Enterprise Resource Planning (ERP) definizione

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Enterprise Resource Planning (ERP)definizione

• Gli ERP sono dei pacchetti software
  standard le cui applicazioni coprono con un forte
  livello di integrazione le esigenze informative
  delle varie aree aziendali (produzione,
  distribuzione, amministrazione, personale, RD,
  marketing, ) e rappresentano ad oggi lultimo
  gradino del percorso di evoluzione delle
  soluzioni applicative gestionali.

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Tappe evolutive del software applicativo
Extended-ERP
ERP
MRPII
MRP
...
t
1960
1970
1980
1990
2000
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Tappe evolutive del software applicativo
(continua)

• MRP - Material Requirement Planning
• Pianificazione dei fabbisogni di materiali
  secondo logiche a capacità infinita
• Obiettivi di ottimizzazione delle scorte
• MRPII - Manufacturing Resource Planning
• Integrazione dei processi logistici
• Obiettivi di ottimizzazione delle scorte,
  riduzione degli stock-out e aumento della
  capacità di controllo
• ERP (o MRPII plus) - Enterprise Resource Planning
• Evoluzione delle soluzioni MRPII caratterizzata
  da
• maggiore copertura applicativa gestione
  multi-plant, qualità, customer service, tracking,
  ecc.
• requisiti tecnologici architettura
  client/server, RDBMS

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Tappe evolutive del software applicativo
(continua)

• focalizzazione sul servizio offerto al cliente e
  non più sugli inventory
• passaggio da approccio reattivo a proattivo
  mediante un bilanciamento dinamico delle risorse
  finanziarie, produttive e distributive
• Extended-ERP
• estensione del concetto di allocazione ottimale
  delle risorse oltre i confini aziendali da
  enterprise a interenterprise
• automazione dei processi cross-enterprise e
  integrazione lungo tutta la supply-chain
  fornitore -gt azienda -gt cliente

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Tappe evolutive del software applicativo
(continua)
Extended-ERP
ERP
MRPII
Make
Best of Breed (Mix)
MRP
ERP (Buy)
...
t
1960
1970
1980
1990
2000
INTEGRAZIONE di CICLO

-
CONTROLLO nella GESTIONE delle RISORSE AZIENDALI

-
EVOLUZIONE TECNOLOGICA

-
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MEZZI
PROCEDURE
ERP (Buy)caratteristiche (continua)
PRINCIPI ISPIRATORI
PERSONE
DATI
AZIENDA A
Amministrazione
Commerciale
Produzione
Acquisti
Risorse Umane
..
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MEZZI
PROCEDURE
ERP (Buy)caratteristiche (continua)
PRINCIPI ISPIRATORI
PERSONE
DATI
AZIENDA A
Processo 1
Processo 2
Amministrazione
Commerciale
Produzione
Acquisti
Risorse Umane
..
Processo 3
Processo n
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Che cosa e SAP R/3
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ERP (Buy)pro e contro

• Pro
• scelta State of the Art
• unico ambiente applicativo
• integrazione nativa di tutte le aree
• ricchezza di funzionalità
• visione unitaria del business
• miglioramento dellefficienza
• riduzione dei costi
• codifica del sapere comune e standardizzazione
  dei comportamenti
• supporto al ridisegno dei processi ed alla
  diffusione di prassi eccellenti

• Contro
• Elevati costi di implementazione, spesso
  sommersi
• Elevato impatto organizzativo e costi di change
  management
• potenziale perdita di flessibilità
• dipendenza dalla funzionalità del pacchetto e
  conseguente rischio di perdere opportunità
• elevata pesantezza concettuale e complessità
  intrinseca
• limitate possibilità di differenziazione

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ERP (Buy)i motivi della scelta

• Cambio di architettura tecnologica
• Obsolescenza del sistema informativo precedente
• Contenimento dei costi di sviluppo e manutenzione
• Standardizzazione e univocità del patrimonio dei
  dati
• Estesa copertura delle esigenze funzionali
• Garanzie di evoluzione del package
• Copertura delle esigenze informative su base
  internazionale
• Supporto a progetti di revisione ed integrazione
  dei processi
• ...