agosto La junta anuncia elecciones
generales tras un referendo sobre la Constitución
y adopta una carta constitucional para la
transición. 02 de septiembre Amnistia general en
favor de los mauritanos condenados por crímenes y
delitos políticos entre los que estaban el ex
presidente Mohamed Khouna Ould Haidalla y los
antiguos militares condenados por la
participación en los golpes de estado fracasados
en 2003 y 2004. 13 de septiembre Regreso del
exilio de opositores al régimen derrocado, entre
los que están el jefe militar de los Caballeros
del cambio. 20 de septiembre Creación de una
Inspección General del Estado para la Creación
para velar por la buena gestión de las finanzas
del Estado.
13

• 2006
• 05 de enero
• La Federación Internacional de los Derechos del
  Hombre (FIDH) anuncia el fin de una desavenencia
  de diez años con Mauritania.
• 24 de febrero
• Comienzo de la producción petrolera Mauritana en
  el campo de Chinguetti.
• 20 de abril
• El Jefe de Estado declara la guerra contra la
  corrupción.
• 17 de mayo
• Establecimiento de una Comisión Nacional de los
  Derechos del Hombre (CNDH), la primera en su
  género en el país.
• 27 de mayo
• El jefe de la junta se compromete a la abolición
  de la esclavitud "en todas sus formas". A pesar
  de su abolición en 1980, la esclavitud existe en
  los hechos.
• 29 de mayo
• La Unión Europea retoma su cooperación, enfriada
  después del golpe de Estado.

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2 de agosto Ely Ould Mohamed Vall anuncia que se
retirará de los asuntos políticos y militares
después de la elección presidencial de 2007. 27
de septiembre El jefe de la junta asegura que
ningún partido islamico será autorizado. 15 de
octubre Promulgación de una ley que preve una
"liberalización total" de los medios de
comunicación. 3 de diciembre Elecciones
legislativas. La Coalición de las fuerzas de
Cambio Democrático (CFCD, ex-oposición) y los
candidatos independientes nacidos del ex-partido
al poder ganan la votación. 2007 27 de
enero Ould Vall reafirma la neutralidad de la
junta en el proceso democrático. 4 de
febrero Elecciones senatoriales "la Carta"
(Al-Mithaq), una coalición de partidos de la
antigua esfera de influencia presidencial,
consigue 36 asientos contra 15 para el CFCD. 24
de febrero Inicio de la campaña electoral para
la elección presidencial.
15
2007 11 de marzo Primera vuelta de las
elecciones. 25 de marzo Segunda vuelta de las
elecciones, ganador Sidi Mohamed Ould Cheikh
Abdallahi con 53 de los votos mientras que el
otro candidato Ahmed Ould Daddah contó con el 47
respetando los resultados y felicitando al
ganador. 19 de abril Toma de protesta del
nuevo Presidente Sidi Mohamed Ould Cheikh
Abdallahi y última fase de la transición de poder
de militares a civiles. La plataforma de
campaña del Presidente Sidi Mohamed Ould Cheikh
Abdallahi fue la unidad nacional, generación de
empleos, la mejora del sector salud y educativo,
así como la creación de infraestructura. El
nuevo gobierno comprende 25 Ministros (3
mujeres), un Secretario General de Gobierno, un
Comisario encargado de la Protección Social y por
primera vez un Delegado General para la Promoción
de la Inversión Privada, este último proveniente
de la iniciativa privada.
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IV. Apertura al mundo exterior.
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Apertura al mundo exterior

• Buenas relaciones con los países vecinos y la
  comunidad internacional.
• Relaciones preferentes con la UE y las
  instituciones financieras internacionales.
• Diálogo euromediterráneo y acercamiento de las
  civilizaciones.
• Acción por la paz en Oriente Medio.
• Lucha contra el terrorismo internacional.

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V. Pilares fundamentales para captar la inversión
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Los pilares

• Datos económicos básicos
• Estabilidad y seguridad
• Posición estratégica
• Marco macroeconómico
• Entorno de negocios
• Competitividad e integración comercial
• Recursos humanos

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Situación Económica
Datos básicos

• Moneda ouguiya.
• Tasa de cambio 1--351.68 (mayo 2007)
• PIB 2.858 billones de usd.
• PNB per capita 942 usd.
• Reparticion del PIB
• Sector primario 19
• Sector secundario 30
• Sector terciario 51
• Inflación 6
• Exportaciones 2005 408 millones de usd.
• Productos exportados acero, pescado y sus
  derivados, oro, cobre, ganado.
• Importaciones 2005 786 millones de usd.
• Productos importados maquinaria y equipo,
  petroleo, bienes para equipos, articulos
  alimenticios y bienes de consumo.
• Principales recursos pesca, petróleo, hierro,
  oro, diamantes, cobre y uranio.
• Inversión extranjera directa (2005) 400
  millones de usd

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Estabilidad

• Estabilidad política Seguridad interior
  Democracia pluralista
• Continuidad de las reformas, previsibilidad del
  entorno, consenso para el desarrollo
• Tasa de cambio efectiva real (TCER).
• Clima de inversión y ambiente reglamentado.
• Clasificación del Banco Mundial Doing Business
  2006.

