Nuevas Agencias, Nuevas Agendas, Nuevos Actores

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Mg. Romina Bianchini
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Nuevas Agencias, Nuevas Agendas, Nuevos Actores

• Creo que estamos en una tendencia que
  encajan con las tesis, expuestas hace una década,
  del sociólogo y economista Jeremy Rifkin en su
  trabajo La era del acceso, la revolución de la
  nueva economía cada vez tiene menos sentido
  tener, retener y acumular en una economía en la
  que el mismo cambio es la única constante y, por
  tanto, es necesario un desplazamiento desde un
  régimen de propiedad de bienes hacia un régimen
  de acceso que se sustenta en garantizar el uso
  limitado y a corto plazo de los bienes que nos
  aportan valor en un determinado momento. Sin
  olvidar, que estas dinámicas colaborativas están
  encuadradas en un movimiento espontáneo de
  personas con una dimensión global que utilizan La
  Red para comunicarse, experimentar por sí mismas
  y obtener lo que necesitan pero no de las
  empresas, sino de otras personas.

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• En este sentido consideramos fundamental, para
  el análisis sobre las Agendas y Agencias para el
  Desarrollo Cultural, cambiar la perspectiva y ya
  no hacerlo exclusivamente desde los estados u
  organismos gubernamentales, sino fortaleciendo la
  apropiación de estas herramientas para el
  ejercicio y el fortalecimiento de las
  posibilidades de incidencia de los actores
  culturales en la construcción de las agendas y
  en la reformulación de las agencias en tanto
  capacidad ciudadana, como nuevos actores
  practivos y prosumidores.
• Los modelos de Innovación Participativa, que por
  su fuerte naturaleza bottom-up (de-abajo-a-arriba)
  promueven esta capacidad de generar efectos de
  red y sinergias. 

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Nuevas Agencias, Nuevas Agendas, Nuevos Actores

• Así, preferimos desarrollar el presente taller
  partiendo desde la perspectiva de la Filosofía
  Colaborativa y la Inteligencia Colectiva
  (collective intelligence), que describe
  situaciones donde la interacción de un grupo de
  personas genera resultados más inteligentes que
  si ellas actuaran aisladas o se confiara la
  solución a un experto.
• Porque la inteligencia colectiva puede actuar
  como una potente arquitectura de gestión que
  facilite la mezcla entre disciplinas, una
  búsqueda más imaginativa y colaborativa de las
  soluciones y la consolidación de verdaderos
  i-cosistemas de innovación.

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• En este sentido, orientándonos a la ciudadanía
  cultural, remarcamos la importancia del
  reconocimiento de los Derechos Culturales para
  garantizar el acceso a los bienes culturales y en
  sentido estricto a las nuevas tecnologías de la
  comunicación e información en sus diferentes
  soportes, para que no continúe profundizándose
  la brecha de exclusión y en el marco de la
  diversidad cultural podamos producir contenidos,
  con nuestros propios lenguajes y según nuestras
  lecturas de la realidad. (profundizar
  participacion)

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• Hay que destacar que la multiplicidad de los
  agentes sociales debe ser una garantía del
  desarrollo cultural y de la participación
  ciudadana necesaria en la concepción de las
  políticas culturales, tanto en los procesos de
  toma de decisiones y en la evaluación de
  programas y proyectos tanto en la construcción
  de las Agendas como en la reformulación y
  reinvención de las Agencias.

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• En lo concerniente a las nuevas agencias, nuestra
  perspectiva parte de la constatación fáctica de
  la flexibilidad e innovación que atraviesan las
  modalidades de gestión, desde la necesidad de
  desarrollar e implementar políticas y prácticas
  que profundicen en los procesos de
  multilateralidad, desde criterios de solidaridad,
  equidad, eficacia, sostenibilidad,
  corresponsabilidad y reciprocidad, en donde
  notamos que nuevos actores protagonizan y
  demuestran la importancia del intercambio de
  información, recursos y experiencias sin
  limitación territorial de transformación
  solidaria y comprometida

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Nuevas Agencias, Nuevas Agendas, Nuevos Actores

• Cuando nos referimos a nuevas agencias pensamos
  inmediatamente en qué es lo que pasa con las
  redes culturales éstas son, generalmente,
  colectivos, organizaciones no gubernamentales y
  no jerarquizadas, de personas que se dedican
  al sector cultural.
• Pensamos que actúan con más rapidez y eficacia
  gracias a que, a la forma clásica de cooperación
  cultural, se suman nuevos actores, nuevas
  agencias, como las ciudades, las ong's,
  universidades y centros culturales, etc., que
  actúan en el enriquecimiento de los proyectos y
  las expresiones culturales, descentralizando así
  la actividad de cooperación cultural
  institucional hacia mas practicas orientadas a
  un cultura colaborativa y hacia la apropiación
  ciudadana de las agendas.

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• Las nuevas agencias además de representar a los
  protagonistas de la vida ciudadana ante las
  diferentes instituciones, fomentan la movilidad
  entre personas y grupos y amplían la generación
  de oportunidades para el acceso, disfrute y
  desarrollo de bienes, productos y servicios
  culturales, generan circuitos y corredores,
  convirtiéndose así en actores fundamentales para
  fomentar el ejercicio y aplicación de los
  Derechos Culturales en tanto Derechos Humanos
  fundamentales

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Nuevas Agencias, Nuevas Agendas, Nuevos Actores

• En este sentido no hablaríamos únicamente de una
  herramienta sino de una práctica en si,
  constituyente a la concepción de la gestión
  cultural a partir de otros parámetros alejados de
  la jerarquización y verticalidad ya que se
  requiere una gran aceptación del conocimiento
  compartido y diverso para establecer mecanismos
  de comunicación, de remezcla, de co-creación, de
  reinvención y construcción colectiva.

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• Proponemos una reflexión Nuevas Agendas, Nuevas
  Agencias, Nuevos Actores para el Desarrollo
  Local ya que se requiere tanto el
  replanteamiento de contenidos y modelos de
  gestión como el rediseño de las políticas que
  permitan la participación y horizontalidad
  mediante una visión global, descompartimentada, y
  holística

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• En este sentido no hablaríamos únicamente de una
  herramienta o de una práctica en si,
  constituyente a la concepción de la gestión
  cultural, sino de una filosofía colaborativa que
  también atraviesa al sector cultural y lo moldea
  a través de la co-creación, la generosidad a
  partir de otros parámetros, alejados de la
  jerarquización y verticalidad ya que se requiere
  una gran aceptación del conocimiento compartido
  y diverso para establecer mecanismos de
  comunicación y construcción colectiva

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• Ejercicio
• Quién soy?
• Qué hago? Cuál es mi sueño?
• Qué necesito?
• Qué tengo para ofrecer?

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• Mg. Romina Bianchini
• www.proyectacultura.org
• romibian_at_yahoo.com