Planeamiento Estrategico

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Planeamiento Estrategico

• Bibliografia
• Guide to a Balanced Scorecard Performance
  Management Methodology - Procurement Executives
  Asociation.
• Balanced Scorecard Step by Step Paul R. Niven.
• Lectura Estrategia, Planeamiento estratégico,
  Dirección Estratégica y Pensamiento estratégico -
  Mg. Ing. Eladio Horacio Olivera

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Panorama general del curso
Desarrollo de la Estrategia Propuesta de
Valor Perspectivas Entrega 1 Avance (Semana 5)
Software Strategic Map BSC (Semana 13)
Exposición de Proyectos 4to Avance (Semana 17)
Desarrollo de la Estrategia KPIs (Semana 9)
Introducción y fundamentos a el PE (Semana 1)
Proceso de PE Definición de Proyectos 1
PC (Semana 3)
3er Avance 4 PC (Semana 14)
1er Avance 2 PC (Semana 6)
E.Parcial Semana 10
Exposición de Proyectos Final (Semana 18)
2do Avance 3 PC (Semana 11)
Desarrollo de la Estrategia Objetivos
Estrategicos (Semana 7)
Desarrollo de la Estrategia Iniciativas
Estrategicas (Semana 15)
El Sistema de Gestion de la Performance
Basados en BSC (Semana 2)
Diagnostico Empresarial Software Strategic Map
BSC (Semana 4)
KPIs / Metas (Semana 12)
Mapa Estrategico Software Strategic Map
BSC (Semana 8)
Exposición de Proyectos Final (Semana 19)
Software Strategic Map BSC (Semana 16)
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Planeamiento Estrategico

• Pensadores de la Nueva Gerencia
• Diagrama de Ishikawa También llamado diagrama de
  causa-efecto o diagrama de espina de pez,
  consiste en una representación gráfica sencilla
  en la que puede verse de manera relacional una
  especie de espina central, que es una línea en el
  plano horizontal, representando el problema a
  analizar, que se escribe a su derecha.

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Planeamiento Estrategico

• Pensadores de la Nueva Gerencia
• Diagrama de Ishikawa

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Planeamiento Estrategico

• Pensadores de la Nueva Gerencia
• Ciclo PDCA Deming También conocido como "Círculo
  de Deming o circulo de Gabo" (de Edwards Deming),
  es una estrategia de mejora continua de
  la calidad en cuatro pasos. Es muy utilizado por
  los SGC.
• Las siglas PDCA son el acrónimo
  de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer,
  Verificar, Actuar).
• .

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Planeamiento Estrategico

• Pensadores de la Nueva Gerencia
• Ciclo PDCA Deming.

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Planeamiento Estrategico
Pensadores de la Nueva Gerencia 7S de Mc
Kinsey Enfoque de las 7 S de la Estructura
Corporativa. En palabras sencillas, es una lista
de verificación para implementar con éxito las
estrategias de una empresa. Fue desarrollado en
1980 por Tom Peters, hoy gurú de la innovación y
el liderazgo- y Robert Waterman.
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Planeamiento Estrategico

• Pensadores de la Nueva Gerencia
• Las organizaciones deben alinear estos 7
  elementos de modo que en conjunto proporcionen un
  alto nivel de resultados.
• STRATEGY (Estrategia)
• STRUCTURE (Estructura)
• SKILLS (Habilidades)
• SHARED VALUES (Valores
• compartidos)
• SYSTEMS (Sistemas)
• STYLE (Estilo)
• STAFF (Personal)
• .

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Planeamiento Estrategico
Los problemas de gestión en las organizaciones
referidos a la estratégia continuan Nueve de
cada 10 planes estratégicos muy bien formulados
acaban fracasando cuando se llevan a la práctica.
Fuente GERENS Consultoría y Capacitación
Avanzada
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Planeamiento Estrategico
El cambio como elemento clave en la
Planeación. Se requiere asumir el cambio como
parte de la cultura de la organización. El cambio
es una actitud proactiva que permite adelantarse
a los eventos futuros de modo de lograr
eficiencias en el uso de los recursos y por
consiguiente mejores resultados en comparación
con la competencia.
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Planeamiento Estrategico
El cambio como elemento clave en la
Planeación. El cambio es un factor determinante
en el proceso Estratégico de Negocios. Es una
fuerza que impulsa a la empresa a crear
estratégias competitivas.
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Que es la Gestión Estratégica?
Acción y efecto, por parte de la gerencia, de
crear las estrategias adaptativas que requiere el
negocio para sobrevivir a corto plazo y las
estrategias anticipativas para ser competitivos a
mediano y largo plazo. Arte y/o ciencia de
anticipar y gerenciar el cambio, con el propósito
de crear permanentemente estrategias que permitan
garantizar el futuro del negocio.
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Planeamiento Estrategico
El proceso estratégico Uno de los propositos de
la Gestión Estratégica es el cumplimiento de la
misión de la empresa
Realización de la mision
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Planeamiento Estrategico
El proceso estratégico Otros modelos Los
modelos permiten llevar una sistematización del
proceso.
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Planeamiento Estrategico

• Elementos del proceso de Gestión Estratégica
• Visión y Misión
• Valores
• Análisis del Entorno
• Análisis de la Organización
• Definición de las áreas críticas
• Desarrollo de objetivos
• Desarrollo de planes o iniciativas

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Planeamiento Estrategico
Gestión del Performance Hoy por hoy la Gestión
del Performance es un concepto fuertemente unido
al Balanced Scorecard, denominación traducida a
su vez al español por Cuadro de Mando Integral
y que fue introducida como teoría, metodología y
técnica de gestión especialmente adaptada a las
empresas de la Sociedad de la Información y a la
Nueva Economía en general por Robert Kaplan y
David Norton al principio de los años 90.
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Planeamiento Estrategico
Gestión del Performance Es el nivel de
cumplimiento de los objetivos centrales de la
organización a través de una eficiente
administración de los recursos y procesos
críticos de modo que estos alcancen niveles de
desempeño elevados de acuerdo a las metas
establecidas.
Realización de la mision
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Gestión Estrategica Bases de la Gestión
Estratégica

• Elementos del proceso de Gestión Estratégica
• Visión y Misión
• Valores
• Diagnostico Organizacional
• Análisis del Entorno
• Análisis de la Organización
• Definición de las áreas críticas
• Desarrollo de objetivos
• Desarrollo de planes o iniciativas

Una visión sin acción es solo un sueño. Una
acción sin visión, carece de sentido. Una visión
de futuro puesta en práctica, puede cambiar el
mundo Joel Arthur Barker