Sala Situacional Central

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Sala Situacional Central Salud para la Vida
Digna Secretaria Distrital de Salud
BOGOTÁ, MAYO 2006
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Sala Situacional
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Recursos
Politicas Publicas
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Sala situacional La Sala Situacional es un
espacio, virtual y matricial, de convergencia en
donde se conjugan diferentes saberes para la
identificación y estudio de situaciones de salud
coyunturales o no, el análisis de los factores
que las determinan, las soluciones más viables y
factibles de acuerdo con el contexto local y el
monitoreo y evaluación de los resultados
obtenidos después de la aplicación de las
decisiones tomadas. La sala situacional está
constituida por elementos tales como el análisis
de la situación de salud, la investigación en
servicios, la vigilancia epidemiológica, la
planificación estratégica y la Provisión de
servicios. La sala situacional tiene como
principal objetivo, desarrollar una cultura del
análisis y uso de la información producida en
los servicios de salud institucionales y
comunitarios, para que se identifiquen las
inequidades en salud y sus determinantes y se
puedan aplicar las intervenciones más
costo/efectivas, mejor sustentadas para
reorientar los servicios de salud hacia la
atención de las prioridades identificadas, con
eficacia y eficiencia a fin de mejorar las
condiciones de salud y de vida de la población,
con calidad y equidad. Espacio y proceso para
articular la información a la identificación y
estudio de situaciones de salud, al análisis de
los factores que las determinan, a la
planificación de los servicios, al
fortalecimiento del proceso de toma de decisiones
y el mejoramiento continuo de la situación de
salud, en el ámbito local.
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DEFINICION DE OPS Sala Situacional e
inteligencia en salud

• La sala situacional es la instancia para la
  articulación entre la planificación estratégica y
  la coyuntura, que facilita espacios para la
  negociación y concertación de los compromisos a
  ejecutar por los diferentes actores sociales
  involucrados en la producción social de salud, en
  el ámbito local.
• Por lo tanto, la Sala Situacional no es un
  programa, es un espacio, virtual y matricial, de
  convergencia en donde se conjugan diferentes
  saberes para la identificación y estudio de
  situaciones de salud coyunturales o no, el
  análisis de los factores que los determinan, las
  soluciones más viables y factibles
  costo/efectivas- de acuerdo con el contexto
  local y el monitoreo y evaluación de los
  resultados obtenidos después de la aplicación de
  las decisiones tomadas.
• Se propone ajustar los planes operativos a las
  políticas, prioridades y compromisos de gestión
  en salud

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(No Transcript)
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La metodología (pasos lógicos) para el desarrollo
de la sala situacional, debe estar siempre
direccionada por las políticas, prioridades y
compromisos de gestión en salud.
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ELEMENTOS DE INFORMACION BÁSICOS PARA UNA SALA
SITUACIONAL EN SALUD
COND.VIDA
F.RIESGO
DAÑOS
POBLACION
- Estructura - Educación - Agresores -
Morbilidad - Composición - Empleo -
Protectores - Discapacidad - Distribución -
Ingreso - Ambientales - Mortalidad
(Dinámica pob.) - Vivienda - Biológicos
(Ciclo vital) - Alimentación - Conductuales
- Energía -
Nutricionales - Recreación - Laborales

RESPUESTA SOCIAL
ORGANIZADA OGS ONGs PRIVADO
COMUNITARIO (MT) OTRAS IGLESIAS Contexto
Subsistemas - Político - Información -
Económico - Vigilancia - Social -
Investigación - Étnico - Planificación -
Género - RR-HH - Geográfico - Financiamiento
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Los conocimientos integrados en la sala
situacional, casi siempre como respuesta a una
pregunta clave, vienen de las cinco áreas del
conocimiento que se encierran en el círculo en
la gráfica.
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• Igualmente la sala situacional pretende
• Identificar y medir las desigualdades e
  inequidades existentes entre grupos humanos,
  especialmente los más postergados.
• Ajustar los planes operativos a las políticas,
  prioridades y compromisos de gestión en salud,
  para la reducción de las brechas detectadas.
• Fortalecer la capacidad de anticipar las amenazas
  que puedan profundizar las inequidades en salud
  pública y proponer la respuesta institucional y
  social organizada frente a dichas amenazas.
• Incorporar, progresivamente, esquemas y
  procedimientos metodológicos prácticos e
  innovadores que faciliten combinar información de
  fuentes y sectores diversos, como un apoyo
• al proceso de crear escenarios favorables para la
  reducción de las inequidades y los mecanismos
  para su monitoreo y evaluación, en los diferentes
  niveles de gestión, con especial énfasis en el
  nivel local.