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Posición estratégica
AFRICA
Costa atlántica cerca de Europa forma parte
del Maghreb y del África Occidental existencia
de infraestructuras portuarias. Existencia de
vías carreteras hacia Mali y Senegal.
EL MUNDO ÁRABE
MAGHREB ÁRABE 87,056,145 habitantes.
OMVS 27,787,318 habitantes.

• Ruta de tránsito hacia África Continental y punto
  de encuentro entre el mundo Árabe y África.
• Ruta Nuakchott-Nouadhibou vía de paso de
  intercambios de personas, bienes y servicios
  entre Europa y África.
• Proyecto del nuevo aeropuerto internacional en
  Nuakchott.

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Marco macroeconómico

• Reformas macroeconómicas realizadas
• Aceleración del crecimiento fomentado por la
  inversión privada y la explotación petrolífera.
• Estabilidad de precios.
• Restauración del equilibrio presupuestario,
  crecimiento del ahorro público y del
  financiamiento nacional a la inversión.
• Mejora de la postura al exterior y acumulación de
  reservas. Alivio de la deuda.

24
Evolución de la tasa de crecimiento real
25
Evolución de la inversiónextranjera directa (IED)

• Según el Reporte Mundial sobre Inversión (CNUCED,
  2006) recientemente ha habido un crecimiento de
  las inversiones extranjeras directas (IED).
• El flujo de IED se ha triplicado, pasando de 118
  mdd en 2002 a 400 mdd en 2005.
• Fuera de Nigeria, Mauritania se sitúa en la 2da.
  posición de IED tras Costa de Marfil y delante de
  sus vecinos directos.
• Sin embargo, la parte fundamental de las IED son
  dirigidas al petróleo.

26
Exportaciones de la producción pesquera
27
Exportaciones de Mauritania en millones de
Ougiyas, 2005
28
Entorno de negocios

• Marco normativo
• Liberalización de los mercados y los precios.
• Privatizaciones de todos los sectores salvo el
  sector del agua y de la electricidad (en
  proceso).
• Mauritania es miembro de la OMC.
• Mauritania cuenta con las iniciativas Todos sin
  las armas de la Unión Europea y del programa
  Oportunidades de Crecimiento de África (AGOA)
  de Estados Unidos.
• Revisión y mejoramiento del código de
  inversiones.
• La paridad con la tasa de cambio de la UEMOA es
  perseguida.
• El derecho de aduana sobre los bienes
  intermediarios y de equipo oscila entre el 13 y
  el 20 pero se añaden a eso tasas diversas. Para
  numerosos bienes intermediarios la carga fiscal
  es del 42.5 .
• Adhesión a los convenios internacionales
  relativos al derecho de los negocios.
• Realización de la mejora del marco normativo.

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Entorno de negocios (continuación)

• Marco judicial
• Reorganización del sistema.
• Ampliación de la cobertura.
• Formación de los magistrados.
• Revisión del sistema de incentivos del personal
  judicial.
• Mejora del estatuto de algunas profesiones
  (notarios, secretarios judiciales).

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Entorno de negocios (continuación)

• Entorno institucional
• Implantación de instituciones de regulación y
  refuerzo de los dispositivos de control de la
  competencia.
• Diálogo activo entre los sectores público y
  privado.
• Creación de la Delegación General de Apoyo a las
  Inversión Privada (MAED) por el gobierno de
  transición.
• Implicación del sector privado en el dispositivo
  de elaboración y seguimiento de la implantación
  del CSLP.
• Mauritania cuenta actualmente con grandes
  inversiones extranjeras directas de Europa, Medio
  Oriente, Australia y África del Norte.
• En el año 2007 bancos extranjeros como BNP y
  Société General están estableciendo sus sedes en
  la capital, Nouakchott.