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SALA SITUACIONAL CENTRAL Y SALAS SITUACIONALES
TEMÁTICAS Y LOCALES
Provisión Servicios
Presupuesto ffds
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Nivel I operación
13
Nivel II
Comparación Valoración de Frecuencias
14
Nivel III
Valoración de Problemas
Valoración de Intervenciones
Toma de Decisiones
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Objetivo de la Sala Situacional Central de la SDS
Dotar a los directivos de SDS de un espacio
virtual y físico de Gestión, orientada a la toma
de decisiones, apoyada en instrumentos de
información georeferenciados y de control de
modo que se hagan más efectivos los procesos de
seguimiento, evaluación continua y ejecución de
los Programas y proyectos. En otros términos,
la sala situacional tiene por objetivo
contribuir a elevar la capacidad de respuesta
del comité directivo y de las direcciones a las
exigencias institucionales y las demandas
sociales, las cuales requieren de decisiones
pertinentes y eficaces para el abordaje de las
situaciones ordinarias y/o extraordinarias que
emergen de la situación de salud.
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• Esta Sala Situacional es ESTRATÉGICA por ser un
  instrumento de gestión hacia el cumplimiento de
  los objetivos y metas del Plan de desarrollo
  Bogotá sin Indiferencia en lo relativo al derecho
  a la salud y la SALUD PARA LA VIDA DIGNA en
  particular.
• Se enfatiza en el PROCESO interdisciplinario
  conducido por el Secretario y su comité directivo
  para destacar esta sala como instrumento para la
  gestión global y de las prioridades establecidas
  en la administración y en cada coyuntura.
• Deberá ser un aporte para los procesos de
  evaluación y toma de decisiones de diversos
  grupos funcionales, comités transversales a las
  Direcciones y áreas.
• Como ESPACIO VIRTUAL Y FÍSICO, la Sala
  Situacional Estratégica, debe ofrecer de manera
  permanente indicadores georeferenciados, series
  de tiempo graficadas y cuadros o tableros de
  control de avance y de alertas con respecto a
  metas especificas de cada período. Para mayor
  eficacia estos terminales de los sistemas de
  información deben estar disponibles de manera
  virtual y en un espacio físico permanente que
  permita visualizarlos.

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SALA SITUACIONAL EN SALUD

• En el grupo técnico se han sintetizado
  definiciones que orientan esta iniciativa La
  Sala Situacional en una Forma de Trabajar, es una
  estrategia de Gestión es la utilización
  permanente de información geoferenciada para la
  toma de decisiones. La Sala Situacional no es una
  carga laboral adicional, por el contrario es una
  forma de facilitar y hacer más eficiente la
  gestión1.
• 1 Patricia González, Luís Jorge Hernández y
  Andrea Rodríguez, Sala Situacional Central, SS,
  marzo 2006.

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DISEÑO DE LA SALA

• Grupo técnico integrado inicialmente por
  promotores de salas situacionales temáticas. Se
  incluye Planeación y Sistemas y Aseguramiento. Se
  amplia progresivamente.
• Definición de metodología y funcionamiento.
  Incluye relaciones intersalas, con Direcciones,
  Áreas y proyecto de Observatorio.
• Identificación de indicadores, marco de ASI,
  proceso de georeferencia, tableros de
  control.(ruta endemémica)
• Realización de ejercicio de información y
  georeferencia de metas de Salud para la Vida
  Digna. (Memo, abril 2006, Dr, Héctor Zambrano)
• Agenda de reuniones por NÚCLEOS TEMÁTICOS POR
  CICLO VITAL

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diseño.

• Sesiones especiales de las salas que se están
  montando (20 locales, CRU) y sobre ASEGURAMIETO.
• Organización virtual y espacial por núcleos
  temáticos.
• Preparación de sesiones cronograma semestral y
  comité interdirecciones.
• Sesiones de la SSSDS reuniones para evaluación
  de programas, proyectos, valoración de problemas,
  valoración de intervenciones y toma de
  decisiones.
• De cada sesión se llevará acta y se hará control
  de compromisos.

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INFRAESTRUCTURA

• Espacio físico permanente dependiente del
  despacho del Secretario de la SDS. Sala para
  juntas y reunión de comités ínter direcciones e
  interinstitucionales con equipamiento de
  proyección de imágenes, tableros, pantallas y
  computadores.
• Se ha propuesto ubicar la sala situacional en el
  CRU, adecuando el área donde se encuentra hoy la
  sala situacional de ERA. Se estima un área
  mínima total de 150 metros cuadrados.
• Conexión en red intranet con sistemas de
  información y salas temáticas.
• Tres puntos de red 1. para operación y
  proyección por sesión. 2. Para adecuación de
  presentaciones y 3. Actualizaciones continuas.

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INFRAESTRUCTURA.
Amoblamiento mínimo Escritorios. (6 Puestos de
trabajo) Mesa de reuniones. (Modular para 16
personas). Asientos adicionales (20) Servidor(1)
y Equipos de cómputo. Tres (3). Impresora,
Fotocopiadora Internet inalámbrico.
Videobeam.(2) . Tableros de acrílico.(2) Mapas
del distrito y de localidad. (Sistema de
exposición) Tableros de corcho.(Tres de 2 mts x 3
mts cada uno) DVD.(uno). VHS. (uno). Televisor.
Monitores (4)
PRESUPUESTO DE ADECUACION DE ESPACIO FISICO Y
VIRTUAL 120.000.000 TIEMPO DE OBRA Y DOTACIÓN
2 MESES A PARTIR DE CONTRATOS
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Piso 7. encima del CRU / ver plano
CRU
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SALA SITUACIONAL ERA
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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SS TEMÁTICAS
oficina
carteleras
mapas y controles
juntas
monitores
Proyección Y tableros
baños
PROPUESTA DE PLANOS PISO 7, SALA SITUACIONAL SDS
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(No Transcript)
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
jn jl a sp oc n.
1.Diseño final X
2. Infraestructura y dotación x x x
3. Articulación salas x x x x x x
4.Cumplido memo Dr. H. Zambrano X
5. SS. Materno infantil/georef/boletín/ss locales/ x x x x x x
5.SS. Aseguramiento. Matriz S x x x x x
6. SS. Jóvenes/ emb. adolescente, salud sexual/violencia, drogas, tiempo libre x x x x
7. SS. Adultos y adultos mayores/ crónicas, estilos de vida. x x x
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
jn jl a sp oc n.
8. Seguimiento salas situacionales locales X x x x x x
9. Sala situacional virtual web - intranet x x x x x
10. Relación con sistema integrado de inf. x x x x x x
11. Relación con sistema georeferencia x x x x x x
13. Relación con observatorio x x x x x x
14. Aporte a rendición de cuentas x x x x x
15. Administración un profesional especializado (1/2 tiempo) y un técnico t.c. x x x x

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Proyectos de Inversión
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PROYECTO 385 UNIVERSALIZACIÓN DE LA ATENCIÓN EN
SALUD
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Principales Metas Presupuesto 2006

• Orientar, formar y capacitar en nutrición y
  hábitos de vida saludable a 1.000 personas.
• Ampliar la cobertura efectiva del régimen
  subsidiado en Bogotá D.C. en 70.000 mil nuevos
  cupos y garantizar la continuidad de 1539.387.
  Para un total de 1.609.387 afiliados.