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Competitividad

• Gestión de los tipos de cambio favoreciendo la
  competitividad externa.
• Fiscalidad beneficios industriales y comerciales
  (20) y deducibilidad del impuesto mínimo fiscal
  (IMF) amortización acelerada, prórroga a 5 años
  del plazo de transferencia de pérdidas,
  manifiesta sobre el capital, inscripción de las
  empresas.
• Mano de obra competitiva (salario mínimo 30 USD
  con respecto a 50 USD en Senegal).
• Reformas estructurales e inversiones públicas en
  curso (carreteras, puertos, aeropuerto,
  Manantali, Aftout essahli, acceso universal) para
  ampliar la cobertura y reducir los costos de los
  factores (telecomunicaciones, Internet,
  electricidad, agua, transportes).
• Estudio sobre el sector financiero

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Tasas de impuesto efectivo
Régimen Fiscal (derecho común).
País Industria Servicios
Mauritania 33.1 19
Mali 41 34.6
Senegal 45.4 35.7
Marruecos 29.2 28.7
Túnez 33.8 43.1
Polonia 20 17.1
Fuente FIAS/BM
33
Costos de operación de negocios
Apertura de un negocio (2006)   Registro de propiedades (2006)  
Número de procedimientos 11 Número de procedimientos 4
Tiempo (días) 82 Tiempo (días) 49
Costo ( del ingreso per cápita) 121,6 Costo ( del valor de la propiedad) 5,2
Capital mínimo ( del ingreso per cápita) 632,0    
       
Manejo de licencias (2006)   Obtención de crédito (2006)  
Número de procedimientos 19 Índice de derechos de deudores y acreedores 5
Tiempo (días) 152 Índice de información crediticia 1
Costo ( del ingreso per cápita) 710,9    
       
Contrato de trabajadores (2006)   Pago de impuestos (2006)  
Índice de dificultad de contratación 67 Pagos (numero) 61
Índice de inflexibilidad en los horarios 60 Tiempo (horas) 696
Índice de dificultad de despido 50 Impuesto a las ganancias () 72,7
Índice de rigidez laboral 59    
Costo no salarial del trabajo ( del salario) 15,6 Cumplimiento de contratos (2006)  
Costos por despido (salarios semanales) 31,4 Número de procedimientos 40
    Tiempo (días) 400
Comercio transfronterizo (2006)   Costo ( de la deuda) 17,9
Documentos para exportar (numero) 9    
Tiempo para exportar (dias) 25 Cierre de una empresa (2006)  
Costo de exportación (US por contenedor) 3.733 Tiempo (años) 8,0
Documentos para importar (numero) 7 Costo ( del patrimonio) 9,0
Tiempo para importar (dias) 40 Tasa de recuperación (centavos por dólar) 7,8
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• VI. Sectores portadores y buenas perspectivas

35
Oportunidades para el desarrollo de negocios

• Diversificación agrícola.
• Ganadería y productos derivados.
• Pesca (explotación y transformación).
• Petróleo y gas.
• Minería.
• Turismo.
• Infraestructuras.
• Sector industrial.

36
Los sectores portadores

• Agricultura (diversificación agrícola, producción
  de frutas y verduras destinada a la exportación a
  Europa, etc.).
• Ganadería y productos derivados (en particular,
  carne roja y blanca, leche y productos lácteos,
  cueros y pieles, etc.).
• Pesca (explotación y transformación de productos,
  prestaciones a los armadores, etc.) Mauritania
  cuenta con una de las zonas más ricas del mundo
  en cuanto a diversidad de pesca.

37
Los sectores portadores (continuación)

• Telecomunicaciones, tras el éxito del
  otorgamiento de las dos primeras licencias GSM a
  Mauritel y Mattel, el otorgamiento de la 3ª
  licencia a Sudatel por un monto de 100.000.000
  mdd.
• Liberalización y lanzamiento del expediente de la
  convocatoria de licitación para el suministro de
  todos los servicios Internet (Voz sobre IP, etc.)

38
Los sectores portadores (continuación)

• El sector minero contribuye con el 12 del PIB y
  representa el 55 de las exportaciones.
• Este sector se encuentra en desarrollo, muchas
  compañias internacionales se encuentran ya
  trabajando dentro del territorio como Rex Mining,
  Diamet, De Beers, Río Narcea y Sphere entre
  otras.
• Particularmente Mauritania posee un potencial muy
  alto para la extracción de diamantes, oro, uranio
  e hidrocarburos. Este potencial se ve reflejado
  por las inversiones de sociedades internacionales
  para la exploración.
• Apertura e inversión de 1.500 mdd en la mina de
  hierro en Aouj con una produccion prevista de 7
  millones de toneladas el primer año aparte de las
  12 millones de toneladas en existencia.
• Inicio de explotación de 2 minas de oro, en
  Akjoujt y Tasiast.