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Principales Metas Presupuesto 2006

• Avanzar en la garantía del derecho a la atención
  en salud a 136.309 personas, mediante la
  asignación de subsidios parciales, así 116.309
  de continuidad y 20.000 por ampliación.
• Garantizar el acceso a la atención integral en
  salud a 250.000 familias no aseguradas sin
  capacidad de pago.

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Principales Metas Presupuesto 2006

• Reducir las muertes maternas a menos de 55 por
  100.000 nacidos vivos.
• Reducir en 8.7 el número de nacimientos en
  mujeres adolescentes de 10 a 19 años.
• Reducir la mortalidad infantil a menos de 13.7
  por mil nacidos vivos.

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Principales Metas Presupuesto 2006

• Lograr coberturas útiles de vacunación iguales o
  superiores al 95 para todos los biológicos
  objeto del Programa Ampliado de Inmunizaciones
  PAI.
• Aumentar a 42 la cobertura de citología vaginal.
• Evitar la expansión del VIH Sida y mantener la
  prevalencia en 0,5 o menos fortaleciendo los
  programas para su prevención.

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Principales Metas Presupuesto 2006

• Promover la implementación de un sistema
  distrital de promoción y prevención en salud como
  complemento a las acciones de asistencia y
  rehabilitación de la SDS. Capacitar lideres
  sociales multiplicadores del conocimiento en esta
  materia. (Para el 2006 se tiene programado 3
  instituciones trabajando en este sistema).

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LOCALIDAD 2005 2004
USAQUEN 9.75 0
CHAPINERO 12.99 52.0
SANTA FE 36.91 36.9
SAN CRISTOBAL 17.97 49.7
USME 22.01 25.2
TUNJUELITO 13.93 46.4
BOSA 20.06 17.1
KENNEDY 16.9 22.1
FONTIBON 3.41 3.4
ENGATIVA 18.51 18.0
SUBA 28.92 20.5
BARRIOS UNIDOS 7.77 7.8
TEUSAQUILLO 0 0
LOS MARTIRES 0 38.7
ANTONIO NARIÑO 11.85 0
PUENTE ARANDA 8.03 28.1
CANDELARIA 42.81 0
RAFAEL URIBE URIBE 32.56 45.6
CIUDAD BOLIVAR 22.33 23.3
SUMAPAZ 0 0
FUENTE VIGILANCIA EN SALUD, SALA SITUAIONAL ERA
40
LOCALIDAD 2005 CASOS
USAQUEN 10.76 60
CHAPINERO 8.99 16
SANTA FE .. 50
SAN CRISTOBAL 18.01 139
USME 13.84 82
TUNJUELITO 11.27 47
BOSA 11.70 110
KENNEDY 13.68 196
FONTIBON 11.39 60
ENGATIVA 12.50 152
SUBA 12.62 185
BARRIOS UNIDOS 14.08 21
TEUSAQUILLO 18.99 23
LOS MARTIRES 14.99 24
ANTONIO NARIÑO 13.91 15
PUENTE ARANDA 15.03 60
CANDELARIA 13.33 2
RAFAEL URIBE URIBE 19.77 137
CIUDAD BOLIVAR 20.52 221
BOGOTÁ SIN DIRECCION 17.18 29
TOTAL 14.50 1629
18.99
13.91
FUENTE sds- VIGILANCIA EN SALUD
41
SUBA
NIVELES DE MORTALIDAD INFANTIL CASOS POR
LOCALIDAD AÑO 2005
USAQUEN
ENGATIVA
FONTIBÓN
BARRIOS UNIDOS
TEUSAQUILLO
CHAPINERO
KENNEDY
BOSA
LOS MARTIRES
PUENTE ARANDA
SANTA FE
SAN CRISTOBAL
CANDELARIA
TUNJUELITO
ANTONIO NARIÑO
CIUDAD BOLIVAR
RAFAEL URIBE URIBE
USME
NUMERO DE CASOS PRESENTADOS POR LOCALIDAD
CASOS DE 1-20
CASOS DE 20-40
CASOS DE 40-60
CASOS DE 60-90
CASOS DE 100-160
CASOS DE 170-230
SUMAPAZ
42
Mortalidad Materna Bogotá D.C. 2005
43
(No Transcript)