• Minas e industria (prospección minera, industrias
  de extracción, industrias de transformación,
  servicios a empresas, etc.).

MINERAL LUGAR RESERVAS
Hierro Zouerate lt1000 mt.
Oro Tasiast- El Moghrein 76 t.
Cobre El Moghrein 23 mt.
Fosfatos Bofal-Loubboira 160 mt.
Yeso Ndrahamcha 9 mt.
Sal Lekcheime 120 mt.
Azufre Cuprit 1 mt.
Turba Rio Senegal 0,4 mt.
39

• Turismo (infraestructuras de alojamiento,
  formación y asesoría, tour operadores, etc.)
• El país cuenta con recursos naturales todavia no
  explotados, dispone de 750 km. de playas de arena
  blanca, dos parques naturales el parque del Banc
  dArguin (con una diversidad de aves muy grande)
  y el parque Diawling los cuales están
  clasificados como patrimonio natural de la
  humanidad por la UNESCO.
• También cuenta con numerosas oportunidades
  gracias a su cultura, el país es cuna del Islam y
  de varias civilizaciones e imperios antiguos,
  esto se puede ver en las ciudades históricas de
  Chinguetty, Oualata, Ouadane y Tichitt.
• Existe la voluntad de hacer de este sector una
  industria rentable. El gobierno planea obtener
  los beneficios de las potencialidades turísticas
  listas para su explotación.
• Potencial muy grande para el ecoturismo.
• Infraestructuras estructurales (carreteras,
  centrales eléctricas, etc.)
• Servicios terciarios (sanidad, educación,
  comunicaciones, comercio, etc.)

40
Las perspectivas

• Fuerte crecimiento económico en 2007, gracias a
  la explotación de los recursos petrolíferos y
  mineros.
• Mejora progresiva de la competitividad de la
  economía mediante
• La densificación de la red de infraestructuras
  básicas.
• La diversificación de la base de producción.
• El fomento de los sectores de exportación
• El desarrollo del sistema de educación y
  formación.

41
Las perspectivas (continuación)

• Consolidación de las reformas de mejora de la
  gestión pública y la modernización de la
  administración.
• Programa especial de refuerzo de las capacidades
  del sector de la justicia

42
VII. Mauritania en la era del petróleo
43
Mauritania país petrolero

• Desde el mes de marzo de 2006, Mauritania es
  productor y exportador de petróleo bruto.
• Esta puesta en producción es el colofón de la
  política activa de exploración que se ha llevado
  a cabo desde hace años en Mauritania a efectos de
  conseguir un entorno atractivo y condiciones muy
  favorables para las compañías petroleras
  internacionales.

44
Mauritania país petrolero

• Actualmente, las mayores sociedades petroleras
  internacionales como Woodside, Dana Petrolium,
  Brimax, IPG, Hardman, Gaz de France, CNPC, Total,
  Brimax, Wintershall, BMV, Al Thani etc. tienen
  presencia en Mauritania, en el marco de las
  prospecciones marítimas y terrestres.
• La sociedad australiana Woodside está cosechando
  los frutos de varios años de prospecciones y más
  de mil millones de dólares invertidos con el
  descubrimiento y la explotación de algunos campos.

45
Mauritania país petrolero

• Los campos de petróleo de Chinguetti explotados
  actualmente permitieron la extracción de 18,5
  millones de barriles en 2006 y la explotación de
  otros tres campos de Thiof permitirá triplicar
  esta capacidad en 2007.
• Además, existen buenas perspectivas a la vista
  para encontrar yacimientos nuevos tanto offshore
  como onshore.
• Recientemente, se han descubierto yacimientos de
  gas.

46
Mauritania país petrolero

• Por tanto, la tasa de crecimiento ha pasado del
  4.5 en 2005, 11.6 en el año 2006 gracias a la
  explotación petrolera.
• Esta perspectiva permitirá la financiación de
  varios proyectos socioeconómicos que abrirán
  importantes perspectivas para los operadores
  nacionales e internacionales.

47
Mapas de las zonas de prospección petrolífera
(Offshore).
48
Mapas de las zonas de prospección petrolífera
(Onshore).
49

• VIII. Conclusiones

50
Inviertan en Mauritania
Voluntad política
Estabilidad
Economía abierta
Posición geográfica
Reformas
Dinamismo de los operadores privados
Recursos naturales
Rentabilidad delas inversiones
51

• Gracias por su atención.
• Comentarios, dudas o asesoría
• www.consulmexico.mr
• www.consuladomexicomauritania.org
• consuladomexicomauritania_at_yahoo.com